基于作业成本法的远东集团项目成本管理问题研究

王琮

成本管理作为建筑工程项目管理中的核心部分，在项目管理中占据着十分重要的地位，不仅反映着工程项目的经济效益，也与项目管理的其他工作密切相关，成本管理的质量是评估工程项目管理水平的重要指标。目前我国大多数建筑施工企业在成本管理水平上仍较为落后，管理效果并不理想。本论文通过对作业成本管理方式的研究，结合远东建筑集团成本管理状况，对远东建筑集团在传统成本管理模式下的成本管理问题进行针对性的分析，进而试拟定一套适合远东建筑集团的成本管理方案，以提高远东集团的成本管理水平，提升企业的市场竞争力。

项目成本管理

作业成本法 成本动因

建筑行业在我国的经济发展中占据着重要的地位，城市化建设的不断推进，促使建筑业发展的速度日趋加快，“建筑产业化”的改革势在必行。在经济发展全球化的趋势下，中国的建筑行业与建筑市场必须要直面世界市场激烈竞争的洗礼，对于我国建筑行业而言，既是挑战同时也是机遇，建筑企业如何能在激烈的世界市场竞争大环境下得以存活并抓住机遇不断提高自身的市场竞争力，将是关系到我国建筑企业生存与发展的重要问题。

对比国外拥有较强市场竞争力的跨国建筑工程公司的经营与发展模式，其在管理经验与管理模式上更具先进性，这也是许多国内建筑工程企业市场竞争力不强的关键所在。管理经验的缺乏与管理模式的落后一度制约着我国建筑行业的整体发展速度，而在国际市场的开放环境下，我国建筑企业应抓住时机，加强国内外建筑行业的经验交流，引进国际先进的管理模式，提高管理水平，以不断提高自身的市场竞争力。

远东集团作为一家实力雄厚的大型集团企业，在激烈的国际市场冲击下，必然要采取有效的应对措施，提升集团的核心竞争力，而成本管理的优化正是企业发展的重点所在。成本管理对企业效益有着直观的影响，制定有效的成本管理方案，采取合理的成本管理方式，有效降低项日工程各环节中的成本消耗，才能实现企业利益的最大化，推动企业的发展。

远东集团项目成本管理现状及存在的问题

（1）管理人员思想落后

公司工作人员很多都是学习传统成本计算方法的，受到传统观念的束缚，不能再思想上接受先进的成本计算方法，企业对于财务管理人员也缺乏有效的培训，致使财务管理人员思想落后，工作积极性不强，导致企业成本管理质量不高。

（2）成本分析不及时

远东集团对项目成本的分析缺乏及时性，对公司运营造成了多方面的影响，不能及时发现成本问题并且解决问题，并且有时还会引起相关数据的丢失，从而引起成本分析误差加大，缺乏准确的成本分析作为指导，使公司作出错误的决策。

（3）执行力度不够

远东集团上层领导执行力度不足，导致工作人员对成本计算不重视，成本计算常存在着误差；另外职能分配不清，权责不明确，也导致员工对责任的互相推諉，管理上出现混乱，削弱了管理的执行力度。

（4）缺乏适当的监督

远东集团对成本计算工作中计算出的结果数据，没有专门的监督部门进行有效的复查与审核，对成本计算工作缺乏有效监管，这也导致了工作人员的懈怠，不能够认真完成成本计算任务，进而造成本计算结果不精确，无法正确发挥对公司决策的指导作用。

（5）公司组织机构的冗余增加支出

远东集团及分公司在组织机构的设置上存在部门冗余的现象，缺乏对职能部门的整合，同类职能往往被分化为多个部门，职能重复严重，既增加了组织机构协调的难度，也增加了公司不必要的成本支出。管理层的重叠，也导致集团内权责不明，影响了管理的效力，在检查与指导中也很难提出统一的科学指导意见，还会造成生产部门疲于应付检查，增加不必要的工作内容。

作业成本法在远东集团实施的必要性与可行性

（1）作业成本法实施的必要性

施工企业的成本核算是一项十分复杂的工作，成本核算的结果与企业的盈亏状况往往要等到工程竣工交付后才能准确核算，受到施工周期长、以及原材料成本波动性大等因素的影响，造成了成本核算很难系统开展。基于此作业成本法的实施对于施工企业很有必要。作业成本法实施的必要性还有以下几点：

1.企业发展的客观需要

随着建筑业的发展，内部管理的重要性逐渐显现，企业发展的健康与稳定要依靠有效的内部管理才能实现，成本管理方法的改良是加强内部管理的重点，因此作业成本法的实施是企业发展的客观要求。

2.检核估算结果的要求

作业成本法在成本核算中具有更强的科学性与精确性，对于工程项日的估算结果可以有效地进行检核，准确发现估算中的错误，并且可以作为事后成本追溯的工具，确保工程预算与结算的准确性。

3.作为向甲方的请款声明的佐证

作业成本法对作业成本的分解可以准确的显示工程各阶段的成本消耗，其准确性与数据的明晰性、合理性可以作为阶段性的向甲方请款的有效佐证，对于施工承包方资金成本的回收有着十分重要的意义。

4.作业成本法成本信息科学化

作业成本法通过对成本费用的细化核算，在成本信息卜更具准确性与科学性，能够有效的避免成本信息失真情况的发生，对于提高成本管理质量有效控制成本有很大的必要性。

5.企业进行决策的科学指导

作业成本法以作业为单位作出分析可以帮助企业发现自身优劣势所在，更准确的进行施工策略的决策，并可以通过分包形式，减少企业施工劣势方面的不必要成本消耗，提高企业决策的科学性。

6.改善企业内部管理的要求

作业成本法可以帮助企业进行责任制的细化建设，以作业中心为单位，进行责任认定，有效的提高企业员工的责任意识，同时对作业成本的细致掌控也能够帮助企业进行成本与资源消耗的有效分析，促进企业资源的优化配置，提高内部管理的效力。

（2）作业成本法实施的可行性

1.电子信息技术的发展以及信息化管理模式的广泛应用，给作业成本法的实施提供了技术支持。利用计算机的高速运算与数据处理功能，可以有效地实现作业成本核算中的成本分配与计算工作，帮助资源的优化配置。

2.间接费用与外部成本提高，导致传统成本核算方法逐渐失效，为作业成本法在施工企业中的实施提供了动机。作业成本法成本核算的科学性与准确性，能够更好地解决成本信息失真的问题。

3.建筑行业的发展、建筑产品的多样化与施工费用计算的复杂化，导致传统成本核算方法适应性越来越差，为作业成本法的应用创造了空间与条件，同时国外作业成本法应用的成功案例，也为作业成本法的应用提供了参考。

作业成本法在远东集团的应用

以远东集团城建项日为例，作业成本管理方案在项目层面上的作业成本计算与成本控制中的应用思路为：

（1）通过作业成本法确定需分包工程，在计算确认保留一定利润空间的基础上实行分包，并计算出准确分包成本。

（2）通过对分包范围的确定，拟定物资采购方案，计算物资成本。

（3）根据项日需要计算出机械设备租赁成本。

（4）结合施工实际情况及要求，参照施工方案编制措施费用。

（5）结合施工现场情况计算间接费用。

（6）根据工程情况，确定财务费用；

（7）整合计算工程总成本，进行利润率的准确分析。

（8）将各作业中心目标成本的准确核算数据作为数据基础，进行有效成本控制。

作业成本计算

项目中对作业的分配与对作业中心的资源分配就是项目的作业成本计算。以远东集团同福家同小区为例，其应用作业成本法进行成本计算的基本思路是：

（1）计算直接工程费用。包括同福家同小区建设中产生的直接人工费、直接材料费和直接机械费。

（2）计算辅助工程费用。包括对工程完工有辅助作用的措施费用、间接费用、风险费用、财务费用按照作业动因分配到各作业中心。

（3）结合以上两个环节的成本计算与非配结果，计算各作业中心的作业成本，并整合计算工程项目的整体作业成本。

1.计算用下式表示：成本动因费率=成本库费用，成本库成本动因量即R=C/D

式中：R-成本库的动因总量C-成本库费用D-成本库的成本动因总量

通过成本动因的计算结果，进行合理的成本库费用的分配，并通过每种产品所得费用相加计算出每种产品的费用配额。

2.产品成本计算：

生产产品的总成本及生产产品所发生的直接成本与制造费用之和：

总成本=直接材料+直接人工+制造费用

结论

利用作业成本法对直接消耗与间接费用细化分配到相关作业上，为项目成本的控制与向甲方请款提供了明确的依据，也更有利于企业资金成本的快速回收，减少企业资金垫付以及不必要的损失。作业成本法的应用可以有效改善远东集团成本管理的状况，提高成本控制水平，提高成本计算的准确性与成本信息的真实性，对于远东集团的项目管理的优化有很大帮助。

作业成本法的应用效果还受到多方因素的影响，并且对于作业的准确划分也仍是作业成本法中的难点，在实际应用中，要加強企业内各部门以及各级工作人员之间的相互协作，对成本管理给与足够的重视，并采取有效措施提高项日作业划分的科学性准确性，加强技术引进与人才培养，提高企业的综合竞争力，利用成本管理的优化推动企业的发展。

[1]钟顺红.作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究[J].价值工程，2016，08

[2]李桂春.作业成本法在建筑施工项目管理中的应用[J].财经界（学术版），2011，09

[3]谢宏光.作业成本法在制造企业中的应用研究[J].中外企业家，2012，02