新常态下我国企业成本控制的现状及治理措施探析

马淑琦

随着我国社会经济的发展与时代的进步，企业间的市场竞争也越来越激烈。激烈的市场竞争给我国企业带来发展机遇的同时也带来了挑战。为此，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现长远的发展目标，首先就要加强企业生产经营管理过程中的成本控制。合理有效的成本控制不仅可以保证企业的稳健运行，而且也可以实现企业长远的发展目标。因此，本文对新常态下我国企业成本控制的现状及治理措施进行了认真的分析与研究，并提出了几条合理化建议。

企业 成本控制 现状 治理措施

在社会经济发展的新常态下，我国大多数企业都在残酷而激烈的市场竞争中吸取了很多的教训，同时也积累了很多经验。特别是在企业经验管理过程中的成本控制，由于一部分企业没有树立成本控制的管理以及重视成本控制的重要性，使得企业的发展受到一定程度上的阻碍，直接影响到企业的经济效益。因此，为了企业能够在激烈的市场竞争中赢得生存空间，实现长远的发展目标，就一定要加强企业的成本控制，促进企业经济效益的最大化，全面提升企业的综合竞争实力。

我国企业成本控制的现状

（l）成本控制观念薄弱

在我国激烈的市场竞争下，大部分企业都在盲目的追求经济利益的最大化，从而忽视了企业在生产经营过程中的成本控制工作。由于企业缺乏成本控制观念与意识，也没有清楚的认识到加强成本控制的重要性作用，因此，导致企业的管理水平较低。企业在发展过程中不仅要重视经济效益，也要重视成本控制，提高成本效率。另一方面，由于企业管理人员自身的成本控制观念就比较薄弱，缺乏对成本控制的宣传与指导，从而也造成了企业员工的成本控制观念薄弱，并产生了成本控制是财务部门应该负责的工作这样错误的思想，从而在一定程度上严重的影响了企业的成本效率与经济效益。

（2）成本控制措施不能适应市场发展的要求

影响市场经济发展的因素有很多，并且在随时变化着，企业在经营管理时也会受到这些变化因素的影响。因此，企业在经营发展的过程中，成本控制要随着社会经济的发展来进行相应的调整。但在实际的管理中，大多数企业都没有及时观察市场经济的变化，从而使得成本控制失去了准确性与有效性。在激烈的市场竞争中，企业的墨守成规就会使得企业无法更好地顺应市场的发展要求，从而造成严重的资金浪费和成本支出。

（3）成本控制管理体系不健全

成本控制是企业日常管理工作过程中重要的组成部分，同时成本管理也是一个循序渐进的过程。目前，我国大部分企业的成本控制管理体系不太健全，缺乏系统性、全面性的管理。就目前来说，企业把主要的成本控制工作集中在生产过程以及售后服务这两个方面。如果过度的控制生产成本就会在一定程度上影响产品的质量，降低了企业的管理水平以及服务质量，阻碍了客户关系维护工作的开展。因此，成本控制工作要真正的落实在企业运营的各个环节当中，进一步对企业进行全面的、系统的成本控制。

加强企业成本控制的有效措施

（l）企业要树立成本控制的观念

企业在经营管理的过程中要想有效落实成本控制工作，首先就要树立深刻的成本控制意识，重视成本控制的作用，促进企业的健康发展。在这一过程中，企业要扩大成本控制的宣传，增强企业全体工作人员的成本控制意识。另一方面，企业要通过对员工的思想教育来鼓励员工严格依据成本控制的相关制度来进行生产活动，提高员工成本控制的行为操守。与此同时，企业的管理人员要恪尽职守，以身作则，尽最大的努力做好自己的成本控制工作，充分发户籍模范带头作用，从而提高企业整体的成本控制水平。

（2）根据市场发展趋势，对成本控制进行不断的改革

企业要想取得长远的发展就要顺应市场的发展趋势，在企业经营管理的过程中要有敏锐的观察力与洞察力，及时捕捉市场变化的信息，并做出快速的反应，以此来降低企业的风险，提高企业的经济效益。为此，企业的成本控制工作也应该顺应市场发展的趋势，根据市场的变动情况来快速的控制企业成本效率，避免企业资金被市场套牢。

（3）完善成本管理制度体系

成本管理工作不只是单纯的降低企业的投入成本，同时也是降低各个环节的生产成本以及人力资源管理成本的一个过程。为此，就一定要完善成本管理制度体系，首先要严格规范成本控制标准，不能过度的控制企业生产环节的成本，一旦企業生产环节的成本控制不合理就会直接影响到产品的质量，降低企业的利润，只有适当的成本控制才能够充分提高资金的使用率。其次，要健全与完善岗位责任制，根据企业人力资源管理的实际情况来对成本进行合理的控制与安排，把具体的成本控制责任有效的落实到个人，充分发挥员工的主观能动性，从而有效的降低企业的经营成本，提高企业成本的利用率与综合实力。

（4）加强培训，提升财务人员的技能水平

成本控制是一项较为复杂与繁琐的工作，由于其涉及的内容较为广泛，这就对相关工作人员的专业技能提出了更高的要求。但在实际的工作过程中，我国大多数企业的成本控制队伍都是临时组建的，缺乏专业的成本控制知识以及业务能力，从而导致企业的成本控制水平普遍较低。为此，企业要通过对财务人员的定期培训与学习来不断提高财务人员的专业素质与技能水平。同时要通过优胜劣汰的考核模式来保证财务管理水平，从而进一步提高企业的成本控制水平。

结束语

总而言之，由于我国企业在经营管理的过程中缺乏成本控制的观念以及健全规范的体系，从而导致了我国企业的成本控制工作不能得到有效的落实，也无法充分发挥成本控制的积极作用。在市场竞争激烈的形势下，企业要想实现长远的发展，就要根据自身的实际需求来加强成本控制，树立成本控制观念，健全成本控制体系，从而不断提升企业的成本控制水平，促进企业健康可持续的发展。

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