以十九大精神为指引打造能源企业核心竞争力

黄明磊

党的十九大是在新的历史起点上开启党和国家事业新征程的一次大会，第一次把习近平新时代中国特色社会主义思想写在了党的旗帜上，并确立为党必须长期坚持的指导思想。十九大报告对我国经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设进行了全面部署，提出了许多重大战略和创新举措，既是对整个国民经济发展的谋篇布局，也为各行各业的改革发展指明了方向。

一、十九大对能源战略和能源企业的要求

十九大报告指出，要加快建立绿色生产和消费的法律制度和政策导向，建立健全绿色低碳循环发展的经济体系。构建市场导向的绿色技术创新体系，发展绿色金融，壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。

建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。这是对企业极大的鼓舞。持续推进供给侧结构性改革，深入推进国有企业改革，是振兴实体经济、做强做优做大国有资本的根本出路。

十九大报告强调，要推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。在国家主导去产能、推电改、降电价、抓环保和货币政策、监管政策“双收紧”等多重影响下，发电企业想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须提升自身的核心竞争力。

二、核心竞争力的基本概念

1990年，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）在哈佛商业评论上发表《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation），首次提出了"核心竞争力"的概念。

竞争对手可以模仿你的一切，除了真正的核心竞争力。有人将企业的核心竞争力归纳以下五大特征：

一是学不到，即核心竞争力具有不可模仿特性。

二是买不来，即核心竞争力具有不可交换特性。

三是偷不来，即核心竞争力具有不可转移特性。

四是拆不开，即核心竞争力具有不可分割特性。

五是离不了，即核心竞争力具有不可或缺特性。

三、能源企业提升核心竞争力的“痛点”

核电“痛点”：我国未来拟建核电机组均将为三代核电站，从最初的完全进口，到 2017 年 8 月完全自主研发生产的首台百万千瓦级压水堆核电机组，正迎来进口替代、走出国门的关键阶段，能否实现核电反应堆堆芯关键设备和材料的国产化成为最重要的技术瓶颈。

火电“痛点”：在国家主导去产能、推电改等多重因素影响下，电量计划争取困难重重，燃料保供控价压力持续，资金保障风险凸显，环保要求更加严苛。

新能源“痛点”：成本问题、消纳问题、土地政策限制、税费、政策风险和融资困难都制约着新能源发展的增量空间。

综合能源“痛点”：国内综合能源服务尚处于起步阶段，分布式能源刚刚兴起，存在着技术、经济、体制机制等各方面的问题。而能源技术创新能力不足，一些技术仅停留在概念上，转化应用尚待时日。还有能源价格机制的建立，售电、配电资格的放开程度等，都是综合能源服务后期将要面对的难题。

四、提升核心竞争力的“四个关键”和“七个环节”

（一）文化引导

——文化自信引领核心竞争力

文化自信是习近平总书记的治国理政重要思想。企业一年盈利靠机遇，十年经营靠管理，百年不衰靠文化。文化从根本意义上来说，就是一个企业的信仰。企业有信仰，才会有力量；企业有文化，才会有未来。

创新的企业文化，一是要与国家文化对接，融入时代要求；二是要与企业战略对接，紧跟战略升级的步伐；三是要与品牌形象对接，打造行业竞争力；四是要与经营管理对接，全面落地深植。

（二）抓住趋势

党的十九大报告提出要坚持新发展理念。发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。

优化能源结构，实现清洁低碳发展，是推动我国能源革命的本质要求，是我国经济社会转型发展的迫切需要。2016年习近平总书记视察国家电投太阳能电力公司时嘱托说：“国家电投拥有产业优势、技术优势、人才优势和资金优势，一定要将光伏产业做好，让清洁能源更好地造福人民。”

——绿色发展助推核心竞争力

对于新能源项目前期评估资源不精准、适应性不匹配、计划不可控、施工运营成本高、不满足电网技术要求等诸多不确定性，技术创新是核心，提高效率是关键。以此追求低度电成本和高投资收益，促进核心竞争力提升。

——差异发展铸实核心竞争力

能源产业发展陷入困境或低谷，却也正是产业技术飞速进步的时期，也是产业重新布局进入差异化发展的关键时期。能源企业如果能重视创新，寻求差异化发展，现在也正是和同质竞争企业拉开差距的良机。

一是要巩固和加强CAP三代核电、光伏发电、海上风电等高端技术领先优势；二是要履行好国家使命，实施好两个国家级重大专项，向全球价值链高端迈进，提升国际话语权；三是打造核电、重型燃机、光伏发电和电站服务业高端品牌，夯实和提升公司核心竞争力；四是积极研发规模化储能、智慧能源、多能互补集成、新能源开发利用、分布式能源、多用途小堆等前沿技术，抢占科技创新制高点；五是深入研究电力体制改革新政，创新售电新模式，以增值服务为核心拓宽客户用能综合服务。

（三）挖掘优势

——特色党建助力核心竞争力

进一步加强和改进党的建设，是习近平总书记在党的十九大报告中浓墨重彩的一笔。加强企业党建，有利于企业的生存力、竞争力和发展力。企业的党建力，就是企业的软实力、真实力。

能源企业做好新时代下党建工作，要坚持“围绕中心、贴近中心、服务中心”的工作宗旨不动摇，切实促进企业安全生产、经营管理和經济效益的提高。一是要坚持系统化设计，筑牢体系；二是要坚持标准化建设，规范管理；三是要坚持项目化推进，破解难题；四是要坚持品牌化塑造，培育特色；五是要坚持多维化评价，落实责任；六是要坚持价值化带向，激发活力。

（四）强力执行

——本质安全托起核心竞争力

安全是第一生产力。“求木之长者，必固其根本。”就安全生产这座宏伟大厦而言，唯有地基深厚、基石牢固，方能高耸入云、坚不可摧。

能源企业要站在打造“安全品牌”的战略高度，着力从三个方面下功夫。一是抓实安全生产体系建设，完善安健环、HSE、安全责任、安全监督、后评价五大体系。二是抓实安全文化建设，着力提升安全文化软实力，只有将安全文化理念深植到员工的思想和行动中，才能培育出强大的安全基因。三是抓实安全基础建设，切实把基础、基层、基本功抓到位。

——精益管理塑造核心竞争力

精益管理不仅是“消除浪费”的管理办法，还是“中国制造”品质革命的重要武器，还是“大国工匠”理念革命的抓手。中央能源企业要大力推进精益管理，提高企业发展质量和效益，打好提质增效攻坚战。

一是加强运行分析和消缺管理，提升设备运行发电水平和场站可利用率，避免弃风弃光现象发生。二是加强设备可靠性和技术监督管理，切实做好极端恶劣天气下设备的防护措施，切实做好风机基础、塔筒、光伏组件等专项技术监督工作。三是加强对标管理，建立健全全面的对标标准体系，精细分析、找准差距，重点加强成本、综合厂用电率以及风电各风机、光伏各逆变器可利用率等方面的对标管理。四是在全员参与的基础上，通过生产准时化、自动化、活性化，实现企业柔性、质量、成本和意识的改善，培养全员持续改善能力。

集团公司能源结构正由煤炭为主向多元化转变，能源发展动力正由传统能源增长向新能源增长转变，清洁低碳化进程加快，建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的画卷正不断舒展。面对新时代的机遇与挑战，我们将不断转变发展方式、不断优化发展结构、不断转换发展动力，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源集团而不懈奋斗！（作者单位为平顶山热力集团有限公司）