关于高校绩效管理的实践探索

贾旭光

近年来绩效管理在我国高校开始推行，其对于提高教学质量和高校办学实力都具有极为重要的意义。同时绩效管理也是高校提升核心竞争力的重要手段，有利于提升高校管理水平。特别是对于高校来讲，完善的绩效管理体系能够更好的促使教职工履行好自身的岗位职责，提升教职工教学、科研和服务社会的能力。但由于我国高校的特殊性，再加之绩效管理经验缺乏，因此在当前高校绩效管理实施过程中其优势还没有完全发挥出来，还需要加大实践探索的力度，确保高校绩效管理作用的充分发挥。文中分析了高校绩效管理的原则，并进一步对打进高校绩效管理工作的实践策略进行了具体的阐述。

高校绩效管理的原则

绩效管理指的是通过一整套有系统的管理活动，来广泛建立对组织及员工有效目标的共识，并对员工进行有效管理已达到该目标的过程。因此好的绩效管理能够促进组织及个人的发展。高校通过绩效管理可以提升管理的有效性、可控性及管理效率。高校绩效管理在实施过程中需要遵循公平公正原则、公开原则、客观原则、定性管理与定量管理相结合原则等。在高校开展绩效管理工作中，其是基于高校整体利益为出发点，需要制定完善的绩效管理制度，并严格按照具体的规章制度来执行，公平公正的对待每一名教职员工，并对相关因素进行合理考虑，确保教职工教学科研业绩的提升，进一步促进高校战略目标的实现。同时作为高校领导，还要针对绩效管理的标准、程序和方法等向教职工进行明确，确保考核过程的规范化和制度化，提升绩效管理的透明度，使每一名教职员工都能够对自己的教学和科研工作合理安排。由于绩效管理对于被管理者的实际情况能够真实、客观、全面的反映出来，即需要用事实说明，因此在绩效管理实施过程中要对一些推理和判断等因素的干扰进行严格控制，避免主观化和任意性。而且在绩效管理实施过程中，需要建立健全科学的考核评价体系，并对第一项考核标准权重进行科学分配，准确进行量化管理，定性管理作为辅助，将定性与定量有效结合，从而形成科学的考核机制，做到有理有据，客观公正。

推进高校绩效管理工作的实践策略

（一）优化绩效管理的环境

高校要为开展绩效管理打造软环境，即要强化高校的绩效管理文化建设。在实际工作中需要针对教职工开展绩效管理知识的培训学习，使教职工对绩效管理费进行全面了解。针对于绩效管理的过程，管理者与教职工之间要保持良好的沟通，保证意见和信息的顺畅传递和共享，实现理念上的一致，并达到管理上的共识。同时还要重视绩效评估工具与高校内部其他制度之间的整合。通过开展规范化的管理，以此来为绩效评估提供重要的依据，为绩效管理活动的开展打造一个良好的硬环境。即绩效管理推行过程中，评估工具要与学校各项规划、岗位职责和工作流程有效结合，并与学校相应管理制度进行整合。另外，还要争取外部制度性环境支持，即政府需要促进高校管理体制改革的进度，并落实好高校办学自主权，进一步对现代大学制度进行完善，从而为高效绩效管理的实施打造一个良好的外部环境。

（二）树立正确的绩效管理理念

高校在绩效管理体系实施之前，需要重视教职工绩效管理理念的培训，明确绩效管理对于高校发展的重要性。通过树立正确的绩效管理理念，认识到绩效管理作为一个管理过程，具备计划、组织、领导和控制等职能，其与阶段性绩效考核并不等同。绩效管理的实现需要管理者和员工的共同努力，二者在工作目标上要达到一致，从而促进高校战略还是凡人实现，全面提升教职工的能力，更好的激发出教职工的潜能，更好的推动高校的健康、持续发展。

（三）改进绩效管理的工具技术

高校绩效管理要想取得实效，则需要建立与高校相符合的绩效评估体系，针对不同岗位和不同指标性质来确定考核周期。建立与不同群体教职工实际需要相符合的绩效反馈机制，并针对实际需求来运行绩效结果。高校还要加大经费投入力度，构建一个完善的信息平台，以便于获取更全面的人力资源信息，并采取相关处理技术和手段来对缺乏规律性的数据信息进行系统化和模型化处理，不仅要为高校制订科学的发展合适否，同时还要对科学绩效评价指标进行确定，以此来推动绩效考核向绩效管理的转变。

（四）增强人力资源管理能力

绩效管理在高校能否顺利实施和取得良好的效果与人力资源管理能力的高低具有直接的关系。当前我国大部分高校人力资源管理工作還处于较低水平，因此高校在加大午人力资源管理理论和技术方法的引进，同时还要培养一支专业化和职业化的人力资源管理队伍。即在实际工作中要加大对高校现有人力资源管理人员的培训，使人力资源管理人员对绩效管理的知识、能力和技能进行全面了解，在在正确绩效管理观指导下制定出人力资源战略规划，确保与高校发展目标相匹配，同时还要选择出与高校相适应的绩效管理工具，并正确对其进行运用，加大对高校资源进行整合，更好的推动高校的发展。另外，高校还要基于全局的发展的角度来加大人力资源管理干部的选择，使真正懂得人力资源开发和管理的人才被选拔到人力资源管理岗位上来，为高校绩效管理的实施打下坚实的基础。

绩效管理作为一种先进的管理理念和管理方法，其在企业和政府管理工作中取得了较好的成效。当前绩效管理在高校的推行范围还十分有限。近年来随着高等教育改革的不断深入，高校绩效管理的应用力度也不断扩大，可以说高校实施绩效管理已是大势所趋。高校绩效管理能够更真实的反映出高校发展中存在的问题，并对教育教学方式和方法进行不断完善，有利于全面提升高校的教育水平。而且在高校绩效管理实施过程中，还要始终坚持教学的学术化和学术权力本位的思想，全面提升高校教育教学层次，从而为社会培养出更多适用性的高素质人才，更好的推动社会的全方位发展。