地勘单位人力资源管理现状及对策

于俊歌

在地勘单位日常管理中，人力资源管理是其中的重要组成部分，其管理效率的高低会直接影响地勘单位的进一步发展。但是，当前地勘单位的人力资源管理还存在着较多的问题，这就制约了地勘单位的发展。本文主要围绕地勘单位人力资源管理所存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

一、前言

现如今，人才是促进社会发展的第一资源，也是各企业能够在竞争日渐激烈的今天脱颖而出的重要保障。因此，任何一个企业要想取得可持续性发展，都需要重视对人才的培养与引进，地勘单位亦是如此。基于此，围绕地勘单位人力资源管理现状及对策进行探析具有一定的现实意义。

二、人力资源管理的现状分析

（一）专业性有待提升

随着社会经济的不断发展，我国的事业单位也取得了相应的发展，近些年来，我国事业单位进行了人事制度的改革，取得了不错的成效，地勘单位也在这方面做作出了不断的尝试，许多单位为了顺应时代的发展，相继成立了人力资源管理部门，以此来取代原来的人事部门。但是，在改变部门名称的同时，却没有提高工作人员的专业能力，这就使得人力资源管理的专业性得不到有效的提升。此外，无论是工作职责还是工作内容，人力资源管理机构与以往的人事部门没有太大的区别，仍以下面几种工作为主：（1）档案管理、（2）人员调动、（3）工资调整等等。但是，在现代人力资源管理中，除了上述几种工作，还要涉及以下几种工作：（1）人力资源规划、（2）人力资源绩效评估、（3）培训等等。在实际工作中，地勘单位的人力资源管理部门忽视了这几方面工作的开展，这就不利于其进一步发展。

（二）缺乏高素质人才

从人员结构来看，许多地勘单位的老员工都面临着离岗退休的境地，这导致地勘单位的人才匮乏问题越来越突出，尤其这些老员工都有着丰富的经验技术，是单位的高级技术人员。在这种背景环境下，地勘单位的各项工作受到了较大的影响。另外，从相关调查研究中我们了解到，我国许多地勘单位都存在着一个非常普遍的现象，那就是技术人员的年龄偏大，其知识结构存在着老化的现象，尽管许多地勘单位都认识到这一点，都纷纷加强对人才的引进，但是高水平的专业人才仍然比较匮乏，而这个问题成为地勘单位取得进一步发展的瓶颈。

（三）员工的流动性比较大

随着社会的进步与发展，人们的思想观念、思维方式等都有了较大的变化，所以如果还使用传统的管理方法，那么就很难得到理想的效果。例如，现在的年轻员工更重视自我价值的实现，如果单位不能够满足他们这一要求，他们就会离职。然而，从管理体制上来看，地勘单位还存在着较多的问题，特别是在实行了属地化管理之后，地勘单位的编制调配有了改变，被划归为地方政府调配，这就导致地勘单位的编制非常的有限。当年轻员工在单位迟迟得不到编制，他们就会产生离去之心。此外，我国地勘行业近些年的发展不够景气，这更增加了员工的离职概率。我国地勘单位属于国家事业单位，但是其所走的乃是企业化的路子，所以许多人都认为如果得不到编制还不如趁早离开。另外，地勘单位没有建立一个完善的人力资源管理制度，所以导致单位内部一些有能力的人才得到发展的空间。在这种背景下，许多地勘单位的员工离职率比较高，这就导致地勘单位的发展受到了较大的影響。

（四）培训体系不够完善

在人力资源管理中，员工培训是其中的重要内容。对于地勘单位而言，对员工进行培养是企业取得进一步发展的基础。现如今，我国一些地勘单位之所以会缺乏高素质人才，有一部分原因是缺乏外部引进以及人才流失，还有一部分原因是地勘单位的培训体系不够完善，这导致地勘单位工作人员缺乏职业素质培训，影响了他们专业能力的提升。此外，虽然有一些地勘单位会对工作人员进行培训，但是其培训缺乏计划性，在培训过程中，存在着完成任务的思想，而且忽视了对培训效果的考核。

三、人力资源管理的主要对策

（一）对人力资源管理工作予以重视

现代人力资源的管理并不是管管人事、管理档案的这种简单工作，他是一门专业性较强的学科。所以地勘单位要想实现对人才的培养与管理，就不能够仅仅是建立一个部门改一个名称这么简单，而是要以相应的理论与方法为指导，来进行人力资源的管理。当然，要想实现人力资源管理工作的更好开展，就需要得到单位管理层的支持，只有当单位的领导人员认识到人力资源管理的重要性，他们才会给予更大的支持。

（二）建立一个完善的薪酬激励制度

要想调动工作人员的工作积极性，那么物质激励无疑是一个最为有效的方法。故此，地勘单位要想留住人才，吸引专业人才的进入，就需要建立一个完善的薪酬激励制度。但是，从当前地勘单位的薪酬制度来看，存在着较大的问题，如分配机制较为呆板。在薪酬分配制度中，激励机制没有得到体现，所以单位员工的工作热情也就难以得到激发。

在薪酬激励制度的建设过程中，需要遵循以下几方面的原则：（1）公平性、（2）落实性、（三）奖罚分明等等。在薪酬结构上，需要将激励性突显出来。现如今，许多地勘单位中都存在着大量的编外人员，而如何对他们进行有效的管理是困扰地勘单位的一大难题。而要想解决这一问题，就需要建立一个完善的薪酬激励制度，要对编制内员工与编外员工的同工同酬的问题进行妥善的解决，另外，还需要贯彻多劳多得、不劳不得的这一原则。要将每一个员工的工资与他们的绩效考核相挂钩，对于表现优异的员工，要给予物质上的奖励。

2.3重视对员工的教育培训

当前，我国一些地勘单位存在着人才流失的现象，并且其内部员工的专业性较低，很难适应新时期地勘工作的开展。另外，在人力资源管理中，许多地勘单位更重视对员工的档案管理以及人事管理，而忽视了对员工的教育培训。在这种背景下，企业员工的专业素质也就很难得到提升。为此，在今后的发展过程中，地勘单位需要重视对员工的教育培训，以提高他们的技术素质水平。

一个人能力的强弱与他们后天的学习有关，如果加强教育培训能够激发员工的发展潜力，这一观念在各大知名企业中得到了共识，是企业提升自身竞争力的重要途径。故此，地勘单位需要认识到教育培训对自身竞争力提升的意义，要极大资金投入力度，实现教育培训的制度化。此外，要鼓励员工进行自学，实现组织培训与个人自学相结合的培训体系。

2.4实现量化考核

在对职工的工作质量进行评价时，实现量化考核能够提高考核的准确性，在进行薪酬分配时，采取量化考核的方法能够推动这项工作的开展，为此可以做好以下几方面的工作内容：（1）对各岗位的工作内容以及工作职责进行明确，让各工作人员切实了解自己的工作职责。（2）根据各岗位的实际情况来进行考核指标的量化，并对各等级的分值进行确定。（3）对于量化分数低于一定值的员工，要采取相应的惩罚措施。这样一来，就能够在使职工的业绩评价变得更加的公平公正。

四、结语

综上，当前地勘单位的人力资源管理还存在着较多的问题，如人力资源管理的专业性有待提升；缺乏高素质人才等等，这就制约了地勘单位的进一步发展。基于此，在今后的发展过程中，地勘单位要对人力资源管理工作予以重视；要建立一个完善的薪酬激励制度；要重视对员工的教育培训，以提高他们的专业素质；还需要实现量化考核。这样一来，就能够提升地勘单位的人力资源管理的有效性，推动地勘单位的可持续发展。（作者单位为天津华北地质勘查局）