供给侧改革下财务会计内部控制管理分析

田洪刚

在2017年召开的十九大中，习近平主席对供给侧改革这一任务提出了加强改革的建设目标。供给侧改革是在经济结构性分化状态不断明显化，旧经济与新经济之间此消彼长态势不断深化，区域性经济“你超我赶”的发展背景下提出的。对优化我国经济发展有着极为重要的作用。基于此，本文对供给侧改革背景下财务会计内部控制管理一主题进行讨论，从供给侧改革与财务会计内部控制管理概述、现阶段工作的不足、在供给侧改革下对财务会计在内部控制管理的要求与在供给侧改革背景下优化内部控制管理的措施与方案这三方面进行分析和阐述。

供给侧改革 财务会计 内部控制 管理工作 优化方案

财务会计所进行的企业内部控制管理工作是企业运作环节中的重要部分。通过对财务情况的整理与处理，企业才能在时代发展潮流中更好地转变发展风向，进一步优化影响财务的问题处。同时在供给侧改革背景下，不论哪个企业都需要思考自身发展方向并进一步优化。可以说，在供给侧改革背景下对企业财务会计的任务进一步优化是势在必行的。

供给侧改革与财务会计内部控制管理概述

（1）供给侧改革概述

1.主要改革内容

在对供给侧改革下定义时，可以形容为“供给侧+结构性+改革”这三点综合的一大公式。具体表明了“用改革推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性”这一任务内涵。

2.改革对象

从要素上来说，改革主要从五个要素上进行，即劳动力要素上调整人口政策；土地要素上推进土地改革；资本要素上加快金融体制改革；制度要素上，加强简政放权力度；技术要素上深化创新驅动战略政策。

（2）财务会计内部控制管理概述

企业内财务会计主要对以下工作环节进行控制管理，即各项收入、采购等支出、货币资金、库存物资以及相应财务信息控制管理。最后的财务管理要服务于决策层基于时代要求与企业战略发展进一步对企业的发展计划加以调整，使其更具可行性与科学性。

现阶段企业内财务会计内部控制管理工作中存在的问题

现阶段，企业内财务会计内部控制管理工作主要存在以下问题，限制企业在供给侧改革背景下改革的进程。

（1）财务会计体制构建不足

体制是确保岗位能为企业切实做出贡献的基础。只有科学的体制才能确保企业让岗位人才能够最大化发挥自己的能力。但现阶段，企业的制度往往存在较大问题。从财务会计原则上看财会应有的决策发言权上来讲是放权不足的；从供给侧改革角度来讲，对创新类收支花销考虑不够，尤其在将信息技术作为物资纳入财务测算中的折算工作不够。

（2）企业整体对财务会计工作了解度不够导致集体工作开展困难

财务作为企业的独立部门却需要各部门的协调。在供给侧改革下，只有企业全部部门都对财务会计的职责与工作需要有一定了解后，才能最大限度给予配合。比如人力资源部门对技术类的绩效考核进行明确化规定等，都能对财务会计工作指导战略决策起到关键作用。但普遍企业内都达不到各部门辅助的要求。

（3）财务人员技能水平不足

内部控制管理要建立在财会人员的高技能水平之上。但现阶段，企业内会计人员往往只能承担起核算任务，对于要求具有一定管理学知识的工作往往无法胜任。

在供给侧改革背景下优化内部控制管理的措施与方案

基于供给侧改革背景，财务会计对内部进行控制管理时需要更加注意新经济成分。对此，本文提出以下优化建议。

（1）完善相关机制，促进各部门之间交流与沟通

只有通过加强沟通，让各部门对彼此工作需要有一定了解后才能在共赢基础之上更好地建立互帮互助的机制。在达成共识基础之上建立起的数据共享与新机制建立可以让企业得到飞速进步与发展。本文建议首要是促进各部门交流，再进行制度的建立。当然在交流基础之上，需要财会对企业的战略发展以及相关的管理学知识等有一定了解基础。

（2）提高企业重视度，引入高技术水平人才

人才是优化机制与促进各部门帮扶的人力基础。本文建议以往忽略了财会人才重要性的企业加强对其重视度，由人力资源部门促进达成财会高技能人才的引进，提供人力保障。有了人才保障后，内部控制管理就可以实现从战略目标到具体实操成果的转变，为企业发展贡献一份力。

（3）促进财会信息化进程的推进

在供给侧改革背景下，以人力保障和具体制度保障来促进财会对内部控制管理工作的加强是一方面，另一方面还需要进一步推进信息技术应用于财务管理工作的需求。提高财务部门在内全公司的数据处理能力，尤其包括EXCEL在内的各项便捷软件的应用。只有让财务部门减轻对核算等工作的负担，才能切实为财务部门着重内部控制管理工作提供可能性。

综上，本文通过对供给侧改革与企业内财务会计内部控制管理这两者进行概论阐述与分析，并对现阶段企业内存在的控制管理方面的问题进行分析，基于时代发展所要求的供给侧改革背景，本文提出了促进财会工作信息化进程等优化措施与方案，希望能通过本文的建议为供给侧改革的加强深入与对企业财务会计内部控制管理进行优化的建设任务尽到绵薄之力。

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