公路养护企业人力资源管理研究

孙萍萍

近年来，我国的经济发展迅速，道路建设这一块也拉开了新的帷幕，公路建造业发展迅猛。公路建成之后，就得做好相关的养护措施，所以公路养护行业也拥有了很大的发展前景，但是同时，许多问题也出现了。公路养护人力资源管理中的弊端逐渐显现了出来，情况十分紧急，需要开展好相关的管理工作。本文剖析了公路养护企业人力资源管理的现有状况和出现的问题，并提出了有关的管理方法。

一、公路养护企业人力资源管理的现阶段状况

（一）对相关工作者的培养力度不够。就现阶段而言，道路交通系统相对完善，公路养护是一个十分关键的因素，但公路养护企业并没有重视对相关工作者的针对性培养，导致工作者缺乏相关的工作知识，工作能力不足，相应的效率也就降低了。并且在大部分的公路养护企业都没有一个比较完备的人才培训机构，公路养护企业的中层及高层管理者都接受不到相关的专业培训，但他们又都是企业发展的关键所在，如果他们都没有受到过专业的培训的话，那么这将会严重地阻碍公路养护企业的发展，公路养护的效率就会得不到什么提升，进而致使公路养护企业的公路养护职能的正常发挥受到影响。

（二）企业考核机制不够完善科学。大部分公路养护企业在人力资源战略和人力资源规划上，没有长期的计划。人员考核方面，普遍存在标准不够规范、量化程度不高，实际操作性不强，考评过程流于形式，考评结果不具公信力等问题，这一些列问题都是因为企业不够科学完善的职位分类以及考核标准所造成的。在考核过程中，定性与定量考核之间重心失衡，个人对企业的贡献没有得到充分重视和体现，给员工造成一个干好干坏都没有差别的印象，严重影响了企业的正常发展。

（三）公路养护企业没有一个先进的管理形式。社会经济发展水平不断提高，现有的公路养护企业的人力资源管理模式已经不符合社会经济的发展要求，人力资源管理模式得不到及时的更新，相应的问题也就出现了。它的落后大部分是体现在这两点：第一，传统的管理理念仍是公路养护企业人力资源管理的主导理念，管理者手中的权利太多；第二，公路养护企业的人力资源的管理行动和企业现实的公路养护工作连接不起来。

（四）人力资源配置不够合理。由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，大部分企业都存在着个人与工作岗位不匹配的现象。在招聘阶段，缺乏对应聘者的知识、能力、技能有个整体的把握，从一开始就造成了个人与岗位的不匹配；再加上企业盲目最求高学历人才，安排的岗位价值过低而不能发挥出高学历人才的作用，导致企业人力资源的严重浪费。

二、改良公路养护企业人力资源现状的管理方法

（一）完备公路养护企业人才培养体制。目前，有关工作者的工作实力有限，所以公路养护企业要根据各个员工的实际状况，拟定科学合理的人才培养方案，并积极落实，进而提高工作人员的工作水平。开展分类教育培训，全面加强职工队伍建设：包含领导人才、管理人才、专业技术人才和养护技术工人四个方面。

（二）构建行之有效的考核机制。在考核标准方面，为了规范管理、促进发展、激励广大干部职工的积极性，企业应实行重贡献、重实绩的分配激励机制；坚持多劳多得、效率优先、奖优罚劣、奖勤罚懒的考核原则。充分认识到考核对于公路养护企业的重要性，为企业的提速增效提供有力保障。将个人的发展与单位的发展联系起来，使其共同得到成长与壮大。

（三）完善目前的人力资源管理模式。现阶段的管理模式已经跟不上时代发展步伐，所以我们要合理地改良公路养护人力资源的管理模式。随着公路建设的迅速发展，建造公路要用到的有关技术、设施和材料都有了较大的变化，公路养护企业要想确保公路养护的质量水平，就得具备懂得这方面知识的相应人才。所以，从某种程度上来说，技术型人才对公路养护企业的发展有着非常重要的影響。第一步，公路养护事业企业要多聘用一些技术型的工作人员，确保该类工作人员是充足的；第二步，公路养护企业要重视对相关工作者的培养，设立一套科学有效的人才培训系统，培训课程的设计要以员工岗位技术的实际需求为依据，让员工懂得如何把学到的理论知识应用到实际的工作当中去，提高员工的专业素质和能力，进而为公路养护企业的养护质量提供保障。

（四）优化企业人力资源配置。当前公路养护企业可以引入岗位聘任制来实现对人力资源的优化，运用优胜劣汰的用人机制进行企业的人才管理。岗位聘任制能够很好的解决企业员工与岗位不匹配问题，坚持“能者上、平者让、庸者下”的人才管理原则，保障企业各项工作的顺利开展。另外，企业实行按需设岗的管理方针，可以从根本上避免人力资源的浪费，优化公路养护企业的人力资源配置。（作者单位为浙江交工高等级公路养护有限公司）