培育价值创造型国企党建品牌

李若前 李增明 李洪宁

摘要：按照一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动的要求，胜利油田供水公司把价值思维、效益观念贯穿基层党建品牌建设全过程。

关键词：基层党建；标尺；指标；方向

把外闯市场作为重要标尺

在当前新的经济形势下，培育国有企业基层党建品牌，要拿到市场上去检验，要用价值来衡量，依托过硬的品牌走出去、闯市场、创效益，在市场竞争中依靠品牌拿项目，依托品牌实现更高的价值创造。

胜利油田供水公司在基层党建品牌建设方面进行了有益的探索。2017年5月份，有一个地方新建污水厂找上门来寻求技术支持，公司派了两名技术人员给他们调试设备，1个月就挣了10万元。乙方经理说，打听来打听去，就是你们国有企业党组织牌子硬、信得过，多花俩钱我们也放心。有个外地民营企业，出年薪20万元来挖公司一名技术人员，要自建小型水厂。胜利供水的水质检测技术业务，中原油田、齐鲁石化、滨州市、河南油田，还有河南的一些县都是慕名而来，这些事情让公司党委一班人深刻认识到，品牌就是市场的敲门砖，培育党建品牌，就要以市场为导向，要与队伍的市场意识、产品、技术、服务等有机结合起来，打造具有较好社会美誉度，具有较强市场影响力和创效能力的过硬品牌。

水质检测中心党支部发挥品牌优势，检测业务范围涵盖鲁、豫两省6个地市30多个县区。1至8月，创效143万元。依托30年专业制水经验，凭借胜利供水过硬的资质品牌和社会影响力，充分发挥一线党员技术人才优势，积极与国内知名企业开展技术合作研发和市场销售，实现了全面开花，处处结果。与上海威派格智慧水务合作，研发了智能二次供水设备；与深圳拓安信、宁波东海水表集团合作，研发了高精度水表；与中科院蘭州化学物理研究所合作研发了高耐磨橡胶轴承，将使用寿命由700小时提高到7000小时以上；开发了“胜利水韵”矿泉水品牌，推出了桶装水、瓶装水等6大系列矿泉水，受到油城市场广泛欢迎，在2017中石化自有产品展销会上，得到了国内同行和集团公司领导的高度评价。

把经济效益作为重要指标

中国石化集团公司要求坚持把促进生产经营任务完成，作为党支部工作的出发点和落脚点，用生产经营成果检验党支部工作成效。

胜利油田公司将多元创效任务分解到基层单位，多创效多发，少创效少发，调动基层干部员工增收创效的积极性。各基层党支部充分发挥战斗堡垒作用和引领示范作用，为抢占地方水务市场发展多元衍生业务，主动上门与地方企业沟通，推销胜利供水的品牌，承揽供水管线施工、污水处理、自动化维护等业务，以过硬的工作作风、过硬的业务技术、过硬的工作能力，赢得了市场，创造了效益。水务工程公司领导班子利用水利水电三级总承包资质，先后承揽了中海石油、神驰化工、大唐电厂等企业的管线施工项目，以过硬的技术、诚信的服务赢得了甲方的好评。

把价值创造作为重要方向

按照一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动的要求，胜利油田供水公司把价值思维、效益观念贯穿基层党建品牌建设全过程。

在水源板块打造“生态水源”品牌，依托水源管理和生态养殖、生物净化等，输出技术服务创效。在水厂板块，打造“智慧水厂”品牌，依托深度水处理、自动化设备维护等输出技术服务创效，积极承揽智慧城市、智慧管网建设业务，输送16名技术骨干承揽了浙江玉环水司自动化控制、江苏连云港水司深度水处理工艺信息自控技术服务等业务。在销售服务板块，打造“水帮办”品牌，依托贴心服务、赢得用户、拓展市场创效，走了油田承揽了天津津膜科技污水厂运行、河口经济开发区管网管理等多项业务。在后勤保障板块，打造“水管家”品牌，依托物业管理、公积金等经验，承揽外部业务创效，承揽了胜利发电厂燃料系统运行、物业管理、公积金管理等业务。在多元衍生业务板块，打造胜利水韵高端水、水质检测、招标代理、工程监理等特色党建品牌，培育了一批特色党支部，打造了一批不仅好听、好看，而且能闯出去，受市场认可，能创造效益的基层党建特色品牌，以过硬的党建品牌带动提升了胜利供水整体的市场竞争力，增强了企业持续发展的能力。