流年深处心亦直访国家电网公司直流建设分公司总工程师陈力

文／本刊记者 胡小兮

2016年10月11日，陈力在古泉换流站开工仪式上发言

春节前的周末，一个工作日，《项目管理评论》记者在陈力的办公室与他见面。陈力给人的印象是一个“直男”——率直、理直、正直。陈力的“直”，既不锋利，也不圆滑，如细水长流般，平静了岁月，清醒了智识。

陈力是国家电网公司直流建设分公司总工程师。人到中年，脸部的棱角已不及年少时锐利，但他不逃避问题、不拿腔调的脾性给人一种“凡事放心”的安全感，与当下的“油腻职场中年”形成鲜明对比。

事情来了就做好，问题来了就解决。只要在工作中，不管什么时候，都要思考如何创新。

陈力大学一毕业就供职于电力部门。他从业的20余年，恰是国家电网公司直流建设分公司（下称“国网直流”）累积管理经验的20余年。从“如何打磨技术”到“如何用管理发挥技术”，陈力与直流工程建设共同成长。

搞直流的，都有股劲

陈力出生于河南光山，与历史名人司马光是同乡。在陈力小的时候，家里用的是煤油灯。后来，县里建了电网，每逢线路出故障，电工一来就能修好，这让陈力觉得，“电”是个无比神奇的东西。

陈力家附近，有个小变电站，站长和他父亲的关系很好。“可能从那时起，就隐隐预示着我之后会搞电力吧。”陈力猜想，他的经历或许就是弗洛伊德所描述的情况——电力，自打陈力小时候起，就存于他的“潜意识”中。

高考结束后，陈力报选了自动化专业。好巧不巧，录新生的老师是电力专业的，看陈力个子高，喜欢篮球和田径运动，便将他收入麾下。此后，陈力便成为系里的“专业主力”和“运动主力”。

2000年，不到而立之年的陈力第一次真正当上了项目经理。在宏大的三峡输变电工程中，陈力是三峡—常州段直流项目的负责人。

当时，电力项目的技术方案很大程度上受制于外方，直流技术在中国还算新鲜事物，连主控楼钢筋都要进口。现场施工中，很多环节都需要外部支持才能推进，项目进度慢。加上网络不发达，又存在时差，时间大多浪费在等待中，项目管理周期被拉长。

“我当时意识到，一个相对快的工期，反而有利于质量控制，有利于更好地衔接。如果我们不快点进步，就赶不上西方了。搞直流的，都有股子劲，要做出东西，走在前面。”陈力说，以前，只要精通技术，就能获得广泛认可。而当上项目经理后，除了技术这个“敲门砖”，对于管理，也要“研究研究再研究，学习学习再学习”。

不到10年时间，国网直流技术逐步实现国产化，陈力也通过一个又一个项目不断成熟。

看问题，源于现场

“项目管理的真正改变是从特高压项目开始的。”陈力坦言，正是由于对现场安全、质量、进度、投资等全方位的“深管控”，“昌吉—古泉±1100kV特高压直流输电工程”（下称“吉泉项目”）才能在目前直流技术的最高点实现管理创新。

吉泉项目是目前世界上电压等级最高、输送容量最大、输送距离最远、技术水平最先进的直流输电工程，被称为“四最”工程。首建“四最”工程，比±800kV电网工程难题更多，特别是首次采用大跨度钢结构户内直流场设计、超长超重换流变压器设备等技术均创历史最高水平，无论从工程技术方面，还是从工程施工建设方面来看，都是对项目的巨大挑战。

“从电工技术角度讲，±1100kV项目所需的技术，已经到达某种极限，很多因素难以控制。”面对管理创新的迫切需求，陈力带领项目组在“无章可循”的困境中，摸索出精益管理的路径。

陈力坚持认为，看问题，源于现场：“要把干部派去当项目经理，到现场去。这样更容易发现苗头，更有预见性，有利于项目推进。比如，我们工地的现场面积更大，各种变量增加，现场组织协调难度大。设备的占地面积大，能活动的区域相对变小，但是大家都想用场地，怎么办？怎样通过组织优化，让大家达成共识？”

面对难题多、工期紧的情况，吉泉项目组先后组织召开建设协调会12次，从源头上协调解决问题；累计召开70余次点评例会，涉及安全、质量、进度、科技、环保、造价、党建等各专业，全面暴露建设过程中产生的问题，及时纠偏、整改，向着工程目标整体推进；将超大跨度钢结构吊装等专项会议与若干协调工作配套，形成共识有效落地。

2017年，陈力在古泉换流站的换流变压器防火墙的施工现场

“凡事都有轻重缓急、优先次序。要从宏观上整体安排，才知道每一步怎么走，每项工作怎么做。”

从总体策划、目标纠偏到组织协调，面对意想不到的问题，陈力总是叮嘱自己：要看到现象背后的问题。

比如，遇到检查过程不断纠偏，导致关键节点无法完成、后续目标受连带影响的现象，问题可能出在组织方式上，陈力说：“这就需要优化调整作业流程。比如增加项目人数，由100人变为150人，或者增加机械数量，多开一些工作面平行作业，还可以采取‘白天干活，晚上验收’的方式。总之，在不压缩工艺时间的前提下，缩短流程衔接时间，为后续工作创造条件。”

在主控楼装饰阶段，陈力要求项目组实现“无尘化”交安。每日的小专业碰头协调、全过程装修“6S管理”，粉尘检测仪实时监测，确保了绿色施工有效落地。经过5个月的精心施工、科学合理组织各小专业交叉作业，2017年11月10日，主控制楼顺利实现“无尘化”交安，向着“精品中的精品”工程建设目标迈进。

自2016年吉泉项目开工以来，项目部将风险管理、时间管理、精益管理“同框管控”。随着项目的推进，陈力对项目管理的认识逐渐深入：“以前大家对‘质量管理’的理解可能是通过一些数据管控，其实，‘质量管理’是一种体系，我们在提高关键指标、达到最严标准的同时，应加深人们对‘质量’这一理念的认识。很重要的一点是，让以往发生的问题不再重复发生。”

“两只眼睛”角度有限

自打成为“直流人”，陈力总在琢磨，怎样创新管理方式。

在他看来，20多年来，相对于技术的惊人进步，人的思维进步稍显迟缓。也就是说，基于人类智力的管理创新还有很大待发掘的空间。随着“智慧工地”理念与方案在各直流项目中落地实施，人们的思维应该如何跟上时代？

“毕竟，我们每个人都只有一双眼睛，经历和经验都有限，从所有角度看清问题是不可能的。应该利用我们的人文环境，提升思维的广度、深度和精确度。”陈力表示，作为国网直流的老员工，他乐于拥抱新技术，启用“新鲜人”。

他认为，现在的新技术，比如大数据、虚拟成像等，“通过数据产生数据，通过一些手段排除一些方案、作为标准化的一部分，是在事实的基础上，排除人为感情因素的东西，是具有可信度的”。

而在吉泉项目中，此轮新技术革命的成果已经投入应用：施工现场人员、机具、设备、材料、环境的全要素数据监测，实现了采集数据与施工业务数据的全面融合，实现了施工现场全方位的实时可视化管控；构建一体化监控指挥平台，实现施工现场全过程的大数据分析展示，形成智慧工地的数据资产。此外，吉泉项目使用无线设备，通过无线交换机、网桥、无线网杆实现工程现场的无线网络全覆盖，并运用非接触式采集技术，时时采集现场人员活动轨迹信息。

陈力认为，未来的建设管理与人工智能紧密结合，能做出更科学的决策：“从广义上讲，回到人类认知根本，基于这些新技术的建设管理才能真正实现科学化、精益化、信息化。”

除了技术，还有人力。随着“80后”“90后”逐渐成为职场主力，“作为前辈，我们有必要为这些人搭建平台，提供条件”。

“有些人，貌似能力、经验有些欠缺，其实是可以用的。不要等一切成熟了再用人。就像一个人跳高跳过2.0米，下一跳可以挑战2.02米，如果一下子从2.0米升到2.5米恐怕不行。对待年轻人，要立足于技术交流和内心成长，不能用‘60后’‘70后’的思路，管理‘80后’‘90后’。”陈力认为，要“了解年轻人所了解的东西”，遇到意见相左的时候，也要“从欣赏的角度分析，不否定对方的价值”。

2017年 ，陈力在昌吉换流站GIS施工现场

和而不流，直而不倨

陈力的家在南京，工作地在北京。他说，人们长期在一起，语言、表情、眼神、气场会相互作用，所以，不管是工作伙伴还是家人，都需要好好相处。

闲暇时，除了阅读，他也用微信和人聊天。陈力的微信名叫“预则立”，出自《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”豫者，预也，指任何事情预先准备才能成功。正如他自己说的：“一个人不见得一下子就给自己定太大目标，很多事都是一步步积累而成的，干一件事就干好。越难、越复杂的事，越要主动做，现在解决不了的，就一步步创造条件准备好。”

有些人的“直”，靠急性子和暴脾气，而陈力的“直”，是“和而不流，直而不倨”的率真。他执拗，但不莽撞；他严肃，却又温和。他把峻峭的部分留给困境，将顺势而发的力量存于内心。

那是一颗恒心。