浅谈强化煤质管理的有效途径

孙孝华

摘 要：本文首先分析了加强煤质管理的重要性，接着提出了强化煤质管理的有效途径，包括完善煤质管理保证体系，提高员工的煤质管理意识，加强生产过程的煤质管理以及强化洗选过程的煤质管理，最后提出了强化煤质管理应注意的问题。

关键词：煤矿企业 煤质管理 途径

中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）03-0-01

对于煤炭企业来说，要加强对产品质量的重视，把提高产品质量作为重中之重，作为企业提高效益、巩固市场、塑造信誉的重要战略措施。

一、加强煤质管理的重要性分析

首先，满足用户要求，解决供需矛盾。伴随着我国煤炭开采机械化程度的不断加深，原煤质量开始呈现出下降的势头。而且由于消费者对煤炭的利用方式也在增多，开始对煤质提出了更高的要求。表现在煤质问题上开始出现尖锐的供需矛盾。从这个意义上来说，加强煤质管理，能够最大程度的满足用户的需求，进一步缓解供需矛盾。其次，适应煤炭企业信息化生产管理的需求。煤炭企业有个明显的特点就是流程性，影响煤质的环节不是单一的，而是包括开采、加工以及运输环节等，要提高煤炭生产与市场的适应率，减少质量不足或者质量过剩的状况，企业就要强化生产过程中信息技术的应用，注重煤质管理系统的开发，迎合市场需求，让煤质管理的现代化成为现实。

二、强化煤质管理的有效途径

1.完善煤质管理保证体系

首先，实行矿长负责制。要建立逐级煤质质量管理负责制，矿长全面负责，分管各个职能部门。其次，质量目标控制管理。要制定严格的煤质管理计划，按照计划分解质量构成的每个环节。再次，树立全面质量管理的理念。煤质管理设计的环节比较多，有设计、生产、运输以及洗送等，煤质管理要贯穿全过程。第四，严格检查，对煤质不定期抽样，一旦发现问题就要及时控制和解决。第五，定期考核与通报处罚相结合。可以制定相应的考核计划，按照月份、季度、半年制或者年制等时间段，对没有认真落实煤质管理的个人和部门进行处罚。最后，完善质量反馈渠道。一般来说，生产过程中的煤质管理主要是煤质科以及相关领导小组等进行质量检查，要不断完善相应的反馈渠道，通过日报、月报等方式形成反馈系统。

2.提高员工的煤质管理意识

强化煤质管理，关键是要围绕"管理"做文章，靠有力的组织领导、有序的工作机制、有效的推动措施来保障。其保障措施是：根据煤矿企业的性质、特点建立相应的煤质管理模式，确立生产标准化创建体制，完善培训质量考核体系；加强煤质管理建设的经费投入，发挥教育培训部门的引领作用，鼓励开展煤质管理措施培训活动，形成多层次、全体员工参与的煤质管理建设队伍。要强化煤质管理成效，就要成立相应的管理委员会，让煤质管理与宣传教育部门的人员参与进来。基层班组也要成立相应的煤质管理小组，保证煤质管理的顺利推行。因为班组是煤矿企业重要的组成部分，也是基层细胞单位，更是企业产品质量控制的重要立足点。要提高企业的煤质管理成效，就要让每个班组都具备高效的战斗力，激发班组成员的积极性。因为一旦班组成员出现了懈怠思想，煤质管理就是无源之水。要明确班组的煤质生产目标以及煤质管理内容，制定严格的规章制度，避免班组成员不按照规定操作行为的发生。所以，高效的班组建设是煤质管理的生命力的源泉，提高员工的煤质管理意识势在必行。

3.加强生产过程的煤质管理

首先，制定合理、可行的煤质管理制度，重点消除煤质生产过程中可能存在的一些影响煤质的隐患。对于设计部门来说，要对矿井地质数据进行认真的分析，根据具体的状况以及相关化验结果来对工作面进行相应的调整。其次，强化顶、底板管理，尽量减少割顶、底岩石量，严格控制采高和层位，防止冒顶等现象的发生；掘进工作面产生的煤与矸石实行分装、分运，减少矸石混入运输系统。第三，对于采掘工作面来说，要保持水路的畅通，尽可能的把煤跟水分离开，避免大矸石上运输线的现象发生。第四，要从源头上杜绝铁器、杂物等上运输系统。第五，要结合具体的煤层的可开采的状况，科学制定采掘区域的工作质量计划，按照国家标准进行采样检测，结合检测结果制定下一步的措施。

4.强化洗选过程的煤质管理

第一，上井煤要经过严格的筛洗，为下一步的加工准备好原材料。强化重要环节管理，比如重介、浮选等，结合具体入洗的原煤的质量，制定出洗选煤以及浮选煤等内控指标，按照用户需求开展标准化生产。在洗选的时候，要做好勤检查质量控制点，勤反馈检查结果，勤调整操作工艺。第二，针对洗选过程的煤质管理环节进行监督，加大检查力度，结合检测结果进行相应的质量考核。

三、煤质管理需要注意的问题

1.配齐各级质量管理队伍，完善煤质管理机构，明确各级煤质管理人员的岗位职责。建立健全煤矿生产技术管理机构，补齐专业技术管理人员，提高煤质管理成效。

2.进一步提升全员素质，严把煤矿企业从业人员准入关，强化劳动用工管理。完善电教室的建立，企业全员实行定期段内考核，考核成绩与个人福利待遇挂钩。外培考试不合格的煤质管理人员、班组长、特殊工种一律不準上岗作业。要把煤质管理思想渗透到煤矿企业的每个员工心中，强化他们的质量管理意识。

3.要发挥班组成员的集体优势，实行全员、全过程、全方位的煤质管理。煤矿企业管理人员要求作业班组定期举行班前、班后会，注重煤质工作的实效性。在班前会上，由班组长布置具体的工作任务，并对每个人进行分工，让班组成员明白具体的质量要求与技术措施。班后会就是总结会，是对当天工作状况与工作完成任务的总结，要深入检查技术以及质量等状况，把质量管理制度深化到每个人的内心，坚决避免出现违章行为。将全员管理班组建设模式覆盖到煤矿企业的每个班组，提高员工的“精气神”，进而提高煤质管理成效。

结论

综上所述，对于煤炭企业来说，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要坚持以质量为本，把质量当作企业的生命线。由于煤矿的储存量有限，越开采其总量越少，尤其是优质的煤炭资源更是成为稀缺型产品，提高媒体的开发利用率迫在眉睫。因此，在新时期，煤炭企业要采取有效措施进行煤质管理，建立完善的煤质管理体系，提高员工的煤质管理意识，加强生产过程的煤质管理以及强化洗选过程的煤质管理，从而为客户提供优质的产品，促进煤矿企业的可持续发展。

参考文献

[1]张敏.强化煤质管理提高煤炭质量[J].同煤科技，2015（02）.

[2]孙长江，汪兆清.强化煤质管理提高煤炭质量[J].煤炭技术，2016（10）.

[3]周福庆.强化煤质管理提高煤炭质量[J].中州煤炭，2015（06）