浅谈薪酬激励在人力资源管理中的有效运用

周薏

进入2l世纪后，随着我国经济发展水平的快速提升，市场竞争的压力也越来越大，作为中国经济的重要支柱之一的国有企事业单位，要在经济大发展的浪潮中获得更深远更高效的快速发展，除了不断完善和创新现有的管理制度，不断提高峁发展生产技术水平，更重要的是如何科学有效地提高员工的工作效率，激发员工的工作积极性和创造性。因此，人力资源管理在企事业单位运行中的地位需要不断改进和加强。其中，绩效与薪资作为人力资源管理的重要内容之一，是员工关系管理中的重要课题。本文就将如何在企事业单位的人力资源管理中利用薪酬激励来促进和提升员工积极性和促进单位良好发展的问题来进行分析与阐述。

薪酬激励 人力资源管理 积极性重要性与关系 有效措施

引言

薪酬激励是人力资源管理中用于激励员工的一大手段，在人力资源管理中占有极大的重要性。本文将从薪酬激励的内涵与重要性、薪酬激励在人力资源管理中的重要地位、薪酬激励制度现存的问题以及应该怎样有效运用薪酬激励的策略这三个方面进行阐述。

薪酬激励的内涵与重要性

（1）薪酬激励制度内涵

薪酬激励制度的内涵也就是其与人力资源管理的相关性。薪酬激励的对象是员工，获得的是员工工作的效率提升。可以说这两个概念是相互促进、相互辅助的，单位的长期发展中缺少了其中的任何一个都不行。

首先，人力资源管理工作很大程度上是在薪酬激励制度的基础上开展的，薪酬激励制度作为人力资源管理的一个重要手段，从薪酬激励人手，依靠合理有效的薪酬激励制度来激励员工工作效率的提升，进而保证人力资源管理的有效性。

其次，人力资源管理与薪酬激励的目标具有一致性。薪酬激励建立在人力资源管理制定的目标上，单位所确定人力资源的可控范围决定了薪酬激励控制的份额，这使得目标具有了一定的限制；同时单位的发展目标确定了任务的总量，也确定了人力资源管理的任务量。而薪酬激励就是根据这个目标的任务量，制定出如何在最有效的时间和最少的金钱投入收获最大化利益收获。 总的来说，薪酬激励是人力资源管理中的重要组成内容，和人力资源管理享有共同目标。

（2）薪酬激励的重要地位

薪酬激励的重要地位是由其作用体现的，其具体作用有如下几点：

1.薪酬-I激励可以激励员工工作积极性

心理学界有这样的描述，“人的一切行为都是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标、满足需要。动机是人们付出努力或精力去满足某一需求或达到某一目的的心理活动”，而我们所强调的以高度的责任心和饱满的热情积极进行工作就是一种行为的表现，获取更多的薪酬是行为的动机之一，是人们满足基本生活的需要。薪酬对于大多数员工来说是考虑的第一要素。合理的薪酬可以满足员工的基本生活需求，让员工专心的完成本职工作，奖励性的薪酬则会激励员工自觉主动提高工作效率，发挥更大的工作创新性。员工自身得到满意和提升，单位也籍此收获到更高的效益。

2.促进单位团队的团结

当薪资足以满足个人基本生活需要时，对于集体而言也可以促进员工的凝聚力与团结力。合理的薪酬激励制度会减少因为薪酬问题而出现的各种矛盾，减少员工对工作强度的不满、减少同事之间对于彼此薪酬不同而产生的情绪、减少员工对于上级指令的抵触心理。人际关系得到协调，密切合作、协同开展工作都会顺利进行，单位也形成一个高向心力、强凝聚力的大家庭。

3.助力单位发展长期发展

单位的发展道路需要单位制度的长远考虑和规划、下属各部门间的和谐共处协调工作，最重要的就是稳定且与时俱进的制度保障。对于普通员工而言，最重要的还是稳定的工作、合理的薪酬、发展的空间，其中，薪资激励制度首当其冲，最为重要。合理的薪资激励会激励员工工作的积极性.促进生产效率的提高，同时为单位树立了良好的对外信誉与形象，提升单位的整體市场竞争力。因此，将薪资激励制度科学化是促进单位的长远、健康、有序发展的重要助力之一。

有效运用薪酬激励制度的策略

为了最大效果发挥薪酬激励制度的作用，还需要改变传统的管理理念，制定更加完善的薪酬制度，改进绩效考核的方式，并不断完善和改进，使得其更符合时代的发展和单位的实际需求。

（1）改变只以钱为主体的观念

单位要紧随时代潮流发展壮大，就必须要保持以人为本与可持续发展的理念与思想。只有做好员工这一主力军的工作，才有可能在稳定的基础上建设生产提高。因此，在以人为本的观念指导下，积极制定各种员工的福利待遇标准、为员工创造更好的工作环境、制定人性化的请假与考勤等制度……只有将以人为本、重视员工的精神奖励和物质奖励并重，将员工和单位并重，共同发展的思想作为指导思想，才能制定出更完善、更合理、更人性化的人力资源管理策略。

（2）将薪酬管理更加科学合理化

如何将薪酬管理科学化的问题解决关键有三：首先，薪酬管理要建立在系统的合理的绩效考核基础之上，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，将每个员工的职位、贡献与薪资计算出的价值来进行评价，不断督促员工实现、完成的过程。最后，还要以科学的绩效管理实施体系管理单位整体，统筹下属分单位、不同部门与员工三个层面的分配。比如有的单位实施的管理方案中对单位与部门采取“平衡记分卡”的方式；员工中的领导层则实行“年薪制”，以年为单位进行较长时间的考核；员工们则使用“季度考核”，其中比较特殊的部门人员则与“研发项目完成情况”来进行绩效考核。只有考虑到不同层面和同一层次的不同个体的差异性，才能更加科学的进行薪酬管理和分配。

（3）加大专业人员的培训力度

很多单位的体制中人力资源管理者水平不高，尤其对于单位绩效管理与薪酬激励这样的需要宏观考虑单位整体和微观具体到个人的问题。因此，需要对绩效考评负责的员工进行培训，让他们掌握单位的整体情况与发展方向，细心耐心地去了解不同个体的不同情况，倾听不同个体表达的意见，同时学习外部好的制度和经验，顺应时代发展和经济发展，在实际运用中不断完善和发展单位的单位绩效管理与薪酬激励制度，促进单位自身薪酬制度与绩效管理更加合理化、人性化、科学化。

（4）不断完善发展薪酬激励制度

长期发展要求单位有一个较为稳定的薪酬激励，对于不同的发展阶段和新出现的情况，都应该做出适当合理的调整。例如，在员工进行意见反馈时，提出了一些有建设性的改革方案，或者是有创意性的方案，都可以纳入薪酬激励制度进行合理的改动和奖励；参考到每个员工个体的需求不同，各种岗位的特殊性，各分单位所处的环境的特殊性，都可以按照特殊性、区分性的原则将时间间隔延长或缩短。总之，薪酬激励的设置需要不断完善以求达到更好的效果。

（5）将激励制度艺术化以更符合可持续理念

薪酬一样但会因执行的时间、政策环境等不同取得完全不同的效果。想让薪酬制度取得最好效果就可以将薪酬激励制度“艺术化”。首先，要与一些福利相结合，“福利”必须要与员工实际的需求相结合，才能最大程度上为员工提供方便与舒适，提高员工的满意度、培养其单位认同感、归属感。其次，可以将支付的时间间隔艺术化。常规化定期化的支付不如小部分分类分期多次的下发来得更有激励性和满足感。第三，要将一定的激励措施与薪酬激励相结合，最好是在解决员工需求之上，提供与单位发展挂钩的个人能力发展机会。最后，除了对个人还要与对团队的奖励结合起来，培养员工的团队意识感，促进整个团队提高工作效益，激发团队创造力，进而促进整个单位的良好有序发展。

薪酬激励制度现存的问题

薪酬激励制度虽有良好的激励作用，但就现在的发展状况而言还存在一定的提升空间，也有一些问题亟待解决。

在许多单位里，薪酬激励制度依旧未受到有效重视，领导只重效益与收益而不注重最重要的“以人为本”。要么缺乏对薪酬与岗位相对应的关系较全面的认识，要么只知薪酬奖励而不知使用精神激励。前者的情况下，不把薪酬和岗位相对应起来会容易造成不公平现象的出现，进而打击员工积极性和工作热情。后者的情况则是片面地实行单一激励制度，而没有以长远目光和开放观念将薪酬制度与时代发展相结合，缺乏精神上的鼓励以及在晋升、进修培訓与扩展发展空间等机会的给予。除了不对应与不单一的两种问题，还存在有过于“平衡”的问题，将奖金设置过于缺乏区别性，无视差别，以至于完全不符合“激励”的本质要求。最后，还存在有因为考评流程的不公开与非透明导致员工缺乏奖项的参考性，使得其变成员工产生怀疑和猜忌的主要因素，得不偿失。

结语

薪酬激励制度是单位人力资源管理的一个重要内容。不断完善薪酬激励制度的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进单位与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。单位在认识到现存问题后及时调整，以高效健康发展为核心理念，加大专业人员培训力度、将管理体系制定得更加科学化合理化、不断实践改进薪酬制度、将激励制度艺术化以更符合可持续理念等方式发挥薪酬激励的作用，以达到激发员工工作积极性与促进员工团结、进而促进单位的长期高效健康发展。

[1]岳东伟.浅淡薪酬激励在单位人力资源管理中的有效运用[J].人力资源管理，2018 （1）：100-101.

[2]刘瑞聪.浅淡薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用[J].人力资源管理，2014（1）：94-94.