山西中小农业企业财务风险分析与对策

张琮裕

[摘 要]我国是一个农业大国，农村居民为6.74亿人，占总人口的50.32%，现有耕地面积18.37亿亩，占全世界现有耕地面积的7%左右，农业发展潜力巨大，党的十九大提出，到2035年基本实现社会主义现代化。这意味着，到2035年农业基本实现现代化。农业现代化的难点是小农企业现代化，要实现小农企业现代化，不仅仅要靠科技，还要靠管理。及时识别企业经营过程中面临的风险以及其可能引发的财务问题是农业企业经营管理的重中之重。本文结合山西农业发展现状，从山西自然环境、经济环境等方面入手，结合企业风险管理相关知识，分析山西中小农业企业可能面临的财务风险，并提出相应的对策。

[关键词]农业企业；风险与分析；防范措施

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

山西省是一个夹峙在黄河中游峡谷和太行山之间的高原地带，山区面积占全省面积的80%以上，境内地形多样、高差悬殊，海拔变化大又位于大陆内陆，气候独特。作为一个资源型大省，山西经济发展以重工业为主，经济结构单一，污染严重，与绿色发展理念相违背，发展较落后，如今山西正面临经济发展转型的关键时期，发展以特色农产品为代表的绿色经济刻不容缓。虽然山西特殊的地理条件不适合大规模农业的发展。但独特的地理环境孕育了众多独特的农产品，山西是知名的“小杂粮王国”，晋南的苹果、冬枣、晋中晋北的陈醋、杂粮全国有名，这为山西农业企业走特色化发展路线提供了基础。从总体来看，山西农业企业以小农企业为主，管理落后，“各自为战”“靠天吃饭”现象严重，管理者风险意识薄弱，企业后续发展乏力，因此，增强企业风险管理意识，正确识别和评估企业财务风险，积极制定相关的应对措施，防患于未然，对促进山西中小农业企业发展至关重要。

1 山西农业发展现状

近几年来，山西农业发展迅猛，2016年农产品加工业销售收入超1400亿元，目前，全省共有国家级重点龙头企业32家，省级龙头企业413家，规模以上农产品加工企业800多家。农企数量呈上升趋势，虽然全省农业发展呈现出良好的发展势头，但受制于独特的自然条件，农作物种植面积、粮食产量居全国后位，且由于小杂粮产量低，生长周期长，投资回收周期长，特色小杂粮种植面积明显下降，不利于山西特色农业的发展。由于地处内陆，山西水资源极为短缺，农业用水不足，农田灌溉设施不完善，农田有效灌溉面积低。这些因素严重制约山西农业健康发展。

2 农业企业财务风险识别与分析

正确识别和分析企业可能面临的财务风险对于企业的发展至关重要，一般来说，农业企业的财务风险主要来自于自然风险、市场风险、筹资风险、人力管理风险、技术风险等。企业管理者应意识到，企业面临的风险并非一成不变，不同的企业风险不同，企业不同的发展阶段面临的风险也不同，风险识别和分析是一个不断反复的过程，贯穿于企业整个经营活动。

2.1 自然环境风险

对于农业企业，自然环境的变化对企业有直接的影响，特别是中小型农业企业，其农业作物单一、种植面积小，缺乏有效的应对手段，一次环境变化可能导致企业巨大亏损，甚至破产。山西由于地处内陆，受海风影响小，气候大陆性特征明显，年平均气温较低、降水较少，水资源短缺，易受蒙古冷气团影响，干旱、霜冻等灾害频繁，需引起企业管理者高度重视。

2.2 市场风险

农业一直是国家重点扶持行业，享受多項国家优惠政策，但农业受市场变化影响极大，随着改革的深入，市场经济的发展，农产品价格呈现市场化，相较于其他省份，山西农产品知名度较低，农业企业多以小企业为主，技术落后，未能形成知名品牌，产品竞争力弱，优质不优价现象普遍，给企业的经营带来诸多风险。

2.3 筹资风险

众所周知，筹资难一直是中小企业面临的主要问题，农业企业也不例外，由于生产周期长，投资回报期长，企业受自然市场环境影响大，投资风险高，很多金融机构对农企贷款积极性不高，使得很多优秀农业项目无法正常实施。在农地无法抵押、担保困难等情况下，关键农时季节也就只能靠民间筹资，筹资成本巨大，制约企业的健康发展。

2.4 人员管理风险

随着农业现代化的深入，农业发展越来越依靠技术，企业对专业人才的需求也随之增多，但山西教育发展较为落后，全省3600多万人中仅一所农业院校，农业人才严重匮乏，对于许多中小型农业企业来说，由于其规模小，收入低，很难吸引专业人才，员工普遍受教育水平不高，管理者缺乏风险意识，企业运营风险大。

2.5 技术风险

农业新技术从研发到实际应用给企业带来经济效益，其间周期长、投资大，很多中小企业根本没有资金投入农业技术和产品开发，只能做低端农产品，利润低，效益差，无法实现规模化产业化发展，难以发挥科技的带头作用，影响企业发展，削弱了企业的抗风险能力。

3 降低中小农业企业财务风险的对策

3.1 管理者应树立风险意识，完善健全风险防范机制

防范企业财务风险的关键在于管理者应树立风险防范意识，加大企业财务风险防范教育力度。企业管理者应主动学习相关知识，有条件可以定期对企业员工进行教育和培训，让员工参与其中，使员工了解企业风险，增强员工素质。企业还可以聘请相关专家对企业进行指导，降低企业不必要的支出，吸引人才。此外，企业应建立完善的风险防范机制和内控制度，做好风险识别、分析和评估工作，在考虑成本和效益的基础上制定相关风险应对措施，具体问题具体分析，应对不同的风险采取不同的应对方法，防患于未然。

3.2 政府应加大农业资金投入，引导企业健康发展

针对很多中小农业企业融资难的问题，政府应积极予以帮助，降低贷款标准。发展贷款担保机构，改变农业信用社一家独大的情况，积极鼓励其他商业性银行进入农村市场参与竞争，降低农业企业融资成本。同时，鼓励引导企业与高校开展“产、学、研、用”合作，加快农业科研成果在农产品生产、加工、存储、运输等环节的转化，推动产业升级和结构调整。针对中小农业企业农产品品牌薄弱、经销难的问题，政府可以建立大整合、大展示和大物流的农产集散中心，将零星资源整合。开展电商下乡工作，由专业营销团队负责营销，提高农产品知名度。推动农业信息化发展，发挥大数据时代和“互联网+”优势，建立农业信息化交流平台。培育农业龙头企业，带动中小企业，推动农业企业规模化、集团化、高效化发展，提升农产品竞争力。

3.3 加强企业资金管理，提高企业运营水平

企业健康发展离开不充足的资金支持，企业管理人员应具备扎实的财务知识。由于农业生产周期长，生产经营过程中资金耗费量不均衡，管理者应根据农业生产的不同阶段合理确定资金需要量，避免资金浪费。在资金管理方面，管理者应密切关注资金流向，保持合理库存现金。在企业投资方面，应避免盲目投资，做好项目调研工作。融资方面，企业应通过合理的渠道融资，充分了解利用国家政策，避免民间借贷，使企业的负债保持在合理的水平，降低融资成本。最后，企业应加强业务人员的专业技能培训工作，聘用有能力的财务人员，强化财务人员职业道德建设，增强企业财务风险的防范和控制能力，为企业规避风险、健康发展提供保障。

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