新形势下企业内部审计工作的创新与发展

李春

现阶段国内社会经济发展已经进入新常态，国家政府更加重视产业结构的优化调整，企业经营管理制度也日益完善，国内企业正纷纷从传统运行型转变为经营管理型。在新形势下，企业必须要促进内部审计工作的创新与发展，从而推动企业的持续健康发展。本文结合笔者实际工作经验，探讨了新形势下如何开展好企业内部审计工作。

一、企业内部审计工作的重要性

首先，内部审计工作可以有效管控企业活动。现阶段因为国内市场经济体制依旧还有一些亟待完善之处，这对国内企业内控管理活动来说提出了新的要求。同时企业内部资金在某些方法无法得以有效保护，对企业所从事的经济业务活动带来了较大影响。所以，促进企业内部审计工作创新与发展，进一步发挥出内部审计部门的监管职能，真正全面把控、调整企业经营管理活动，促进企业经济效益的有效提升。

其次，做好内部审计工作能够促进企业经营管理水平的提高。推动内部审计工作创新与发展能够有效实现对企业的监督与控制，助力生产经营管理。借助于持续优化完善的内部审计工作，能够及时找出现阶段企业所面临的各种问题并制定有针对性的解决策略，对企业经营管理活动的有效开展具有非常重要的意义。

最后，企业内部审计活动能够和国家审计形成有效配合。国内企业数量庞多且分布也相对复杂，所以如果仅仅凭借国家审计来对企业审计实施监督，可能会在很多方面无法对企业工作做到全面的管控，因此科学开展内部审计工作，将内部审计与国家审计充分结合起来，提升对企业经济活动的监督力度，不断促进内部审计工作效率的提高。

二、新形势下企业内部审计工作的创新与发展

（一）建立完善的内部审计机构

企业内部审计活动的关键性任务在于顺利完成自我考核工作，很多企业管理者都不重视内部审计活动的功能与价值挖掘，所以也并未设置较为完善独立的内部审计机构，如此一来就在很大程度上阻碍了内部审计活动效率的提升。基于此，我们必须要第一时间了解市场发展状况，根据企业的经营发展需求建立内部审计机构。首先，企业管理人员必须要充分全面的认识理解内部审计工作内涵，着重强调内部审计工作效率的提高，另外还需要不断增加对内部审计活动的支持力度；其次，应当进一步强化内部审计活动和其他各部门业务活动的关联，真正处理协调好各部门的关系，真正预防和处理好企业审计风险，第一时间找出内部审计活动中的问题并予以解决；最后，还需要尽快制定出一套系统化的考核制度，根据内部审计工作实际情况对其工作流程和审计工作模式予以优化，促进内部审计质量提升。

（二）构建内部审计质量控制制度

企业内部审计质量控制制度的完善通常反映在审计前、审计中以及审计后这三个阶段。审计前期制度的设计一般以控制为主，企业应当着重建立独立的审计机构，保证审计机构在开展内部审计工作时拥有良好的审计环境，合理设计审计方案，厘清审计思路，建立系统化的审计前期制度，清楚规定内部审计工作人员的职责，保证审计前控制制度的落实；审计中期一般是优化审计流程与技术的制度，比如说在审计中期编制多项审计报告和相关材料，协助内部审计人员工作，着重针对审计机构和审计人员的活动予以约束管控，防止审计风险的产生；而在审计后期，主要是审计定型，包含了复核和结论两方面，是内部审计活动的最后阶段，也是非常关键的一环，内部审计结果需要进行公布或汇报，所以必须要完善相应的控制制度来保证内部审计结果的准确性。

（三）落实内部审计控制考核工作

要确保企业内部审计管控和考核工作的贯彻落实，必须要坚持从内部审计工作技术着手，借助于推广应用现代化的审计技术，联系现阶段企业内部审计工作的实际情况，持续优化审计技术。首先，企业必须要将优秀内部审计人才培养教育当成是重要工作任务，进一步发挥出人才资源的价值，促进内部审计团队综合素质的提升，确保内部审计工作的持续有效开展；其次，企业需要借助于改革优化已有的管控手段，引入各种先进的控制技术，促进内部审计工作效率的提升。在这一前提下，还需要建立健全科学的激励惩罚制度，对于企业内部审计活动的各个流程予以更加全方位的控制和考核，对表现较好的给予奖励，在保证内部审计工作公平性的基础上进一步调动审计人员工作积极性。

三、结语

总之，在新时期新常态下，唯有促进企业内部审计工作的创新与发展，真正确保内部审计活动价值的发挥，不断优化完善内部审计工作内容和方式，健全內部审计制度，开展好相关的监督管控工作。这样才能够真正为企业日常经营管理活动的有序开展带来动力支撑。（作者单位为江苏核电有限公司）