浅谈浙能文化如何在新疆煤制气企业落地

李雪

摘要：优秀的企业文化，是企业生存和发展的力量源泉，是推动企业和谐、健康、持续发展的不竭动力。处于在建期的新天煤化工，更需要一种独具特色适合企业发展的企业文化做引领，促使企业迈上良性循环的快车道。本文通过对企业文化建设背景、企业文化建设途径、企业文化落地原则，结合安全文化和廉洁文化建设实践，探索并实践浙能文化在新疆煤制气企业中如何落地生根之方法与途径。

关键词：文化；煤制气；新疆；落地

一、新疆煤制气企业文化建设背景

伊犁新天煤化工是浙能集团省外的重点建设投资项目，于2010年开工建设，经过长周期建设，如今各项生产准备就绪。本着文化与生产同步的原则，新天煤化工企业文化建设工作于2016年正式起步。该公司以浙能文化为出发点，推动文化落地；以安全文化和廉洁文化为切入点，夯实文化基础；以特色文化建设为落脚点，丰富文化内涵。

二、加强企业文化建设的途径和方法。

文化建设是一个渐进式的过程，不可能一蹴而就，需要一个认同、培育、浸染、升华的过程，加强企业文化建设，广泛提炼适合并为广大员工所认同和接受的公司企业文化方针、员工礼仪规范、岗位行为规范、廉政文化、安全文化等是新天煤化工2016年企业文化建设的重点工作。

组织完善，文化建设有保障。新天煤化工党委经过多次研究讨论，将2016年确定为企业文化建设起步之年，并在年初开始着手开展企业文化建设相关工作。成立了以公司总经理为组长、党委书记为副组长的企业文化领导小组，并设立了企业文化办公室。企业文化办公室全面负责企业文化理念、企业品牌理念、企业经营理念和员工岗位行为规范的提炼，以及文化载体建设和文化宣贯、实施、落地、内化等工作。办公室成员通过调查分析公司现有文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，进而来诊断新天煤化工文化建设现状。结合公司安全生产、经营管理和新疆区域等特点，新天煤化工将企业文化建设分为远期、中期、近期目标，每个阶段明确任务目标，方案措施，力争做到工作开展有计划、有步骤、有成效。

集思广益、文化理念有特色。今年6月中旬，新天煤化工经过反复调研、斟酌、推敲、总结、提炼的企业文化方针、企业经营理念、企业品牌理念、员工行为规范新鲜出炉。四字对称、清晰醒目、寓意深刻、朗朗上口的企业文化理念和员工行为规范瞬间在公司各个平台、角落开始宣贯，使方针理念内化于心、外化于行、渗透于制、显化于物。

落地生根，文化宣贯有成效。企业文化理念要宣贯落地，首先要员工认同企业文化理念，形成共同的价值理念，从而凝聚推动企业发展的强大内动力。新天煤化工在企业文化宣贯过程中坚持三步走，实现文化入脑入心。企业文化宣贯落地就是通过企业一系列有意识的企业文化建设活动，使企业倡导的理念深入人心。通过开展公司“两先两优”评比活动、“闪光之星”评选活動等，大张旗鼓宣扬好人好事，大张声势表彰工作先进，弘扬企业正气，抵制歪风邪气，从而促进企业文化理念的传播和影响。

协调推进，文化拓展无盲区。廉政文化、安全文化作为企业文化的重要组成部分，必须协调建设，积极推进。新天煤化工把廉政文化做的“润物无声、彰显有形”。廉洁文化不仅是一种道德意识，也是一种价值理念，更是一种风清气正的文化环境。新天煤化工以廉洁从业价值观为核心，以“四廉文化”为切入点，完善公司廉政文化体系，大力营造廉洁、和谐的文化氛围，发挥廉洁文化在反腐倡廉建设中的重要作用。

三、保障企业文化落地把握的原则

企业文化宣贯是一个长期复杂的过程，必须要反复实践论证，认真总结纠偏，极力夯实基础，不断推向前进。企业文化体系不同、发展阶段不同、企业基础不同，笔者认为在文化落地工作中应把握以下几个原则。

一是基层领导做表率。火车跑得快，全靠车头带。没有领导的重视，企业文化宣贯只能是纸上谈兵，一事无成。各部门、车间负责人是企业文化的倡导者、推行者、实施者。不仅要用理论诠释企业文化，更应用行动助推企业文化，成为自觉地加强基层企业文化建设的表率，引导广大员工树立基层企业文化理念，激发广大员工的创造力，把自上而下的指导与自下而上的实践结合起来，推进基层企业文化建设深入发展。

二是企业员工齐参与。企业文化宣贯要注重全员参与，需要全体员工群策群力、共同践行，以全体员工为主体，共同培养，共同建设，逐步形成全员共识，把共识倡导的文化理念转化为全体员工知行一致的共同规范。

三是稳步推进有计划。企业文化落地是一项长期复杂的系统工程，需要整体规划、分步实施，稳步推进，不断完善。要建立健全企业文化建设工作机构，形成主要领导挂帅，党群部门牵头，各部门分负其责、齐抓共管的工作机制。通过明确人员职责，制定文化建设规划，确保企业文化宣贯沿着既定的方向前进。同时，要完善考核机制，确保文化宣贯落实到位。

四是服务生产有激励。企业文化理念不能仅仅停留在灌输、倡导层面，停留在口号上，应该与企业的生产经营管理融为一体，通过出台与企业文化氛围相适应的制度，把企业价值取向、经营理念等形成制度化成果，从制度上为企业文化宣贯落地提供保障。同时，要将文化引领作为员工生产经营管理的源动力，把评先评优与文化建设相结合，发挥正面激励、示范引导作用，让践行企业文化理念成为工作价值取向。

以上是新天煤化工在推进浙能文化在新疆煤制气落地上的尝试，目前虽然该项工作取得了一点成绩，但仍需不断探索和思考，总结和借鉴，争取在文化落地工作上取得更大的成绩，探索出更具特色、可行可用的方式方法，最终实现文化与生产同步的目标，为新疆煤制气发展提供精神动力和思想保障。