新时期企业财务转型之我见

郭秀珍

在现代全球经济一体化的环境下，企业财务工作面临着越来越复杂的环境，传统的财务会计方式已经无法适应当前企业发展需求，财务转型势在必行。本文就在分析传统财会计现状基础上，对财务转型提出一些建议，希望可以促进企业财务转型的顺利完成。

传统财务会计 现状 财务转型

对于现代企业来说，财务管理工作的重要性日益突显，成为企业竞争力高低的关键因素，但在信息化、互联网以及市场环境的复杂性等的影响下，传统财务会计弊端越来越明显，限制着企业的发展。对此，加强对财务转型的探讨，采取合适措施来推进转型，是有着重要意义的。

传统财务会计现状

（1）传统财务会计的滞后性、封闭性

在传统财务会计中，会计人员只能通过对原始凭证、明细账等的处理来获取相应结论，对于实际发生的经济活动执行、完成等情况无法真正了解，并没有参与到业务中，加上会计系统各环节的独立性，封闭性较强，容易出现会计信息与业务信息间不相符的情况，降低会计信息质量。

同时，传统财务会计的信息是存放在各种会计报表中的，受制于会计业务固有的流程，会计数据、信息传递必须经过多个环节、步骤逐步进行，这种传递过程造成了会计信息的滞后，影响会计信息的使用。

（2） IT、互联网及人工智能的冲击

在IT、互联网的迅速普及之下，给财务会计带来了巨大的改变，无论是会计数据的处理，还是信息的载体，都与以往有了很大不同，信息化成为财务会计必然面临的趋势。此外，随着当前人工智能的不断发展，深度学习可以满足规则明确、量化的会计核算工作需求，对于一些大型集团来说，其会计核算工作有相当一部分可以被AI产品取代，传统财务会计工作面临着越来越多的冲击。

（3）业务与财务相分离

在企业财务管理工作中，并没有深入到企业真正发生的业务活动中，只是根据提供的合同、凭证等资料开展会计核算，业务与财务之间分离开来，当会计核算资料出现失真时，就容易导致财务会计工作出现问题，影响到企业经济效益与决策的准确性。

二、财务转型的必要性、意义

在当前企业财务管理工作中，传统的财务会计模式存在着上述诸多问题，给财务管理职能的有效发挥带来了严重限制，无法满足企业发展的需求，对企业决策的正确性、科学性有一定不良影响。在当前信息化水平不断提高、经济环境变化的背景下，财务管理方式、模式的改变势在必行，财务核算管理职能需要从单一核算向着管控结合的方向转变，财务人员需要由专精向多元化复合型人才转变，推进财务的转型。

企业财务转型是有着其必要性的，现代企业面对着国际化市场经济环境，需要对自身进行变革和转型，财务管理作为企业管理的重要组成部分，是企业战略实施的基础，必须对财务进行相应的转型，来实现资源配置的优化，让财务管理工作更好为地服务于企业经营决策，促进企业价值的提升，将企业经营成本维持在合理水平，让企业适应新市场，确保企业的可持续性发展。新时期企业财务转型的有效途径

（1）转变观念、打破思维桎梏

在财务转型进程中，企业管理人员、财务人员应当转变自身观念，明确财务转型的目标，从传统财务会计管理向价值型管理进行转变，确定提升财务决策支持能力的基本目标，不再局限于传统的财务工作思维模式，充分认识到财务转型的必要性与重要性，明白财务工作与其他工作之间的密切关系，加强财务部门与其他部门间的沟通协调，不再将财务当成单纯的核算，创新思想理念，认清财务对价值创造方面的重要价值，将财务工作重点放在公司的生产经营方面，在坚持原有会计基本原则的前提下，转变工作职能，运用先进的信息技术，来提升财务管理水平，提高对财务风险的防控能力。

（2）业财融合

在企业财务的转型过程中，需要在保持原有基本的核算、记账等功能基础上，加强财务与业务之间的融合，实现财务、业务活动间的良好衔接，解决两者独立运作过程中可能出现财务信息失效的情况，将财务管理与企业的采购、生产、运营以及销售等个环节有机融合起来，为企业内部决策提供可靠依据，并通过财务信息的收集处理实现对业务活动过程、效果以及存在问题等多方面的监督，缩短无价值的流程环节，提高企业各项业务的水平。

此外，在财务转型过程中，要加强信息化建设，通过构建标准化的文档与流程，将财务、业务与管理信息等集中于同一数据库中，最大限度的实现数据共享，为财务监督职能发挥创造有利条件，提升财务数据的时效性、准确性，为企业管理者的经营决策提供有力支持。。

（3）财务共享服务中心

财务共享服务可以将部分核算人员从原来的工作中解放出来，实现业务型财务和战略型财务之间的融合，减少财务数据传递的复杂性，降低财务数据失真的可能，增强业务、财务工作的透明性，提升财务管理水平为企业的市场营销、税务筹划以及资源配置等提供有力支持，促进企业经营水平的提升[3]。

同时，在财务共享服务中心建立的基础上，企业可以通过集中会计作业方式，在遵循统一标准的前提下，实现资金的集中支付与收支核算，简化企业内部流程，提高财务流程、数据信息以及人员工作的规范性，加强整合，去除不必要的环节、人员，在提高财务工作效率的同时，降低财务风险。同时，在资金集中管控的处理下，资金使用效率能够大大提升，降低融资费用与压力。

（4）强化财务队伍建设

首先，对于财务人员，需要加强业务知识的培训，提高其对财务会计新知识的掌握水平，构建起完善的管理会计知识体系，为财务会计工作准确开展提供保障；其次，要加強对财务人员的考核，包括工作业绩、职业操守等多个方面，并对财务岗位技能职称评定体系进行完善，打造可以胜任财务转型的高素质财务队伍。

综上，在新时期财务转型中，需要坚以价值创造为中心，实现从“核算型”向“管理决策型”的转变，发挥财务更多的职能，为企业管理、决策水平的提升提供帮助。财务管理工作的重点也会逐渐转移到财务预测、决策、控制以及分析等方面，为企业经营决策、风险管控等提供及时、可靠的财务信息支持。

[1]魏春红.中国经济新常态下财务转型探讨[J].中国总会计师，2015（ 05）： 36-37.

[2]余璠.关于财务转型工作方式的探讨[J].现代经济信息，2014（ 07）： 69.