中小企业经济管理体系探讨

王召

当今时代，随着我国经济不断发展以及信息化时代的到来，企业在推动经济发展、经济管理模式的同时，遇到的挑战也越来越多。在这种新经济形势下，企业必须逐步完善经济管理模式，经济制度，使其可以适应当代经济模式从而充分发挥经济管理作用，推动企业经济可持续发展。

战略管理 经济 战略体系

企业经济管理体系概述

企业经济体系是以战略目标为指导思想，利用科学的分析方法对环境进行分析，合理安排选择不同状况下的筹资、投资、利润分配等战略，将预计结果进行量化分析。一个完善的经济管理体系涵盖了分析规划、制定预测、实施管理、评价考核、调整改进等多个方面。

经济管理作为现代企业管理层面的重要组成部分，在企业发展进步中有着不可替代的作用，经济管理决策的正确与否可以影响到企业集团发展方向的正确与否。在经济全球化发展的过程中，各国企业集团面前都呈现出前所未有的机遇与挑战。虽然有的企业集团得到了迅速的发展，但是在越来越复杂的经济市场中，企业集团相互竞争的程度也在不断地增加。想要顺应潮流趋势，跟上时代前进的步伐，就必须提高对财务管理的重视，探索、寻找适合自己企业集团财务管理的模式，在资金得到有效合理的管理后，不断跟随时代趋势前进，使集团得到更好的发展。

企业经济管理体系对企业财务管理的积极作用

（1）提高企业核心竞争力

财务管理不单是企业发展的基石，更是其在发展过程中最重要、最注重的环节。毋庸置疑的是企业经济管理体系影响下的财务管理将变得更加规范、更加科学，有效提高了企业运行的效率，通过使企业变得高效来推动核心竞争力的升档。首先，企业经济管理体系能以一种长远、顾全大局的角度看待问题，结合了企业各类生产经营活动的价值发展方向和实时动态进行财务管理，加大企业财务管理力度，实时监控企业的资金信息，从而尽可能地降低人力、物力和财力的无效损耗。其次，在企业经济管理体系下，客户是权力的中心，在提供服务和产品时，企业以追求客户的需求和满意程度为目标，因此企业将不断优化价值链的各个环节，发现问题，扬长避短，以此来不断优化服务和产品的质量，实现满足不同合作方的需求及提升其满意度的最优目标。第三，鉴于企业经济管理体系易受外部诸如文化因素、政治因素等多重影响，因而要根据外部情况的不同而适当调整。新型管理模式下的财务管理既能加强企业内部各部门联系，又能通过企业经济管理体系来有效了解外部经济形势和市场信息，从而推进企业内、外部管理实现协调统一。

（2）降低企业风险大小

经济形势等外部因素的不断变化，将导致企业所面对的财务风险日益膨胀。在企业经济管理体系下，企业的各项经济活动情况可以及时得到准确反映，企业管理人员可以针对价值链的各个环节进行充分的分析和准备，对企业未来的经济状况做出预测，从而在一定程度上可以防范各类潜在风险及积极应对已经出现的问题，减少由风险带来的可能损失。同时，在企业经济管理体系下，财务管理更加注重企业与企业之间、企业与客户之间的连接与合作，追求达到互利共赢的一种理想管理模式，企业之间可以共享资源，也可共同承担风险，进而大大降低企业自身的财务风险。

经济管理体系基本目标

企业经济管理体系的整体目标是完成企业的财务管理目标，使企业在持续经营中不断优化理财行为，继而巩固资本运作制度，持续地立于前进之路上。在总体目标之下，又细分出了三类基本目标：资金筹措目标、股利分配目标、投资活动目标。投资战略目标要求企业分析投资环境，合理预估投资风险，及时筹措资金，结合实际做出投资决策。筹资战略目的就是利用科学方法挑选出适用的筹资类型，优化资本结构。利润分配战略目标要求结合企业不同发展时期，正确的选择恰当的股利政策进行利润的分配。

企业经济管理体系结构层

（1）战略分析

一个企业在市场中的成长和衰败和所处环境有着很深的联系。SWOT分析法在对企业的外部环境和自身条件的完整调查分析后，对于有关因素进行区分，将这些因素分为有力的内部财务条件、限制企业选择战略选择的内部财务缺陷、能够提供更广阔选择空间的机会、让企业面临挑战的威胁。这些因素形成四种不同的财务组合，对其进行综合分析，为管理者进行经济选择提供客观科学的依据。

（2）战略选择

在进行企业经济的选择时，要考虑多方面的因素。宏观因素中，要考虑当前的经济周期阶段与经济增长方式。要在迎合经济增长趋势、适应社会需求量的同时来调整自身的战略。如在复苏时期，社会的需求量逐步增加，购买能力逐渐增加，企业要确定适合的投资机会，加大创新投资，进行固定资产设备的购人，增加库存商品的存量，广纳技术型和专业型人才，增加生产线上劳动工人数量等。

当处于繁荣期的经济时期，市场的需求进一步更加旺盛，要适当的采取扩张策略，结合市场因素提高商品服务价格，继续增加存货和设备，尽可能高效率、高质量的筹集资金等。

微观因素中，企业生命阶段和管理者风险偏好尤为重要。犹如人的生长要经历婴儿、成长、成熟和死亡一样，一个企业也拥有不同阶段，根据生命发展理论，企业在四个不同的时期面临的机会机会威胁都有差异，所以，要根据特定情况进行具体战略目标的制定。如处于初创期的企业抵御风险的能力弱，遭遇风险受到损失的概率高，运行资金少。这时可采取较为集中的投资战略，将市场进行细分，合理定位产品，针对特定目标进行投資。筹资方面，降低财务活动的成本，保持稳定的资金来源，运用如权益筹资等风险小的策略。出现盈利时，应增加保留盈余，多保留收益，充实企业资本，进行规模积累。决策管理者对于风险级别的认定也会体现在战略选择上，同时决策者的财务与企业财富的相关度也起到了影响作用。当相关度较高、对于风险认定层次较高、对于风险较为回避的管理者通常会选择稳健型的战略；相反，希望由高风险换来较高的收益的一类管理者会更倾向于扩张型的经济。

（3）战略实施

筹资战略的实施。利用科学的方法对资本的需求进行预测，具体包括因素分析法、回归分析法、营业收入比例法。再根据所筹资金的时期长短进行选择。而资金的获得则可以通过金融机构借款、股票债券融资、或者企业之间的联合性筹资等方式获得。

投资战略的实施首先要对于目标投资方案进行分析，将投资项目涉及到的每期现金流量进行预估，按照评价指标进行考核，结合影响和约束因素，对投资项目做相应的预算和报告，进行投资与否的决策；实施阶段，要进行科学的监控与评估，将投资效益量化分析与决策。投资活动结束后，要对项目实际产生的效益和预期评估值进行对比和评审。无论投资成功或失败，找出影响因素并积极总结经验。

收益分配战略的实施。一段经营结束后，企业或多或少的实现了经营成果。对于企业收益分配要遵循一定的分配程序。在依法缴纳所得税后，在公司法和财务通则的指导下、先填充以前亏损，再提取公益公积金、最后进行股利的分配。在股利分配时一句经营状况选择不同的股利分配政策。同样由于政策的不同，实施的步骤也不尽相同。

结语

通过以上分析可以发现，自身经济管理体系的完善是企业在市场中立足之本，做好体系建设、执行、管理、评价工作，将这几项形成一个有效的可循环运作的一个闭环，可以让企业在市场中占据一定的地位，具有持续的竞争优势，更好的适应市场的变化。

[1]谢逢阳，企业经济管理浅谈，财经界（学术版），2014，01： 164。

[2]郑爱民，我国中小民营企业经济实施的业绩评价，财经界（学术版），2014，07： 174-175。

[3]李光辉，基于企业初创期的经济分析，财经界，2013，12：167-169。

[4]王彦伟，合理规划企业经济降低经营风险，中国总会计师，2014，12：126-127。