对建筑经济管理的认识与分析

李志华

建筑工程的发展是促进城市经济增长，推动城市整体水平的前提条件，能够促进城市模式的形成以及健全相关规模。建筑项目通常规模大，投入经费也多，所以施工过程的造价管理在整个工程建设中就显得特别的关键，是把规划蓝图转变成工程实体的大批量资金落实阶段，在此期间影响工程造价的因素多种多样，本文主要对当前建筑工程施工过程中的造价管理进行浅短分析。

一、我国建筑经济管理中存在的问题

我国很多的建筑经济管理通常受两点因素影响，也就是建筑领域内因和外因。我国当前的建筑工程在管理期间还出现了关于管理体制不健全和管理不规范的情况。通常是建筑工程方对这些因素缺乏重视，忽视其中的隐患问题，所以相关部门一定要重视对建筑工程方普及建筑经济管理知识和认知。

（一）理论普及力度不够

当前，我国建筑领域在发展期间，相关部门对建筑经济管理缺乏足够认识和了解，对其在行业发展期间没有充分发挥其作用。这个情况若是缺乏及时处理，既会影响建筑单位的正常运转，还会极大限制建筑企业的扩大发展。如今我国很多工程企业对建筑经济管理的认识尚且不足，一是相关人员对建筑经济管理缺乏足够的预见性思维，在日常管理中，不能做到定期巡查并发现隐患因素，仅仅通过对异常情况展开分析。这种方法既会徒增处理时间，还会徒增建筑经济费用等；二是相关人员对建筑经济管理要有足够的全局性思维。管理人员对建筑经济管理期间只看眼前忽视后期效益的情况有很多。如工作人员仅仅对建筑施工期间要用到的材料和人员薪资成本展开控制分析，对于后期要用到的项目内容缺乏长远性的分析控制；三是工作人员要有足够的沟通协调水准。尤其是各管理人员互相间，都会面临一些分歧。如交付任务、人员安排管理等，这些管理人员若是缺乏足够的协商，就会导致信息出差错。

（二）缺乏成本竞争意识

在当前的市场竞争环境下，建筑部门之间的竞争态势表现的更是极为明显，然而企业间的竞争最根本的就是成本的竞争，建设企业若要长足发展，就一定要密切关注市场变化，作为建设部门的成本主心骨，建设部门的成本控制力度就直接控制着建设工程的命脉，在极大程度上掌握着建设部门的生存和立足。在市场竞争环境如此激烈的情况下，较多的工程建设部门的相关项目在没有做任何市场调查的情况下，既不知道其他竞争对手的情况，又没有掌握工程建设要用到的材料物资的市场价格，导致工程建设成本徒增了很多。

（三）沒有完善的建筑工程建设成本控制系统

当前的建筑工程相关体制较为健全，然而在成本控制方面并没有落实到位。简言之，建筑工程成本控制的负责方主要归结于成本控制主管，分工不具体，既不能提高工程建设人员对于成本控制的热情，又不利于推动建筑工程建设成本控制的顺利开展。

二、我国建筑经济管理问题改善措施

（一）重视对建筑行业的宣传工作

建筑工程方，要保证建筑经济管理发挥最佳效益，就要重视建筑经济管理意识。这就要求建筑领域管理人员要认识到建筑经济管理的总要作用，还要能够积极宣传，确保各阶段各人员都能了解到建筑经济管理发挥的作用。唯有加强宣传，才能促进建筑经济管理人员掌握并推行建筑管理。所以建筑企业要不断开展员工教育培训工作，让企业领导和员工共同参与到培训中。 这种培训方式既能强化领导者与员工对建筑经济管理的充分全面的认识，还能让管理者对建筑经济管理有更为明确的认识，不断发挥其重要作用。

（二）强化现场控制，减少施工漏洞

现场工程位置布局。要按照项目特点和要求，为建设项目提供便利所做的前提准备，要有明确的规划。然而我们在建设期间，特别是大规模的桥建设工程，在前期由于安排不当，导致人员物资的消耗。现场安全管理，是对于建设人员和施工设备的安全而言，要降低和防止安全事故的出现。所以，要从现场管理做准备，实现文明建设。提前做好防护工作，减少不必要的损失。

（三）建筑经济的动态管理

这几年来不断推广的工程施工阶段成本管理，提出建筑工程的经济控制属于动态过程。建筑工程经济的动态管理涉及到：建设项目规划成本方案的具体落实，建筑工程经济规划实际操作情况的检验和完善以及建设项目经济的实际核算等方面。建筑工程够经济管理是一项较难掌握的工程项目，涉及范围广，既要项目管理人员的关注和扶持，又要员工按照工程要求的鼎力配合。

三、结语

综上所述，我们要了解到建筑经济管理的影响力，重视建筑经济管理的重要做作用，结合工程理论优选管理方案，强化建筑工程管理期间的经济管理，推动工程建筑的正常运行，使得工程投资获取最佳效益。（作者单位为云南建投第六建设有限公司）