对于施工过程的建筑装饰施工技术应用措施

林辉

摘 要：随着我国经济发展以及生活水平的提高，人们对建筑质量以及建筑装饰技术的要求越来越高，因而，必须创新建筑装饰企业管理模式，提高对建筑装饰施工技术的管理水平，加强对建筑材料质量的监管力度，学习先进的建筑装饰施工技术，促进建筑装饰行业的健康发展。本文通过介绍建筑装饰施工技术的主要内容，总结当前建筑装饰施技术应用过程中出现的问题，采取积极有效的措施加快建筑装饰施工技术的发展速度，提高建筑装饰施工水平，建造出更多造型独特、装饰优美、深受人们喜爱的建筑物。

关键词：建筑施工；建筑装饰；施工技术管理；问题；措施

1 引言

现如今，我国市场经济体制不断完善，建筑装饰企业的数量与日俱增，建筑装饰企业之间的竞争越来越激烈，因此，建筑装饰企业必须采取措施提高企业的市场竞争力，学习先进的建筑装饰施工技术，提高技术人员的专业素质和创新能力，加强对施工现场的管理，强化安全保护措施，减少意外事故发生的可能性，完善对工程质量的审查机制，树立良好的企业形象，实现经济效益与社会效益的共赢。

2 介绍建筑装饰施工技术的内容

虽然我国建筑装饰施工技术发展迅速，但是与发达国家的建筑装饰施工技术还是存在很大的差距，管理模式比较落后，对建筑质量以及施工进度产生了消极的阻碍作用。

建筑装饰施工技术不同于其他建筑技术，具有艺术性和功能性的双重特征。一般而言，建筑装饰图纸的设计与具体施工并不是同步进行的，建筑装饰施工技术人员会按照设计图纸选择符合要求的建筑材料，采用合适的装饰技术，要求施工技术人员具有一定的审美意识和审美水平，调整建筑材料的使用顺序，强化装饰效果。

3 分析加强建筑装饰施工技术管理的重要性和必要性

（1）促进建筑装饰企业管理制度系统化、科学化发展。建筑装饰企业管理水平的高低直接影响建筑装饰企业的市场竞争力，大多数情况下，两者呈正相关性，企业管理水平越高，企业的市场竞争力越强，越有利于企业的长远发展。建筑装饰企业通过完善管理制度进一步加强对现场施工技术人员的管理力度，明确各部门的工作范围以及工作目标，加强不同部门之间的团结协作，有利于提高建筑装饰工程的工作效率。

（2）提高建筑资源的有效利用率。实现对建筑装饰施工技术的有效管理，优化资源配置，减轻采购人员的工作量，避免建筑材料的浪费。

4 介绍建筑装饰施工技术应用过程中存在的不足之处

（1）采用传统的管理方式。做好基础工作是提高建筑装饰施工技术管理水平的前提条件，但是，在现实生活中，很多建筑装饰企业根本没有意识到基础工作的重要性，忽略了對基础工作的管理，认为施工环境对工程进度不会产生任何消极影响，比如阴雨天气等等，不仅延误了工期，也弱化了装饰效果。技术人员之间分工不明确，平时很少沟通交流，缺少团结合作精神，降低了团队的工作效率。

（2）建筑装饰企业对建筑装饰施工技术管理工作的认知过于片面化，错误的认为建筑装饰施工技术管理水平不会对建筑质量产生任何影响，于是，在日常工作中，过于重视硬件设施的完善，忽略管理体制的改革创新，减少建筑装饰施工技术管理部门的资金投入。建筑装饰施工技术管理部门的地位远远落后于其他部门，不利于增加技术管理人员对企业的归属感与荣誉感，打击了管理人员的工作积极性和主动性，容易出现敷衍应付的工作态度，对于在工作过程中发现的问题也采取消极的解决办法，给公司造成经济损失。

（3）建筑装饰技术人员的专业素质偏低。建筑装饰行业对技术人员的学历要求较低，很多技术人员在工作之前并没有接受系统化、专业化的培训和学习，工作能力有限，审美水平较低，缺少创新意识和创新能力，不利于建筑装饰施工技术的深入研究和发展。

（4）建筑装饰施工设备比较落后。很多建筑装饰企业为了降低建筑成本，增加盈利，经常使用濒临报废的建筑设备，这些建筑设备破损严重，经常出现各种故障，需要花费大量的时间进行维修，延长了施工时间。建筑设备存在安全隐患，容易导致安全事故的发生，造成人员伤亡和经济损失，对企业形象产生消极影响。落后的建筑设备功能有效，无法达到预期的建筑装修效果。

（5）建筑装饰技术人员的考核机制、奖惩机制不完善。企业之间的竞争实际上是人才的竞争，然而部分建筑装饰企业的人才考核机制以及奖惩机制漏洞百出，形同虚设，降低了建筑装饰企业对人才的吸引力。部分企业的工作环境比较恶劣，工作氛围比较压抑，有些领导不懂装懂，朝令夕改，容易造成工作混乱的局面。还有一些建筑装饰企业是民营单位，领导偏听偏信，赏罚不公平，打击了技术人员的工作热情。

（6）建筑材料采购和使用标准不统一。部分建筑装饰企业为了省钱降低了对建筑材料的质量要求，选择一些质量不合格的劣质材料，降低了建筑质量。

5 提高建筑装饰施工技术管理水平的途径

（1）建立健全企业管理体制，形成系统化的管理体系。建筑装饰企业相关人员可以邀请管理领域的专业学者对企业的管理制度进行综合测评，发现管理制度的漏洞，并结合企业的实际情况，提供切合可行的解决方案，促进企业管理制度的完善。确定企业所有部门的工作范围，明确不同部门不同工作人员的工作内容，了解每一位员工的优势，充分发挥每一位工作人员的聪明才智，为企业的发展献策献力。

（2）建筑装饰企业要提高建筑材料的质量标准，明确建筑材料的采购流程，加强对建筑材料的监管力度，使用性价比高、绿色环保的高质量建筑材料。

（3）加强对建筑装饰施工技术人员的培训和学习，提高建筑装饰施工人员的专业素质和综合能力。对技术人员进行建筑领域的专业培训，加强对建筑装饰行业的了解，掌握建筑装饰技术的基本要领，积累建筑装饰经验，提高实践操作能力；对技术人员进行思想道德方面的培训，引导他们形成爱岗敬业的职业道德，实现被动工作到主动工作的转变，严格要求自己，认真工作，绝对不偷奸耍滑，养成终身学习的习惯；对技术人员进行安全教育，激发他们的安全意识，提高自我保护能力；对技术人员进行美术等方面的培训，提高技术人员的审美水平。

（4）增加建筑装饰施工技术管理的资金投入。建筑装饰企业领导要转变思想观念，主动学习最先进的企业管理理念，认识到企业管理对企业未来发展的重要性，重视企业管理制度的改革创新。购买先进的建筑设备，淘汰破损严重的建筑设备，尽可能的消除潜在的安全隐患，引进先进的建筑装饰技术，制定安全事故应急预案，把安全事故造成的人员伤亡和经济损失降到最低。

（5）完善建筑装饰施工技术人员的奖惩机制。对于表现优异的建筑装饰施工人员进行表扬奖励，坚持一视同仁和公平公正的原则，对消极怠工的技术人员进行处罚，完善技术人员晋升机制，有利于激发技术人员的工作热情。

6 小结

建筑装饰企业要创新施工技术管理手段，加强对建筑技术人队伍建设，提高建筑装饰施工技术人员的专业素质以及创新能力，购买先进的建筑设备，提高建筑装饰施工技术管理水平，为建筑行业的未来发展奠定基础。

参考文献：

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[2] 杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（11）：135.

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