工程机械行业转向高质量发展

本刊记者 张磊庆

中国工程机械行业自2016年4季度开始出现整体回暖，经过2017年的持续增长，各企业普遍实现了产品销量上涨，利润回升的喜人业绩。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中国工程机械行业在经历周期性调整后也进入了一个新时代，从“上规模、拼数量”的外延式扩张，转向“求质量、要效益”的内涵式发展，整个行业更注重以客户需求为导向、以技术和服务创造价值，打造企业的核心竞争力。十九大以来，中央明确提出要加快建设制造强国，加快发展先进制造业，并积极推进一系列利好政策，工程机械行业迎来新一轮发展周期。

在此背景下，2018年4月11日～14日，以“新时代、新理念、新作为”为主题的中国工程机械工业协会五届三次会员代表大会暨第十六届中国工程机械发展高层论坛在广西柳州召开。围绕新时代下工程机械行业如何实现向高质量发展的转变，新周期下行业如何健康规范发展，参会嘉宾各抒己见，展开讨论。

中国工程机械工业协会会长 祁俊

在历经五年的行业发展低潮后，2017年工程机械行业迎来了新的高速增长，主要产品销售量同比增长了45.7%，出口额增长18.5%；主要企业经济效益实现大幅度提高：营业收入同比增长22.2%，利润总额增长近500%。工程机械行业实现了产出与效益双增长，国内外市场双增长，迎来了新一轮快速发展。

1 世界经济有望继续复苏，但突发性风险始终存在

2018年，全球经济仍存在较多不确定性，前期发挥重要积极作用的传统产业对经济增长的贡献将弱化；高新技术贸易将面临诸多困难；全球货币政策正常化步伐加快，量化宽松政策陆续退出，一定程度上会抑制全球投资，对经济发展造成负面影响；能源和大宗商品价格上涨对全球贸易的积极效应降低。特别是美国政府挑起的贸易战带来的影响还有待于观察。

不过，2018年推动全球经济向好的积极因素依然很多，国际金融市场抗风险能力进一步增强，巴西、俄罗斯等新兴市场国家结束衰退；各国采取的经济政策刺激实体经济发展逐步发挥作用；全球经济发展不平衡不充分导致新兴市场和发展中国家潜在投资增速快于发达国家，使之继续成为全球经济增长的动力和源泉。

因此，2018年全球经济将继续保持2017年的发展势头，经济增速将保持或接近2017年增速。

2 我国经济持续发展具有有利条件，但也面临诸多矛盾

2018年，我国固定资产投资将围绕“发挥投资对优化供给结构的关键性作用”的思路，着力扩大有效投资，激活民间投资，继续扩大、推广PPP投资模式，支持企业技术改造，健全房地产市场长效机制，促进固定资产投资提质增效。预计2018年固定资产投资增幅7%，其中制造业投资增长4.6%；基础设施投资增长14%；房地产开发投资增长5%；其他投资增长3.6%。

2018年我国进出口贸易将在世界经济回暖、市场需求改善、国际贸易和投资日趋活跃、新兴经济体基础设施建设加快的背景下实现外贸结构优化升级，进出口分别保持平稳增长，预计出口和进口分别增长5%和8.5%。

2018年GDP预期目标增长6.5%，显示出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键期。

3 2018年工程机械行业的内外环境发生新的变化

一是随着我国国际影响力逐步增强和工程机械行业国际地位的提高，会带来市场机会增加，相应的也会带来更加严峻的竞争和考验，发达国家“再工业化”和发展中国家工业化进程加快对我国形成了双重挤压。

二是面临生产成本不断上升、产业增速放缓、投资增长边际效应减弱等挑战。同时产业结构不合理、发展短板制约凸显、市场秩序矛盾突出等发展不平衡不充分的问题依然存在。

4 工程机械行业转向高质量发展

按照中央经济工作会议和“两会”的部署，特别是高质量发展的根本要求，着力解决工程机械行业发展不平衡不充分主要矛盾，持续推进供给侧结构性改革，不断提高工程机械整机、配套件质量水平和可靠性；提升智能化、数字化水平；积极稳妥推进“走出去”；转变发展方式，加快培育壮大新动能、改造提升传统动能，实现工程机械行业持续健康发展。

2018年，工程机械行业将在前期高速增长的基础上，进入稳定发展时期，工程机械行业将由高速发展转为高质量发展。从发展规律来看，工程机械行业的周期性发展是一个由不平衡到平衡，由低水平平衡到高水平平衡的发展过程，发达国家的工程机械行业发展过程也是螺旋式上升的过程，量积累到一定阶段，必须转向质的提升。解决工程机械供需体系出现的新的不平衡、不充分，本身就是培育增长新动能、提高发展质量的过程。

2018年预期全行业营业收入在2017年基础上增长10%左右，企业利润总额和研发投入比重保持稳定增长，出口在2017年基础上力争增长10%。

广西柳工集团有限公司董事长 曾光安

新时代中国工程机械行业的发展趋势：①得益于中国经济中长期发展目标，工程机械行业仍然有长期的发展空间；②中国经济正处在消费取代投资驱动增长时代，工程机械行业的周期性不可避免，但是周期的巨幅波动将减弱，理性行为将战胜非理性行为；③行业集中度会进一步提高，市场逐步向综合实力强的企业集中；④研发、制造、供应链、渠道、人才和机制等仍然是参与竞争的重要核心能力，但新技术、新商业模式的创新运用是未来的关键能力，全球行业资源整合能力是打造未来关键能力的重要途径；⑤中国企业国际化步伐继续向前推进，但是目前粗放的出口经营模式越来越艰难，行业进入一个海外经营的新时代；⑥客户进一步集中，专业化分工，大客户占比会越来越大，客户的需求正在升级。

国际工程机械的发展趋势：①得益于世界经济发展，国际工程机械行业仍有长期的发展空间，但受经济周期和地区不平衡影响，市场将在波动中前进；②贸易保护主义的抬头和更多国家推进工业化进程，会推动更多的当地制造、组装企业的发展；③中国制造的工程机械将不具备成本优势，中国企业国际化发展需要从“野蛮生长”阶段转向为面对重点市场的“精耕细作”阶段；④国际品牌的产品价格在往下探（通过多品牌方式），中国企业的产品和质量在向上升级，直接的竞争会更加激烈；⑤全球行业进入兼并、收购、整合、联盟新时代，中国企业要勇于成为重要的参与力量。中国企业的国际化遭遇经营理念、管理能力和文化差异等瓶颈。

徐州工程机械集团有限公司总经理 杨东升

我们已有基础、有实力、有信心、有底气代表中国企业全力走向高端化和国际化。徐工未来将定力坚守做强工程机械主业，强力推进改革，全面抓好国内国际两个市场，全力加速创新，形成技术质量的引领性、突破性、先进性，着力打造支撑珠峰登顶事业的核心人才队伍。

面向未来，要清醒地看到，中国企业在世界工程机械市场份额的主体量还是在中低端里面，真正的高端市场还是很少有中国品牌。我们在产品的技术、质量、国际化水平、内部管理、体制机制、智能制造、关键零部件水平等方面与世界强手相比还有很大距离，必须看到差距保持清醒，理性地去寻找自己的发展之路，找准差距打造自己的民族品牌。技术和质量永远是徐工战略聚焦的关键点，说到底要落地“技术领先、用不毁”徐工行动金标准，要埋头苦干搞原始创新和基础研发，一点一滴打磨、改进、提升主机与零部件，在新材料、新能源、智能控制上加快创新。

面对高质量发展的新时代和来之不易的好形势，我们每个企业要总结吸取过去“重速度不重质量，重规模不重效益”等恶性竞争带来的教训。要坚持高质量发展，坚持技术创新、市场创新，坚决突破核心零部件，全面提升中国工程机械行业面向2025的核心能力，共同抱团应对国外高端品牌对中国企业的碾压。这是供给侧结构性改革提出的要求，也是行业发展的必然之路。

三一重工股份有限公司总裁 向文波

2012-2015年的行业低迷期，让我们学会了四个字“周期风险”。我们这代企业家恰好遇上了中国经济高速增长期，持续三十年，在我们心目中以前没有周期的概念，总觉得会持续增长，所以我们做的计划是直线型的。这几年，我们深刻地理解了什么叫周期，什么叫风险，如今我们把风险放在了首位，把企业健康高效可持续发展放在首位。

现在又到了一个疯狂的时期，我想这种供不应求是有差别的，有多少是因为客户买不到而不买你的产品;有多少是因为客户买不到而买了你的产品，这有很大的差别。中国工程机械行业还有2000多家企业，必然有行业的自我淘汰过程。

中国国机重工集团有限公司董事长 吴培国

2011年～2016年行业寒冬的刺骨之痛仍如芒在背。虽然2017年行业强势反弹，各企业财务报表利润数据亮眼，但行业面临的诸多问题依然存在，行业发展的现状总体上与高质量发展的要求尚存较大差距。

一是产品品质尚未达到世界一流。产品的可靠性、耐久性等质量方面与世界一流尚存在差距。统计数据显示，2016年我国同类产品使用寿命和平均失效间隔时间（MTBF）均为国外产品的1/2。同时，在原创性及基础性技术研究，在智能化技术应用等多方面，与世界知名品牌相比差距更为明显。

二是企业本质竞争力亟待快速提升。最新公布的2017年全球工程机械TOP50排行榜中，中国共计12家企业入围，销售额高达163.88亿美元，总资产也高达472.13亿美元，但运营质量与国际优秀企业相比差距甚远：其中营业利润为-3.63亿美元，是营业利润唯一亏损的国家，平均资产回报率为-1,75%名列倒数第2，国际化指数为10.6%，名次垫底。

三是应收账款占比高企，增产不增收。2017年以来，在行业规模与营收同比大幅增长的同时，应收账款和企业库存并没有明显下降，多数企业现金流依然紧张，增产并没有完全转变为增收，经营隐忧并未彻底去除。

四是资本市场未认可行业周期反转。从近几年行业主要企业股价走势来看，当前资本市场并未认可工程机械行业的周期反转，主要企业股价相比历史高点仍处于低位徘徊。工程机械企业价值与未来预期未能体现。

五是行业倡议不能有效落实。当前，以规模取胜，不惜手段争当行业老大的传统经营理念依然在主导着我们整个行业。零首付重现江湖，花巨资买断供应链、控制关键零部件等想独霸行业资源的行为，既损害行业的健康发展，也最终会搬起石头砸自己的脚。

中联重科股份有限公司副总裁 郭学红

新时代中国工程机械企业要聚焦主业，建构全球的核心竞争力；要坚持高质量发展，关键是技术创新和管理创新；要聚焦国际化，坚持走出去，关键是“做主、做深、做透”。

实现高质量发展的一个基本前提，就是要聚焦主业。只有聚焦制造业这个国之根本，才能穿透外界干扰和市场的迷雾，获得长青的基业。围绕主营业务，在资源配置上做好“加法”和“减法”。做“加法”，就是要把资源集中到主业关键领域，做专做精，在核心技术、标准和品牌上提升对产业的支撑力，获得全球的竞争力。做“减法”，就是要坚决砍掉非主营业务，剥离非主业资产，通过进一步“瘦身健体”，实现提质增效。2017年，中联重科出售环境产业80%的股权，战略聚焦工程机械、农业机械和金融业务，进一步释放了企业的活力，在集合资源中孕育新的增长点。

中联重科多年来一直通过并购、建厂、合资等多种方式在海外布局。未来3～5年，将是中国工程机械企业国际化突破瓶颈、迈向产业价值链高端的重要阶段。走出去与欧美品牌展开直接竞争、在“一带一路”沿线开展产能合作，依然是中国工程机械企业国际化的主要方向。

会议还围绕绿色智能与高质量发展，“一带一路”与全球化品牌等话题开展了论坛交流，抚顺永茂建筑机械有限公司总经理田若南、中铁工程装备集团有限公司董事长谭顺辉、厦门厦工机械股份有限公司总裁王功尤等企业领导纷纷发表观念，阐述企业经营之道。

2018年是我国改革开放40周年，是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。40年来，我国工程机械行业通过引进技术消化吸收，行业快速发展壮大，由向国际先进水平学习、跟跑，到追赶、超越，如今，我们在较多领域实现了并跑，甚至在一些领域实现了领跑。

走进新时代，担当新使命，开启新征程。工程机械行业将践行新的发展理念，努力推动工程机械行业由高速增长到高质量发展的新跨越，合作共生，共谋新时代的高质量发展之路，共创行业新时代。