检修公司党委以“网络化”为抓手，创新党建工作方式，激发党建工作活力

张玲玲

摘 要：“网络”的出现与快速发展加速了企业党建工作改革和创新的步伐。检修公司党委将党建工作与“网络工作”相结合，以丰富的活动载体为抓手，探索各种有效途径，创新党建工作方式，激发党建工作活力，为检修事业快速发展提供坚实的政治保证。

一、开展背景

如今的企业，各单位建有自己的局域网已经非常普遍，各级党委纷纷利用现有便捷的网络条件，建立健全各单位内部网站，实现对企业内部组织结构及党员构成等透明化、网络化管理，并且充分利用互联网知识面广泛等特点，对党的路线方针政策进行大力宣传，利用多媒体学习方法，开通网络教育，加强对企业党员的管理与教育，提升党员素质。

二、主要做法

近年来，检修公司致力于维护和管理内部网站，充实网站版块，构建网络信息模块，以“通知公告”、“最新新闻”、“调度日志”、“各类文件”等交流板块，搭起一座便捷通畅的管理之桥，密切党群干群关系。

（一）利用新媒体，构建党建网络平台

互联网具有信息来源广、信息容量大，传播速度快等特点，特别是对于办公地点分散、集中学习组织困难的单位，只要措施得力，通过分部门集中学习和组织自学相结合的方式，党员群众的受教育面可以得到进一步扩大。检修公司维护的作业区涉及炼铁原料、高炉、焦化、钢轧，区域广阔，地域分散，为保证所有党员干部的组织学习，检修公司党委充分利用宣钢办公自动化系统，结合检修公司内部网站，通过电子邮件等形式实现党建文件信息传递，党员学习培训，网络调查和测评等工作，通过电子办公，网络信息传达，有效简化繁琐的日常党务工作，有效减少会议文件及交通等费用支出，提高党建工作的效率、层次和水平。2015年全年，该公司党委共组织10个作业区党支部347名党员利用网络新媒体进行《中国共产党章程》、《关于推进处置不合格党员工作的指导方案》等有关文件学习，在利用网络平台的学习过程中，有目的、有领导、有计划地创新开展“党员主题实践活动”，活动的开展将党员管理教育的内容、原则、方法融为一体，既为党员所喜闻乐见，又成为基层党组织发挥作用的有效形式，为党员发挥先锋模范作用提供广阔的舞台，在党的组织建设和党员管理教育之间架起了一座桥梁。

（二）构建党风监督平台

检修公司党委坚持网络办公的透明化，通过网络板块加强对各级党员干部的监督，接受党员之间和基层职工全方位、多层级、连续性的监督，营造一个风清气正的政治环境，增强党员干部职工的使命感和责任心。该公司党委拓宽监督渠道，利用网络化平台，进一步畅通职工诉求渠道途径，规范职工诉求工作，以多种方式听取更多“接地气”的基层意见和建议，建立健全一线职工与厂行政沟通对话机制，构建党风监督平台，设立意见箱公开征集意见，厂级、车间级分别设立专用邮箱及意见箱，重点对单位内部的薪酬分配、管理制度、创新举措、工作建议等方面广泛征求意见和建议，做到广开言路，集思广益的作用。自平台开通以来，该公司各党支部陆续收到改进建议120余条，全部实施，极大的提升了党员工作积极性，起到了以干部带职工，以党员带群众的典范作用。

（三）创新交流平台，引领党建工作进入“微时代”

随着微信在生活中的日渐普及，2015年8月，检修公司党委建立以厂领导班子及党员技术骨干为团队成员的微信交流平台，让检修管理工作全面进入“微时代”。

1.开展技术交流，学习业务知识。检修公司党委充分发挥党管人才的优势，组织技术人员，以党支部为单位，以“微信技术党课”为内容，指导党员学习专业新知识、掌握岗位新技能，更好地帮助党员在各自岗位发挥先锋模范作用，不断健全党组织服务党员职工群众的长效机制。该公司党委在选择“技术党课”题目时从实际出发，注重内容与企业设备维护和检修总体部署和发展规划“合拍”，注重与企业检修生产运行管理采取的具体措施“链接”，注重“追踪”企业生产运行过程中遇到的“急难险重”项目，让党员职工的智慧与能量在企业最需要的时候产生效能，使一大批党员在生产经营中有能力勇挑重担，成为先进生产力代表。该公司焦化机械作业区党支部举办的“实训课堂”，提高了技术人员现场总线设备的维护能力，指导技术人员迅速诊断现场设备的故障点信息，快速排除故障起到了很好作用，为提升职工技术素质，拓展技术人员思维，提高自动控制水平，打造“精品检修”的战略思路奠定了基础。

2.创新检修工作管理模式。该公司党委以时下职工喜闻乐见的形式，搭建的微信交流平台，通过“微信”群平台，检修公司全体党员干部随时都可以收到定期发布的安全生产法律法规，安全知识培训教材，运用“微信”群，通過及时沟通新发现的隐患情况，采取针对性防范措施，控制隐患进一步发展；根据天气变化、现场工作等情况，不定时在群内发送安全提醒、安全嘱咐、违章行为纠正等信息，图文并茂，直观醒目，职工们还能就工作、生活、思想等方面意见和建议积极在群内进行讨论，形成良性互动，营造全厂上下“亮、树、比、做”的浓厚氛围。3.拓宽党组织直接的交流渠道。该公司党委把月例会、月计划和部门周例会相关工作要求以及个人的思想动态在微信群中晾晒，然后在微信群内回复交流。党员班组长和专业领导能及时地对微信群内发表的内容进行点评和鼓励，职工之间也能互相帮助和关心，公司的会议数量、会期和规模得到了很大程度的控制，不仅节约了工作时间，更提高了基层班组的工作效率。

三、取得成效

（一）检修技能得到快速提升，检修创效成绩显著

一直以来，该公司党委在党员队伍中，坚持以前沿技术优势领域为切入点，梯队培养、层级推进、不断推优，夯实科研基础设施建设，加强科技成果创新，该公司党委带领技术骨干，通过网络化平台等多种形式的技能提升，提高检修质量，抓好检修过程的五个关键环节，大大提升，实现了计划检修项目完成率100%，检修质量合格率100%的目标。

（二）提高工作标准，实现精益检修

根据创先争优方案，为确保党组织全参与、党员全覆盖，该公司党委立足实际，以“降本增效、精细管理、提升质量、创造效益”为目标，从党委到支部、从支部到责任区、从责任区到各岗位，实行“指标纵到底、横到边”，实现了区域全覆盖。检修公司党委以党员带头，细化起“三比三看”的市场管理模式，推行内部竞争机制，为打造精品检修，采用多种方式深挖潜力，激发动力，将高炉机械作业区、高炉电控作业区，钢轧机械作业区、钢轧电控作业区作为挖潜试点，用划分区域、包机包片等考评办法，用“三比三看”的竞争方法，比服务态度、看谁得到用户好评；比检修速度，看谁用的时间短，修的质量好；比管理维护，看谁设备管的好，维护的好，进一步提高了检修质量，缩短了检修时间，提高了管理水平。

（三）加快“两化融合”，促进信息化管理

检修公司自行完成的“检修工时管理系统”作为信息化手段，对推进点检定修、工时制等工作具有现实意义，已作为检修公司2016年两化融合项目上报公司，目标是公司PM设备管理系统与检修公司工时管理系统对接，实现设备点检、派工、实施、工时分配等功能的信息化、流程化，促公司精益检修管理及安全检修管理。目前，工时制管理已经涵盖烧、焦、铁、钢、轧等5万台（套）设备，逐步形成了一整套集工时、工具、技术标准，安全要点为内容的管理制度。

互联网时代的普及，对党建工作提出了新的要求，在企业发展过程中，检修公司党委不断创新思维，更新工作理念，改进工作方法，释放工作活力，充分发挥党建工作在企业发展及社会进步中的重要作用。