试论高层建筑电梯安装工程项目管理

杨博

【摘要】电梯已经成为了现代生活中不可缺少的交通工具，随着高层建筑的增多。电梯安装工程也逐渐增加。就目前我国的电梯安装行业历史来看，电梯安装工程还处于发展中状态，相关技术基础较为薄弱，在安装和管理方面存在一些不足，这将对电梯的使用质量和安全造成威胁。文章将要论述的主要内容就是高层建筑电梯安装工程项目管理，通过科学的项目管理措施，保障电梯安装质量与使用安全。

【关键词】高层建筑 电梯安装 项目管理

电梯安装工程是一项较为复杂的工程，其内容包括设备采购、机械组装、设备安装、质量校验、安全调试等几个关节，哪怕其中一个细节出现问题，都有可能带来严重的安全隐患。加之近几年电梯安装质量与安全越来越受到社会关注，各类电梯安全事故更是被不断曝光，因此，在电梯安装工程中，必须要加强项目管理力度，通过管理和监督体系的建设，稳保电梯使用安全。

一、高层建筑电梯安装工程中存在的问题分析

（一）材料问题

高层建筑电梯安装工程的质量与安全性直接关系到人们的生活，甚至是生命安全，但目前一部分安装公司为了节约成本，在安装方面偷工减料，将一些劣质的材料使用在电梯工程中，或是不按规定步骤和程序进行安装，省略了一些看似不必要但却非常重要的安装与测试步骤，这些细节问题的存在将会在电梯的使用过程中被逐渐放大，从而造成无法挽回的惨剧。

（二）技术问题

电梯的安装与水文条件、地质条件、工程条件等多种因素相关，但一些安装公司在进行电梯安装时，并没有充分考虑到电梯工程的质量影响因素，例如，针对地下存在积水或排水不利的建筑当中，长期的潮湿环境，甚至是水力浸泡，会对电梯质量造成损害，由于在安装时没有做好排水措施，久而久之就会产生问题。

（三）检测运行

电梯在安装完成之后，需要对各项机械参数进行调节调试，而后进行试运行，确保各项条件符合标准之后，才能正式运行。但目前，一些安装公司并没有按照国家相关标准对电梯进行试运行调试，检测过程中步骤不完善、参数调节不准确或是没有考虑到实际的运行环境，这些都会对电梯的运行造成不利影响。

二、高层建筑电梯安装工程项目管理措施分析

（一）加强对安装质量的安全

高层建筑的出现很好的解决了土地资源紧张问题，而电梯的出现则解决了居住者的出行问题。在高层建筑当中，电梯几乎是每个住户都要使用到出行工具，他们对于电梯质量和安全关注度是非常高的。在电梯安装的项目管理当中，管理人员必须加强对安装质量的管理，严格材料的筛选，把关源头质量。在选择安装材料时，必须要使用获得国家质量认证体系的材料，使用前，查看材料的说明书与合格证，确认无误之后才能用于施工：其次，根据电梯安装的需求，选择合适的规格与数量，避免将一些规格不合适的材料用于安装：其三，后期的试运行检测必须要严格按照国家标准进行，在确认完全没有错误和质量问题之后，才能够正视投入使用。

（二）加强对人员的管理

很多电梯安装工程质量与安全问题的出现都与安装人员有关，一些电梯安装工人要么技术不过关，要么全凭经验施工，不按照行业规范进行操作，随意的删减施工程序，最终导致了电梯安全问题。因此，在实际的项目管理过程中，必须要严格人才的选用，聘用具有专业资质的安装人员，并根据电梯产品的更新不定期进行技术培训，保证技术人员能够时刻掌握最新的电梯安装技术：其次，必须通过奖惩制度的实施让安装人员自觉遵守技术规范，严格技术标准，不盲目的开展施工，不随意的删减流程：其次，应注意引进先进的技术人才和管理人才，全面提高施工团队与项目管理团队的人才水平。优秀的人才团队是电梯安装质量的必要保障.所以必须要重视起对人员的管理。

（三）加强对工程进度的管理

工程工期的监督管理关乎着工程是否能够如期交付使用，同时也与企业声誉和收益息息相关。因此，在关注质量问题的同时，还需要对施工进度进行管理，这就要求管理人员能够在施工之前做好工程规划，对整个工期进行周期划分，并提出每个周期内需要完成的施工内容。每完成一个周期的施工，都需要进行质量检验，并做好质量保护，避免在后期施工中先期工程出现质变，再次消耗时间去修整；其次，需要做好施工预警方案，根据以往施工中出现的一些问题，做好多套施工方案和应急方案，以便能够对施工中的的意外情况迅速做出反应：其次，需要加强各个部门之间的沟通，避免在部门沟通之间消耗一些不必要的时间，这同时对于质量控制也有着十分重要的作用。

（四）加强项目成本管理

对于施工企业来说，工程效益是最终目的，所以，需要在质量与工期的管理基础上，实施成本管理，整体降低工程的施工成本，提升企业的经济效益。具体方法有：标准化施工流程，减少材料方面的消耗；对材料的运输、储存和加工进行管理，避免在上述几个流程中出现损耗而增加材料成本：加强对施工安全的管理，在很多电梯安装工程中，安全事故的發生不仅造成了人员伤亡，同时也给企业带来了巨大了经济损失和声誉影响，所以，安全管理也是项目成本管理的重要内容，在实际施工过程中，必须要求操作人员佩戴齐全安全护具，在有安全保障的情况下进行施工，此外，还应要求施工人员按规范进行施工，避免操作失误引发安全事故：管理人员需要准确的掌握施工的大概情况，了解每周期的成本消耗，避免出现资金外流问题：最后，最为重要的是在施工前，需要提出工程限额，根据设计提出一个大致的成本范围，合理的预算对于成本控制来说是十分有利的，通过前期的预算，加上后期的环节控制、工序控制等内容，就可以有效的避免出现成本消耗。

结束语：高层建筑电梯安装工程项目管理关系到电梯的使用质量与安全，在实际施工过程中，需要制定合理的项目管理计划，提出项目管理目标，跟随目标实施计划，全面有效的控制工程质量，并保障工程能够如期角度，同时降低施工成本，提升企业的施工效益。

参考文献：

【l】李艳梅.高层建筑电梯安装工程项目管理刍议【J】.黑龙江科技信息，2015 ，（18）：224.

【2】邓仁德.电梯安装工程项目管理探讨【J】.黑龙江科技信息，2014，（4）：31-31，269.

【3】季钒.谈高层建筑电梯安装工程的项目管理【J】.建材与装饰，2017，（13）：198 -199.