浅析如何加强幼儿园财务管理

郭剑萍

随着国家的不断发展壮大，人们对于幼儿教育的关注度越来越强，国家对幼儿园教育的重视程度也在不断地增强。就目前而言，现在的幼儿园教育管理当中，虽然幼儿园在教育教学制度方面有了很大的进步，但是在财务管理方面还存在着一定的问题。因此，为了让幼儿园的资金使用效率得到有效的提高，幼儿园应当不断地强化对财务管理的力度。对此，本文针对当前幼儿园财务管理方面存在的问题，进行了深入的分析探讨，并提出了相关的优化措施。

幼儿园财务管理 特点 问题 措施

幼儿园的财务管理工作的好坏，直接关系到了幼儿园能否正常进行相关的教育教学活动。因此，为了保证幼儿园的财产资金能够得到有效的使用，幼儿园必须积极的建立并健全相关的财务管理工作制度，明确幼儿园当中各部门之间的权责关系，促使幼儿园的财务管理工作能够有章可循、有法可依，从进一步促进幼儿园财务管理工作的有效实施，同时幼儿园财务管理制度的制定，必须遵循国家的相关财经政策，从而做到资金的合理、合法的使用，保证幼儿园财政收支的稳定、平衡发展，促使幼儿园的发展更够能加顺利、健康。

幼儿园财务管理的特点

（1）幼儿园财务管理的涉及面广泛

幼儿园虽然不像其他企业一样以盈利目的，但是却和其他的企业在则务管理方.面有相似之处，例如，幼儿园的财务管理涉及到了日常开销、则务收入等方面。另外因为幼儿园毕竟是教育性单位，不可能向其他企业一样，以盈利为最终目的。所以，幼儿园的资金收人最主要来源就是学生的学费，当然，除此以外，幼儿园的收入就是来自上级的拨款。另外，在支出方面所涉及到的范围就比较广泛了，尤其是对于幼儿来讲，新的事物能积极刺激幼儿的感官，促使幼儿产生对新事物的兴趣，开发幼儿的智力，所以，在新的教学设施的建设、以及教学工具的更新等这一方面的支出就比较多，当然还有其他的一些需要支出的地方，所以在财务管理方.面这几的面比较广泛，并且复杂。

（2）幼儿园财务管理灵敏度相对较高

幼儿园相对来讲是具有极强独立性的幼儿园教育机构，幼儿园不仅能够独立发展，同时还能够和市场主体进行合作发展，并且，现在的私立、民办幼儿园正在如雨后春笋般的快速发展，并且这些私立、民办的幼儿园，他们在资金的来源上，一般情况下，是由比较大的企业或者是集团进行控股投资的，因此这类幼儿园会出现股权管理的特点。另外，有幼儿园在一般的情况下，且是没有其他机构进行强制管理的情况下，在国家的先关法律法规的约束的前提下，幼儿园的此物管理是可以自由发挥进行的，因此，幼儿园的财务管理相比较于其他的主体，具有极强的灵活性。

幼儿园财务管理中出现的问题

（1）资金来源单一

总的来讲，幼儿园的资金收入来源是比较单一的。首先幼儿园作为教育性机构，决定了其主要资金来源是上级拨款。但是，从整体上来讲，这些资金收入不过还远远不能满足幼儿园的开支需求，不能充分的满足幼儿的学习以及生活需求，除此之外，一旦幼儿园需要进行其他的设施建设或者是其它澎受，在资金方面就会出现较大的缺口。所以说，幼儿园仅仅依靠上级拨款来维持日常的运转是不够的。

（2）预算管理缺失，财务监管制度不完善

科学、合理的预算管理能够有效的帮助幼儿园优化资源配置，并促使幼儿园能够合理的利用学校的资源，发挥其最大的作用，但是，就目前而言，现在的幼儿园财务管理在用人方面存在一定的问题，尤其是那种私立、民办的幼儿园，会出现用人唯亲的特点，同时由于预算管理缺失，容易出现造假或是舞弊的现象发生，因此，这种管理的力式非常不利于幼儿园的则务监督，同时还会导致幼儿园不能正常的按照合理的规定制度进行则务管理，进而使得幼儿园的则务支出莫名增加，资金失控的现象发生。

就目前而言，幼儿园与企业之间是存在不同性质的，与企业以赢利为目的经营理念的不同，相对的在资金的管理方面比较落后，导致幼儿园在资金监管方面存在普遍落后的现象。资金的浪费和流失将影响幼儿园的健康发展，削弱幼儿园自身的竞争实力。同时，因为幼儿园财务监管制度不够完善，在幼儿园的资金流通方面存在着一定的问题，经常会有莫名的财务支出，导致了资金大量的流失，并对幼儿园的日常运转产生了一定的消极影响，所以各个幼儿园必须要加强幼儿园财务的管理。

（3）幼儿园的则务管理人员素质低下

现在大多数的幼儿园除了在预算制度和监管制度方面欠缺之外，财务人员的素质低下也是造成幼儿园的财务管理不理想的重要原因。现在许多的幼儿园财务管理人员的基本素质和管理水平都不高，还做不到微笑服务；还有许多的财务管理人员对财务的分析判断以及财务的管理监控等方面都不是很了解，对理财的知识欠缺，管理观念和管理方法落后，没有创新精神和创新能力。而且幼儿园财务的管理人员较少，但是工作量却很大，严重阻碍了幼儿园财务的有效管理。

加强幼儿园财务管理的措施

（1）放宽幼儿园资金来源限制

面对幼儿园资金来源单一，导致资金的收入无法满足学校开支的实际情况，幼儿园可以适当的放宽对资金来源的控制，除了单一的上级教委的拨款，还可以还可以寻求商家资金赞助，尤其是在基础设施建设方面。

（2）加强财务管理，健全监督管理机制

为了加大幼儿园经济管控力度，保证幼儿园财务管理的顺利进行，就必须确保财务制度的规范化和制度化。因此幼儿园应结合相关的会计准则和幼儿园相关经济管理的要求相结合，建立适合幼儿园管理的财务监管制度。同时幼儿园要强化内部的管理约束机制，在工作方面要坚持实事求是，脚踏实地，全方面的落实，促使幼儿园形成一个自上而下的相互监督的管理链条。

（3）健全财务管理预算制度，防止资金浪费

面对幼儿园财务管理制度不完善、资金浪费的现实情况，幼儿园必须重视财务管理预算制度的建立，实行全面科学的预算管理，从而提高资金的利用效率。针对种种追加的预算或者预算外的经费支出，一定要做好相关的统计记录。同时，在进行最终的决策时一定要通过和幼儿园相关部门进行会议协商讨论再做决定。最后结合幼儿园各部门之间的发展情况，要合理的进行规划，分配各部门的日常運作资金，不管是幼儿园相关设施的增加，还是幼儿活动的开展，要加强预算的可控制性和操作性，根据实际情况及时的调整投资力度。当然进行预算时所有的部门，全员都要加人预算讨论，在达成共识的情况下，减少后期的执行障碍，防止资金的浪费。

（4）提高财务人员的素质和水平

影响幼儿园管理活动的重要因素之一就是幼儿园财务人管的基本道德素养和专业管理水平。因此，加强幼儿园财务管理人员的道德素养和专业知识就势在必行。所以，幼儿园方面要加强对财务管理人员的思想道德澎受，培养则务人员在各方面的道德精神强化，培养他们热爱工作，能吃苦，善于助人的职业道德，自觉遵守幼儿园财务管理制度，遵纪守法，将幼儿园的利益放在首要位置。同刚要及时更新财务人员的知识，提高他们的实际操作能力。财务人员也要不断地提升自身的业务水平，不能安于现状，要时刻注意提高自己的综合能力。这样才能成为一名合格的幼儿园财务人员。

结语

总之对于幼儿园来讲，为了保证幼儿能够得到良好的发展，保证幼儿园的收支平衡、稳定的发展，提高幼儿园资金的利用效率，幼儿园要积极的适当拓宽资金的收入来源，同时还要强化幼儿园的财务管理机制，建立健全财务预算以及管理制度，避免出现用人唯亲的现象，同时还要不断地加强幼儿园的审计工作，进而将幼儿园的资金使用达到最高的利用率，促进幼儿园日常工作的顺利开展。

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