职业年金对民办高校人力资源战略实现的影响分析

刘国玲

[摘 要]职业年金在现阶段的人力资源管理工作中能够发挥积极的作用，起到良好的效果，将其积极应用在民办大学之中，作为一种人力资源战略，能有效改进传统的薪酬管理工作，促进薪酬管理工作的顺利进行，并且为人力资源的考核工作提供有效的条件。民办大学人力资源战略之中，积极应用职业年金，需要不断发挥其激励作用和效应，吸引到更多优秀教师参与到学校建设之中，提升总体的教学成果。本文主要是从职业年金的内涵和职业年金的界定情况入手，针对职业年金的相关情况进行全面介绍和分析，并对民办大学人力资源战略中职业年金的激励效应作了详细的说明。

[关键词]民办大学；人力资源；战略；职业年金；激励效应

[中图分类号]G647.2 [文献标识码]A

现阶段各个高校已经成为人力资源市场竞争的主体，民办大学作为教书育人的重要场所，需要积极加强人力资源的战略性管理工作，提升教职工的工作热情和积极性，促进教学工作的顺利进行。民办大学人力资源战略之中的核心是富有市场竞争力的薪酬体系，完善合理的薪酬体系，能够在很大程度上调动教职工的工作积极性。当前薪酬体系之中主要包含了薪资和福利计划，在很多民办大学中已经初步建立起兼具效率和公平的薪酬体系，需要注意的是还要积极发挥竞争机制这一优势。职业年金是创新福利计划中的一种重要形式，能够有效满足教师退休生活较高层次的需求，提升教师这一职业本身的安全感，促进教师能在工作期间全身心地投入到其中。在当前社会之中，可以将职业年金当作是民办大学人力资源战略中的一个重要手段，积极发挥职业年金的激励效应。

1 职业年金的相关情况

1.1 职业年金的内涵

职业年金是一种补充养老保障制度，既不是社会保险，也不是商业保险，而是一项单位福利制度，是事业单位及其职工依据自身经济状况建立的保障制度，事业单位及其职工承担因实施职业年金计划所产生的所有风险。职业年金在现阶段的应用范围较广，很多企业和单位之中也积极应用这项制度，很多民办大学中就将职业年金作为人力资源战略的重要方式。

1.2 职业年金的界定情况

民办大学在运用职业年金这一方式的时候，首先需要做好职业年金的界定工作。第一，自主权界定情况，职业年相较于基本的养老保险，赋予民办大学本身较多的自主权。第二，职业年金在运营管理方面的界定。职业年金在正常运行的过程中，具有更高的保障性，主要是民办大学有着更充分的条件保障其内部的分配，提升职业年金的实际应用效果。第三，职业年金在激励范围内的界定情况，是一种较高层次的福利需求，需要在满足薪资全部条件之后，才能正式推进该项制度，它应该是界于“保健”和“激励”之间的存在。

2 民办大学人力资源战略中职业年金的激励效应

民办大学积极采用有效的人力资源战略，将职业年金作为重要的手段和方式，不断发挥职业年金的激励效应，使其能够充分调动全体教职工的积极性。职业年金在实际运用过程中，能够对于薪酬管理工作起到良好的改良效果，促进教学工作的顺利进行，提升总体的教学成果。

2.1 职业年金能够有效改变薪酬管理理念

职业年金是针对传统薪酬管理理念的根本性变革，能够针对人力资源管理制度和分配制度进行有效的变革。在传统的薪酬体系之中，更多地重视到了短期的效益，积极使用职业年金，能够有效弥补激励措施中的空白部分，提升薪酬结构的总体运行效果，同时还能有效提升员工的职业安全感和归属感。将职业年金积极运用在民办大学之中，作为重要的人力资源战略，能够在很大程度上起到良好的激励作用，将年金的待遇和教职工的长期贡献进行充分结合，有效提升了教师日常工作中的责任感和工作成果。职业年金有效改变传统的薪酬管理理念主要体现在两方面：第一，传统形式中薪酬管理主要是单一的形式，民办大学中使用的薪酬体系较为单一，很少有相应的长效弹性薪酬，很难激发在职员工的积极性，无法体现出针对优秀人才和特殊贡献教师的物质奖励，积极使用职业年金这一手段能够转向整体进行薪酬回报，主要是将员工在职期间所应该得到的收入延期到未来时间进行支付，这样能满足员工退休之后的高层次的生活需求。职业年金的应用，能够让教师在工作过程中充分发挥自身的能力和作用，从而为退休养老提供更好的保障，这种方式将物质补偿和心理补偿进行双重结合，起到了良好的激励效果。第二，职业年金是一种个性化的福利概念，将其融入到薪酬普惠性的原则之中，能够更加符合教师现实中的需求。在传统薪酬管理工作之中，福利计划基本上都是法定的，无法有效担负起保障的使命，使用职业年金能够有效满足人们不同年龄阶段的需求。

2.2 能够在长期的职业生涯规划工作中有效焕发师资队伍建设的活力

民办大学需要积极采用人力资源管理战略，全面有效地优化人力资源，提升人力资源的配置效果，为教学工作的顺利开展提供良好的前提条件。在人力资源管理战略过程中，使用职业年金能够起到良好的效果，一个很重要的表现就是职业年金能够在长期的职业生涯规划中焕发师资队伍建设的生机和活力。职业年金是民办大学激励机制中的重要组成部分，同时也是十分活跃的因素，能够有效促进人才培养机制的良好形成，促进民办大学人力资源的更新换代能保持较好的效果，提升整体的师资队伍建设力量。通常情况下，中青年教师都是学校中教学科研任务的中坚力量，但是同时這部分人群也处在了职业生涯中的重要异动期。民办大学需要积极使用职业年金这一方式和手段，引导教师确立好长远的职业生涯规划，增强中青年教师的归属感，促进他们能够长期地服务在教学前线之中。职业年金能够给教师提供长期性的保障收入，激励教师能够不断投入到深造和进修活动之中，并采取长期的钻研行为，给学校创建出良好的科研氛围。

2.3 职业年金能够健全民办大学动态考核体系

在现阶段很多高校的人力资源管理工作之中，绩效考核体系还存在着“身份”的局限情况，以一种静态的观念看待人力资源的时点效应，无法全面有效地发挥激励作用。人力资源管理战略之中，需要积极给予“能”以足够的重视，更加全面的重视到教师加强创新和学习能力的发展效果，主张在一切管理活动之中有效体现出人的发展能力。在职业年金应用过程之中，主要是将“能”作为主要的评价标准，确立出动态性的能本绩效考核体系，只有全面验收人力资本后期的投资收益之后，才能够更好地开展下一期的投资工作。这种评判标准，能够有效发掘教师本身的各项潜能，提升人力资源管理的总体效果。职业年金能够有效健全民办大学的动态考核体系，为考核工作的顺利进行提供良好的支持。考核工作，在高校之中十分有效，积极使用职业年金，能够促进民办大学不断健全自身的考核体系，将教师本身的所有工作情况全部纳入到考核体系之中，尤其是动态性的考核方式，能及时发现教师本身的贡献和不足之处，并针对这些情况给予相应的奖励和惩罚。在动态性考核体系之中，促进教师不断改进自身的各项工作，提升总体的工作效果。

2.4 职业年金的权益分配原则能够吸引更多的人才

职业年金具有较高的投资收益，使用这种方式，教师的退休金能够较少地受到通货膨胀的负面影响，更好地保障教师们的老年生活。职业年金作为民办大学人力资源战略中的一项重要手段，具有较低的风险，并且还会有着一定的税收优惠，保障教师的生活权益。民办大学中积极使用职业年金这种方式，能吸引到更多的优秀教师，特别是高层次的人才。

首先，某地区的民办大学积极使用了职业年金，作为重要的人力资源管理战略。该民办大学的职业年金，主要是实行激励作为导向的未归属权益分配原则，充分结合多种分配方式，重点承认了教师个人的贡献和价值，将福利计划有意识地倾斜到优秀人才方面。其次，该民办大学积极使用了一定的民主程序，不断健全自身的动态考核体系，针对所有教师的日常工作情况进行全面有效的考核，设置出了具体的考核指标，从这些指标出发，确立出各个教师自身的绩效情况，该校按照相应的比例将单位的缴费逐渐转入到了个人账户累计之中。最后，该民办大学使用的这种职业年金激励性制度，能够产生较大的乘数效应，吸引到更多的优秀教师就职。

3 结语

职业年金作为一种有效的人力资源管理战略，能够有效發挥激励作用，将其应用在民办大学之中，能够促进人力资源管理工作的顺利进行，同时还能有效提升教学成果。民办大学人力资源战略中职业年金的激励效应，主要表现在职业年金能够有效改变薪酬管理理念，能够在长期的职业生涯规划工作中有效焕发师资队伍建设的活力，同时职业年金能够健全民办大学动态考核体系，它的权益分配原则能够吸引更多的人才。

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