内部控制视角下企业财会管理模式的改革研究

贾艳

随着市场经济体制改革的深入，企业面临的市声竞争也逐渐激烈，在这种发展局面下企业若不提高自身竞争力，便会被时代淘汰。就目前来看，我国大部分企业内控制度都缺乏科学性，对企业运行造成不良影响，致使会计信息混乱，不利于企业有效发展。

内部控制 企业财会 管理模式

当今市场经济快速发展，社会环境已经发生了很大的变化，在此背景下企业会计内部控制体系必须不断完善，只有这样才能够实现企业内部管理水准的提升，进而不断提升对于企业会计内部控制的重视程度，加强内部安排的合理性，进而形成健全的监督管理机制。

内部控制视角下企业财务管理中存在的问题

（l）我国存在企业领导班子与财务管理人员缺乏内部控制意识，尚且未能真正明白企业内部控制视角下财务管理的内涵，未能理解明白企业内部控制下财务管理在企业整体发展中的重要性。也由于当前很多企业领导班子及财务管理人员缺乏内部管理的真正理解，导致我国很多企业内部控制在企业内部失去或未能发挥其真正的作用，并且形成一种约束企业员工行为的规章制度使得企业员工及领导班子越来越忽视内部控制在企业管理中的运行，不能实现企业员工对内部控制在企业内部运行的积极配合。目前，我国企业中普遍存在忽视内部控制及财务管理工作的现象，对企业的整体运行产生不良的影响。

（2）财务管理工作人员素质不高。当前我国企业的财务管理人员存在基本上能够满足以上素质及技能的要求，但不能满足对社会不断发展，企业不断进步，企业财务管理模式的转变对财务人员综合素质及专业技能的要求。当下我国企业大多数财务人员仍采取传统的管理模式及理念和工作方式，导致了企业内部控制漏洞的不断发生，财务管理工作缺乏后劲补给。

（3）缺乏完善的管理制度。一是缺乏具体可行的内部控制规范文件。我国企业贯彻落实的内部控制规章制度，其内容主要集中于上市公司，对中小企业的内部控制及财务管理的规范性缺乏针对性制定的规范文件。企业在进行各项工作的开展时只能以《企业内部控制基本规范》为参考文件，这使得制度的有效性大打折扣，难以实现有效的制度進行企业管理的规范。因内部控制科学、合理、规范化的缺乏，企业只能依据传统的财务管理制度进行改造，旧式的财务管理制度不能满足现今企业的发展需求，使得企业的财务管理工作不断出现纰漏，企业内部资金的管理受到阻碍。二是财务管理与内部控制的脱节。我国企业沿用的财务管理体系是传统的内外分离机制，企业在进行财务预算时无法进行预算外资金收支情况的综合考虑，企业内部控制缺乏全局性，使得企业在进行财务管理战略目标的设定及评估方法时与实际相脱节。传统的财务管理机制在此情形下失去了原有的职能和经济意义，不能实现企业真实资金状况及运营效益的真实反映。

基于内部控制改革企业财会管理模式的方法

（l）规划管理制度，培养专业财会人员，管理制度是企业财会管理运行的基础，企业通过对内部控制机制的了解与掌握，在结合企业生产经营情况，为财会管理工作制定相应的财会管理制度，明确规定财会工作人员的工作职责，减少其进行重复工作的次数，进而达到优化财会工作的目的。企业应对人力资源管理部门进行加强控制，在进行企业人才招聘时加强人力资源管理部门对人才招聘的审核，进行人力资源管理部门的掌控，以实现人力资源部门在进行企业内部财务管理人员的专业技能和综合素质的培训的同时提升财务人员的综合能力。

（2）转变管理意识，创新财会管理模式。财务管理模式对企业发展具有重要意义，企业在发展过程中，应结合内部控诉对企业财会管理进行改革，形成符合企业当前发展情况的财会管理模式。首先，转变管理意识，企业管理人员应对财会管理工作形成正确的认知，认识到企业财会工作的重要性。并且在这一过程中，引导财会管理工作人员对自身的工作形成正确的认知，进而端正工作态度，认真进行财会管理工作。其次，在新管理观念的支持下，企业融合内部控制转变财会管理模式，为企业发展注入新的活力。

（3）完善企业内部管理制度。一是创新运行机制，实施财务管理内部控制。企业内部管理运行机制的创新增强企业单位部门的自主性，对企业财务管理工作起到积极促进的作用，以实现企业各项工作有序开展的不断促进。在新形势下，企业对自身的运行机制的完善，通过机制的创新来推动财务管理工作的创新改革。二是优化管理体系，扩大财务管理实施范围。首先，预算的有效管理。采用科学的计算方法对企业下年度的财务支出进行有效评估，对各项预算进行细分，对资金利用情况进行严格监督，以实现预算的合理利用，最低的成本投入获得最佳的经济产出，实现最大程度的提高资金的利用率。其次，资金的有效管理。采用分开的形式进行制单与出纳，在进行审核通过后才能开始使用资金的收支，在此保留票据以备以后对资金收支的查实。

（4）建立信息管理，完善监督管理体系。企业财会管理在改革时，还应结合网络信息技术建立信息财会管理机制，形成信息化的财会管理模式。企业应增加对财会管理信息化建设的资金投入，其信息化的形成，能够更好的推动内部控制，形成新型财会管理模式，促进企业生产经营效益增强。并且在这一过程中，企业应加强对财会工作人员信息素养的培养，促使其能够正确使用财会信息管理系统进行工作，不仅能够增强工作效率，还可以优化财会工作方法。与此同时，结合内部控制建立监督管理体系，对企业财会管理工作进行监督。结合企业生产经营情况，设置监督机制内容，从而为企业营造出一个良好的财会管理环境，加强财会管理模式改革。

以顺应时代的发展，解决财务管理工作中出现的各种问题，企业的内部财务管理的全面改革成为一种必然趋势。因此，企业领导班子及财务管理人员应加强内控意识，以长远的发展目标进行内部控制视角下企业财务管理工作的策略创新，实现企业财务管理的规范化和有序化，提高企业财务管理工作的效率，推动企业整体的快速发展。

[l]王明杰，李晓玲，内部控制视角下企业财务管理探究.2017.

[2]肖青峰，周映慧，内部控制视角下企业财务管理工作探析.2017.