对提升油田企业政工干部“谋事”能力的思考

刘晓红

摘 要 油田企业政工部门的职能要求政工干部个体素质在政治素质高、业务能力强、工作作风深入的前提下，应具备较强的出谋划策能力。这种“谋事”能力的强弱，在一定程度上决定政工部门的工作质量。

关键词 油田企业 提升 政工干部 谋事能力 思考

油田企业政工部门的职能要求政工干部个体素质在政治素质高、业务能力强、工作作风深入的前提下，应具备较强的出谋划策能力。这种“谋事”能力的强弱，在一定程度上决定政工部门的工作质量。因此，提高政工干部的“谋事”能力实乃职能所在，形势所需。

1政工干部“谋事”工作中存在的薄弱环节

有的政工干部“谋事”能力不够强，主要表现在以下三个方面。

（1）事关队伍建设大局“谋事”——浅。政工部门在事关队伍建设工作中，必须拿出可行性意见供党委决策。可有的政工干部认识不到位，存在“在其位，不谋其政”的现象，不去操那份心，事不关己；有的提出的建议不切实际，没有力度；有的不能从全局出发，提出处理问题的意见和办法谋不到点子上，不能为领导决策提供详实的依据。

（2）自己分管工作“谋事”——窄。有的政工干部对分管工作提不出具体落实的办法，拿不出可操作的具体方案，上级有什么要求，基层是什么情况，两者怎么结合，心中无数，往往是上面怎么部署，就原封不动传达到基层了事。其他单位有什么好的做法和经验，不了解不清楚，不能创造性地开展工作。有的接到上级工作通知后，只是记录下来报告领导，习惯于当“传话筒”、“邮递员”，什么处理意见也不提，让领导去定。

（3）领导交办工作“谋事”——单。主要表现在领导安排一项工作或者交办一件事情，就只能办“一”。有的顺利的时候还能完成，一遇到情况发生变化，就不知所措，不知道怎样随机处置，只能按领导的明确要求去处置，反映出协调能力较差，素质单一。

2政工干部“谋事”能力不够强的原因分析

有的政工干部“谋事”能力不够强的缘由主要是：

首先是政工业务不熟阻碍了“谋事”能力的提高。政工干部有的是从业务部门调入或从其它领导岗位上转行来的，具有较好的思想基础，但有的没有丰富的政治工作阅历，缺乏政治工作经验；有的知识面窄，了解掌握情况单一，遇事不能多维思索，认识问题绝对化、片面化；有的没有经过系统的政工业务培训，看问题抓不住症结，提建议切不中要害。

其次是精神状态不佳影响了“谋事”能力的提高。有的政工干部对新时期油田企业政治工作地位作用认识不到位，不热爱油田企业政治工作，认为政治工作没有业务工作重要，是可有可无的“软指标”，说起来重要，干起来次要；有的精神不振，工作无激情无动力，得过且过，混天度日，满足于完成一般的工作任务，缺乏高质量完成政治工作的自觉性和主动性。

其三是制度不完善制约了“谋事”能力的提高。健全的制度，严格的要求是提高“谋事”能力的有效途径。但从当前的实际情况看，主要有三种制度不完善。一是教育制度不完善。有的单位没有通过多种形式广泛开展教育引导，致使有的政工干部没有充分认识到政治工作的重要意义，光荣感和责任感弱化，履职尽责不够好，开拓进取、奉献精神不够强。二是培养提高制度不完善。学問是苦根上长出来的甜果，能力是在培养磨炼中积累增长的。现实情况是，对政工干部集中培训或选送培训制度落实不到位。三是岗位学习制度不完善。政工干部每天疲于应付大量的日常工作，疏于学习和总结，能力素质“原地踏步”。加之有的老政工不注重传帮带，有的新政工不注重勤学、勤思、勤问，使“谋事”能力不高的问题始终得不到有效解决。

其四是激励措施失衡不利于“谋事”能力的提高。从事业务工作的干部在勘探开发、油气生产、生产经营或者完成阶段性急、难、险、重任务成绩突出的容易受奖励，而政工干部普遍爱岗敬业，默默无闻，无私奉献，工作辛苦、清苦，但受奖励的机会相对较少，一定程度上影响了政工干部的工作积极性。

3政工干部“谋事”能力的对策措施

提高政工干部“谋事”能力，需从多方面努力。从当前情况看，应着力抓好以下几个环节：

（1）把好“入口关”，在选好政工干部的前提下提高“谋事”能力。坚持德才兼备、以德为先原则，把政治坚定，综合素质高，工作能力强，有一定政治工作经历和政策理论水平，有良好人品、人格魅力，愿意并善于做政治工作的干部挑选到政治工作岗位，确保其发挥应有的作用。尤其要防止在人员配备上采取“强业务、软政工”的做法，把一些综合素质不高或者在其它部门难以胜任工作的干部安排到政工部门。

（2）注重正确引导，在由“热爱”向“会干”的转变中提高“谋事”能力。“热爱是最好的素质”。只要政工干部打心眼里热爱政治工作，就能把心思用在工作上。要帮助政工干部认识到形势对“谋事”能力要求越来越高，只有具备能谋善谋的个体素质，才能适应工作、成就事业，让其主动抓住时机，自觉磨炼，尽快提高“谋事”能力。要组织、引导政工干部加强学习，使其认清新时期政治工作生命线地位的深刻内涵，了解如何做好政治工作，切实增强自我提高的紧迫感。

（3）强化岗位训练，在学用结合的实践中提高“谋事”能力。一是加强在职培训。要充分利用有效载体，有针对性地传授政工理论知识，全面提高政工业务水平。要适时开展政工调研，召开政工例会和研讨会，互相交流好的做法，使其拓宽视野，增长才干，不断摸索“谋事”基本规律，提高 “谋事”能力。二是鼓励自觉学习。政工干部都要学习心理学、行为学、管理学、伦理学、语言学等知识，不断拓宽知识面，积极探索新形势下做好油田企业政治工作的新路子、新方法。三是搞好“传帮带”。“老政工”要发挥好“种子”和“酵母”作用，“新政工”要虚心向老政工学习，做到在学中干，干中学，苦练基本功，提高“谋事”水平和能力。

（4）落实激励机制，在激发内动力上提高“谋事”能力。一是搭建平台。各级领导要从时间上、工作条件上保障政工干部能顺利开展工作，努力创造良好的工作条件。二是关心爱护。要切实关心政工干部生活上的困难和疾苦，尽力帮助解决实际困难，关心身心健康，让其有更饱满的热情、更充沛的精力投入到工作中。三是奖惩分明。对工作成绩突出的政工干部，该奖励要奖励，该重用的重用，让其感受到组织的关怀，不断增强职业认同感。对个别“谋事”能力平庸又不思进取的，要果断采取组织措施，努力营造崇尚能谋善谋的良好氛围。

参考文献

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