挑战与变革：大数据时代下企业财务管理的新发展

巫秋林

【摘要】随着科技的蓬勃发展，我国已经进入了大数据化和智能化发展的时代，信息技术的变革推动我国多个行业和领域都发生了巨大的变化，企业的财务管理也要积极迎接大数据带来的变革和挑战。本文主要分析了传统财管工作模式的不足，提出了大数据背景下企业面临的机遇和挑战，最后针对性提出了财管创新管理路径，以期全面提高企业的财管水平。

【关键词】大数据 财务管理 机遇 挑战 路径

一、引言

近年来，互联网信息技术蓬勃发展，整个世界经济模式进入了一个不断发展变革的阶段。生产经营状态和商业发展越来越趋向虚拟化和智慧化。而大数据这种技术的诞生，更是对不同行业不同领域均造成了一定影响。目前，世界上各国均启动大数据发展规划，政府从优惠政策上人手推动企业利用并重视这种特殊的技术，并将其视为一种全新的生产要素和资本，用以提升企业核心竞争力与经济效益。在大数据时代之下，占据企业中重要地位的财务管理也需要不断进行改革与创新，因为大数据技术提供了非常具有价值的信息分析技术，一定程度上可以颠覆传统的财务管理模式，所以，企业的财务部门必须顺应时代的发展需求，做好变革准备，不断向科技化、现代化、技术化发展。

二、传统财务管理过程中存在的挑战

一般的，企业的财务管理工作内容是通过企业的战略规划、执行预算、风控和绩效转化等几个环节实现企业自身财务资源的归集、整合和使用，目的是协助企业达到综合效益最大化。传统的财务管理可能是手工偏多，人为的操作过程不但效率无法保证而且缺乏信息的交叉验证环节，无法发挥信息资产的重要性，而且难以应对稍微复杂的环境。

（一）财管观念明显滞后。对于大多数传统的企业来说，企业领导主要聚焦在企业的产品生产、销售回款等环节，因为这些环节主要为企业创造了业绩和创收，而滞后的管理理念使他们忽视了财管这个部门在企业经营管理中的重要性，当然也无法适应当今大数据时代的要求，阻碍企业的长远发展。

（二）传统财管的效率低下。企业的财务管理水平的高低与财管理念的树立、管理体制机制是否完善以及信息化水平均存在密切关联。尤其是企业是否对财务部门进行信息化建设，搭建财务管理平台并达到稳健运行状态。要在大数据时代充分利用信息进行反馈和管理，保证财务工作的精细化和高效化。

（三）风险把控意识薄弱。在当今时代，依托物联网、大数据等新兴技术，生产和经营活动已经日趋网络化和融合化.企业也不得不面对更为多样、复杂的环境和随之而来的风险。如果企业的财务部门不能及时作出调整，加强自身的风控建设，就会使内外部的信息传递上存在偏差和不对称的现象，为企业的生产经营买下隐患，阻碍企业的长远发展。

三、大数据对财管工作的挑战及影响

（一）数据分析手段需要扩展和创新。大数据具有数据储存容量大、结构复杂等特点。数据一般分为结构化数据和非结构化数据，结构化的数据处理非常方便，非结构化的数据处理起来比较困难，而非结构化的数据的占比还较大，每年都在呈上升趋势。这要求企业的数据分析手段和工具需要不断更新与升级，以求最大限度去挖掘数据的潜在价值。

（二）数据的价值密度不高。对于大数据而言，大数据的每一个单位价值密度不高，具体的挖掘工作犹如在浩瀚的烟海中去探究一个有用信息，而且对大规模的数据进行分析、统计和存储都需要消耗大量的成本，这样使得财管部门面临较大的挑战。

（三）安全性无法保障。企业的数据的传输和共享机制逐渐便利的同时也为企业信息的泄露带来的风险，容易被一些非法的分子所利用，可能会早晨不良影响，阻碍企业做出正确决策。

四、大数据背景下企业财管水平的主要路径分析

（一）重建财务管理理论。企业的财务管理是企业经营管理活动的核心，也是企业正常运行的先决条件。在财务管理之中，风险识别、防范和防控是财务管理中的重中之重。而在大数据变革时代，传统的财务理论和风控模式已经无法满足时代所需，存在着诸多的漏洞和缺陷。所以企业首先需要从多个方面和层次对财务部门所面临的风险进行梳理和总结，其次，在大数据的时代背景下，财务部门领导需要结合内外部环境，对风险的平衡进行规范，最大程度上减少流动投资的风险。

（二）进行财管模式和方法的创新。毫无疑问，大数据时代的到来为企业的经营和发展带来了福音。大数据具有速度快、模式多样、规模大而且高度整合等新特征，企业的财管部门需要不断创新管理模式和变革管理方法，保证财管工作向着规范化、信息化、智慧化的方向发展。具体而言，包括以下几个方面，其一，建立财务管理新模型。依托大数据的积极作用，优化财务资源配置，降低成本，提高财管效率。其二，进行组织架构搭建，明确权责利分配。科学规划部门内部分工，为财务和信息整合奠定基础。其三，构建财务预警机制，强化预算管理办法，规避复杂环境带来的风险。

（三）加大财务信息化建设投入。在大数据时代，信息更新的速度非常快，无疑是呈现一种爆炸式的发展，数据在为企业提供了有力支撑的同时，也为企业带来了更高的要求。对于企业而言，必须建立并完善信息管理平台，加强内外部信息的流通和交互。具体说来，主要包括以下几个方面的建设思路：一是建立信息共享平台，依托该系统进一步完善信息收集标准、处理流程和输出模式，实现财务信息的整合。第二是完善财务管理数据，使用规范化的财务管理软件，企业要结合行业特点和实际情况，建立财务erp系统，提高数据挖掘分析能力。第三是优化内外部网络环境，建立完善的信息网络，防止信息被截取或泄露。

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