探讨绩效考核在企业人力资源管理中的作用

王博　王喜超　杨亚婷

绩效考核工作是影响企业人力资源管理工作质量的关键性因素，本文首先对企业人力资源管理工作的基本内容进行了总结分析，并从岗位任用、薪酬分配、人才培训、人员调动等方面对企业绩效考核工作的重要作用进行了分析总结，对提升企业的人力资源管理工作综合水平，具有十分重要的意义。

一、引言

企业的人力资源管理工作是优化企业综合性经营水平的关键性工作，从企业绩效考核工作的角度出发，对人力资源管理业务进行优化设计，是目前很多企业发展战略的关键性内容。

二、企业人力资源管理中绩效考核的基本内容

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。以此实现对企业人力资源管理方法的优化创新，以便企业所有考核性质的活动都能成熟的适应员工业务能力的协调配置，更好的保证人力资源管理工作能够适应企业内部管理体系建设工作的实际需求。

企业单位在市场环境中，需要将创造经济效益作为一项基础性业务进行定位，而保证企业的人力资源管理平台得到成熟有效的操作控制，是提升新时期企业人力资源管理业务综合水平的关键。尤其在企业执行发展战略设计工作的过程中，保证基础性人力资源的有效供给，是提升企业人力资源考核工作综合水平的关键。

人力资源的考核工作需要将业务态度的考核作为基础性因素进行定位，使企业员工都可以秉承积极认真的心态适应企业人力资源考核活动的各项需要，为人力资源考核活动综合价值的显现创造有利条件。在制定企业的绩效考核细则过程中，所有的企业成员一定要加强对业绩考核的重视，使人力资源管理工作体系可以受到激励机制的有利影响，更好的实现对人力资源管理业务体系的优化设计，为人力资源管理业务经验的积累提供帮助。

三、绩效考核在企业人力资源管理中发挥的作用

（一）为企业岗位任用提供基本依据

在企业推进绩效考核工作的过程中，企业现有的岗位设置情况的作用可以得到较为成熟和全面的判断，尤其在企业进行现有组织机能分析的过程中，所有与岗位设计方案相关的资源都可能成熟的实现自身的价值，为企业岗位设计质量以及人才配置方案的设计提供有利支持。在企业进行岗位任用方案优化设置的过程中，企业现有的绩效考核体系将可以实现更大的价值，尤其在进行企业经营性活动的基本依据控制过程中，所有的绩效考核体系建设方案将可以更加完整的展现自身的价值，为企业人力资源管理方案的细化设计提供支持，以此保证更多的岗位任用方案的设计工作能够为人力资源管理业务提供更高水平的基礎性依据，并为人力资源考核管理工作基础性凭据的优化设计提供更加完整的支持。

（二）为企业薪酬分配提供基本标准

在企业制定薪酬分配管理制度的过程中，所有的薪酬分配管理体系的建设工作都需要全面的适应企业绩效管理体系建设工作的实际需要，为企业基础性业务分配机制的成熟建设提供更加有利的支持，以此实现对企业薪酬管理体系建设措施的优化控制，并为企业分配性质基础业务的管理提供更加完整的支持。企业绩效考核工作的执行可以使企业员工的基础性管理活动在薪酬设计方面得到合理的处理控制，以此保证绩效考核平台的建设活动能够成熟完整的适应企业员工常规业务管理控制方案的具体建设要求，为企业更好的推进薪酬分配工作提供有利支持，并保证企业员工可以在薪酬管理平台得到优化建设的情况下，适应薪酬管理体系标准建设的具体要求。

（三）为企业人才培训提供基本指导

企业的人才培训工作是提升企业人力资源供给综合质量的关键。在绩效考核工作推进的过程中，企业现有的人力资源供给状况的不足之处将得到较大程度的显现，使企业所有人力资源供给战略都能在人才培训体系得到成熟建设的情况下进行操作，以此保证人才培训管理活动可以更加成熟和完整的顺应新时期企业竞争战略的制定要求，为企业提高培训性质工作的质量，并逐步改进人才培训水平提供有利支持。人才培训方案的设计工作是提升企业人才管理业务综合水平的基础，因此，针对新时期的企业人才培训体系建设需求，对人才培训方案的建设工作进行基础性指导意见的设计，可以为企业更好的推进绩效考核业务提供较为完整的支持，提升培训管理工作的综合性执行价值。

（四）为企业人员调动提供基本参照

企业的人员调动是影响企业人力资源管理和应用质量的关键因素，在优化企业人力资源管理工作的过程中，企业的领导者可以更加合理和成熟的实现对企业内部岗位的协调配置，使更多与企业的人员调动相关的活动都能成熟的适应企业工作人员的积极性调动需求，以此保证绩效考核工作可以更加成熟和完整的适应人员调动工作的实际需要，为企业人力资源管理体系的成熟构建创造足够成熟的基础条件。在进行企业人员调动方案设计过程中，所有的绩效考核工作者都可以在人力资源管理理念得到优化处置的情况下，更加成熟和完整的适应企业人员调动工作的客观需要，并保证人力资源管理业务的推进可以更加完整的实现与企业绩效考核平台建设方案的对接，以此实现对企业现有人力资源的合理调配，并充分开发出企业人力资源的更大机制。

（五）为企业员工激励提供实施手段

在企业推进人力资源管理工作的过程中，激励机制将获得更加理想的业务实践平台，使所有与企业绩效考核体系建设实际需求相关的活动，都能完整的按照企业现有的人力资源状态进行分析设置，以此保证企业激励机制的建设工作能够成熟完整的适应企业人力资源管控机制建设的具体需求，为激励机制作用的更好发挥提供支持。企业在推进人力资源管理的过程中，绩效考核活动可以使企业更加成熟和完整的顺应市场竞争对企业提出的各项考验，以此保证企业全部运营活动都能在绩效考核机制得到成熟建设的情况下进行处置，为激励机制的建设创造有利条件。员工激励机制的建设工作还可以使企业在当前的市场竞争环境中处在更加主动的地位，保障企业的内部人力资源优势可以在绩效考核平台运行的过程中，更好的展现自身价值，并为激励机制的成熟构建提供较为有利的支持。在绩效考核体系建设和运行的过程中，企业的管理人员将可以对员工现有的物质需求和精神需求具备较为全面的认知，以此保证企业的所有人力资源管理体系的建设工作都能有效的结合人力资源管理体系的建设特征进行设计，为企业更好的积累人力资源激励机制的建设经验提供帮助，并使企业绩效考核措施的建设价值可以得到较为完整的显现。

（六）完善企业的员工考核机制

员工的考核体系是明确员工综合性业务素质的关键，可以为企业进一步制定未来发展计划提供有利支持。因此，在企业的绩效考核平台建设的过程中，所有与基础性业务相关的活动都可以较为成熟的实现与企业人力资源管理体系的精准对接，为员工考核机制的成熟构建创造较为成熟的基础条件。在企业进行员工考核机制设计的过程中，所有与绩效考核平台建设方案相关的活动都可以在员工自身素质存在不足的情况下，显现出自身的弊端，而积极做好针对相关问题的干预处置工作，能够使企业的员工考核机制可以较为成熟和完整的适应人力资源管理机制建设的具体需求，为绩效考核措施的细化设计提供帮助。绩效管理工作的推进还可以使企业在员工培训细节的设计方面，结合自身的业务能力特点，对绩效考核平台建设的理念予以优化，使企业全部的管理性质的业务可以更加成熟的适应员工考核机制建设策略的具体执行需要，以此保证绩效考核体系的运行能够在员工的业务能力价值得到显现的情况下予以操作，更好的提升企业员工考核机制的综合性建设水平。

四、结束语

绩效考核是企业人力资源管理中的基本内容，通过对其研究和总结，可以优化绩效考核在人力资源管理中作用，更好的满足企业对人力资源的需求，对提升企业人力资源管理工作的综合水平，具有十分重要的意义。（作者单位为中国农业机械化科学研究院）

作者简介：王博（1984.11--）；性别：男，民族：满族，籍贯：吉林省松原市，学历：本科，吉林大学；学位：工程硕士，四川大学；现有职称：工程师。