煤炭生产中如何做好成本和经营风险管理

龙全

煤炭生产作为一种重要的能源，由于其不可再生性，我們既要重视煤炭的开采生产，也要重视煤炭的销售过程，做到把握煤炭生产原则，既提高煤炭的开采量，也提高煤炭的综合效益，使煤炭生产能够取得积极效益。基于这一认识，在煤炭生产过程中，我们应认真分析煤炭的生产和销售特点，从成本控制入手，重点控制煤炭生产成本，同时还要根据市场需求，合理调整煤炭产量，降低煤炭的销售经营风险，确保煤炭生产的综合效益能够得到持续提升。因此，我们应深入分析煤炭生产特点，重点做好成本和经营风险管理。

一、概述

在煤炭生产中，单纯提高煤炭产量并不一定会给煤炭企业带来良好的经营效益。结合煤炭企业的生产经营状况，只有重视煤炭生产的成本管理，并对煤炭生产的经营风险进行全面分析，并制定具体的应对策略，才能保证煤炭企业的生产经营取得积极效果。

二、煤炭生产中成本管理的现状分析

经过煤炭企业的生产经营管理过程分析可知，目前煤炭生产中的成本管理的特点主要表现为以下几点：

（一）传统煤炭成本管理主要关注内部生产经营过程中的价值耗费，忽略了企业外部环境的影响，从而使企业的成本管理与战略管理不相适应。目前煤炭企业在生产过程中的成本管理，将重点放在了如何降低生产成本上。虽然这一管理本身没有错，但是经过与煤炭企业市场营销环境结合之后就会发现，单纯降低和控制生产成本，并不能达到降低煤炭企业总体经营成本的目的。要想做好煤炭企业的成本管理，就要将经营环节与生产环节并重，提高成本管理的全面性和针对性。

（二）传统煤炭成本管理的目标是通过最大限度地降低企业生产经营成本，从而谋取生产经营成本的最小化和企业利润最大化。传统的煤炭成本管理理论深深的影响着煤炭企业的成本管理策略，导致了煤炭企业在经营管理中只重视成本的压缩，而不去认真分析煤炭企业面临的市场环境和销售渠道培育的重要性，最终导致煤炭生产成本管理还停留在原始的管理方法上，不但无法适应市场需要，也制约了煤炭企业的发展，使煤炭企业的整体效益受到影响。

三、煤炭生产中提高成本管理效果的具体措施分析

鉴于煤炭生产中成本管理的重要性，要想提高煤炭企业的综合效益，就要对生产成本管理引起足够的重视，并结合煤炭企业生产管理需要，从以下几个方面入手：

（一）实行全面成本预算管理。在传统成本管理的基础上，将煤炭生产经营的各个环节成本费用纳入预算管理。同时，根据煤炭企业的现实需要，制定具体的成本预算管理制度，实现对煤炭企业生产成本明细化管理，充分满足煤炭企业成本管理需要，提升煤炭企业的成本管理实效性，推动和促进煤炭企业成本管理改革，为煤炭企业成本管理提供有力支持。所以，实行全面成本预算管理，是提高煤炭企业生产经营成本管理效果的重要措施。

（二）建立成本控制分析与考核体系。企业要制定成本控制和成本考核办法，按照情况定期对预算执行情况进行分析。结合煤炭傿生产管理实际，单纯建立预算管理制度是远远不够的，只有根据预算制度的具体规定，定期对预算制度的执行情况进行比较分析，并建立健全成本分析与考核体系，进一步完善煤炭企业的预算制度和成本管理制度，才能保证煤炭企业的生产经营管理工作取得实效。因此，煤炭企业在生产经营管理中建立成本分析与考核体系势在必行。

四、煤炭生产中面临的主要风险

通过对煤炭企业生产管理过程分析可知，煤炭企业的经营风险对企业的成长和发展产生了重要影响，只有做好经营风险的识别和防控，才能提高煤炭企业的经营管理水平和抵御风险的能力。结合煤炭企业生产管理实际，煤炭企业生产中面临的主要经营风险主要表现以下几个方面：

（一）煤炭生产管理风险。在煤炭生产中，虽然生产管理与经营过程没有直接关系，但是煤炭的产量会直接决定煤炭的市场销售价格，进而对煤炭的经营过程产生重要影响。基于这一认识，煤炭在生产管理过程中存在的风险，将会与煤炭企业的经营管理风险有着必然联系。由此可见，只有合理控制煤炭生产管理风险，并保证煤炭产量能够满足市场需要，才能降低煤炭企业经营风险，达到提高煤炭企业整体效益的目的。

（二）煤炭财务风险。煤炭企业财务风险主要包括：流动性风险、筹资风险、信用风险、投资风险、利率风险和汇率风险等。财务管理是煤炭企业经营管理过程中的重要内容，财务风险也直接导致煤炭企业经营管理的实效性。

五、煤炭生产中如何加强对经营风险的管理

鉴于经营风险对煤炭企业的重要影响，在煤炭生产过程中，只有对经营风险引起足够的重视，并制定具体的经营风险管理措施，才能有效防控煤炭企业生产经营中存在的风险，进而保护煤炭企业的整体利润和效益。为此，煤炭生产中应从以下几个方面入手，加强对经营风险的管理。

（一）实现资金集中管控。财务管理集中化是大型企业集团比较通行的做法。资金集中管控要体现集中经营管理理念，坚持量入为出、预算控制、效益优先原则。基于煤炭企业的经营管理实际，应对煤炭企业的资金进行集中管理，并建立收支两条线的管理模式，规范煤炭企业的资金管理行为，使煤炭企业的资金管理能够在实效性上取得积极效果，发挥企业资金集中管理的优势和效果。

（二）加强资金预算管理。现金流预测是企业预算管理的一项重要工作，企业要加强对重大资金流量的管理，高度重视对现金流量预动情况进行预测。在目前企业经营管理中，资金预算管理是一种成熟的经营管理手段，对提高资金管理效益，满足企业资金管理需求具有重要的促进作用。基于这一分析，煤炭企业应不断强化资金预算管理制度，推动煤炭企业资金预算管理取得实效。

六、结语

通过本文的分析可知，在煤炭企业生产中，成本和经营风险管理是企业管理的重要内容，只有从实行全面成本预算和明细化管理，建立成本分析与成本体系、加强与上下游企业的合作来降低成本、推行资金集中管控、强化资金预算管理和做好融资保障等方面入手，才能满足煤炭企业生产经营管理需要，提高成本和经营管理风险管理质量。（作者单位为江西旅游集团航空产业有限公司）