如何做好采油生产单位基层安全监督工作

焦炜

摘 要 基层安全监督是采油生产单位的重点任务。以现阶段采油生产单位发展情况为基础，结合近年来基层安全监督工作特点，明确新时代背景下对采油生产单位提出的要求，深层探索如何做好采油生产单位的基层安全监督工作。

关键词 采油生产单位 基层 安全监督

安全生产是企业持续发展所追寻的主题。通过了解各大采油生产单位工作情况可知，其在关注产量与效益的同时，将安全生产放在第一位。但在实践工作中，依旧涌现出大量安全问题，此时就需要工作人员以基层力量为主体，提出健全的安全监督工作体系，构建坚固的安全基础，加强单位的安全文化建设，以此为采油生产工作提供安全保障。

1全面推广安全生产责任制

采油生产单位一定要明确安全监督工作的重要性。在正式生产前，与井区、机关组室等深层探讨并签订目标管理合同，而后将目标管理细分到各项岗位上，提升日常安全管理责任制的落实强度，并保障在每个月都会举行一次安委会，每一个季度都会组织以此安全听证会，进而整体研究生产阶段的安全问题，第一时间了解安全生产管理工作存在的问题，分析预防事故出现的解决方案。与此同时，领导者也要多去现场倾听基层员工的心声，明确生产现场存在的安全问题，进而保障安全生产提出的规章制度都可以落实到具体工作中。

2关注员工培训中的安全工作

工作人员的综合素养是安全生产工作的保障，只有提升基层工作者的安全意识，才能优化整体安全素养，进而提高安全生产工作的效果，为第一线工作的员工提供人身财产安全保障。因此，采油生产单位要加大对安全培训工作的关注，对其提出严格要求，注重掌控员工培训的形式、内容及方向等。其中要着重对下面几种工作人员进行教育：其一，优化干部的安全教育，促使其构建正确的安全意识。干部是单位提出决策的主要人员，也是执行决策的主导者，更是基层工作有序运行的核心；其二，長期推广的员工培训。采油生产单位每月都要利用员工倒班的前五天，组织员工学习安全知识和实践经验，培训结束后要进行知识考察；其三，优化司机教育，如引导司机学习安全警示片、交通警示标图及安全宣传单等内容，或利用每星期的司机例会，进一步推广安全教育知识，组织司机深层探索生产运行组、机安组等涌现出的问题，明确下周行车需要关注的事项。

3优化生产现场的安全性

采油生产单位具备多种类型的作业、施工现场也非常多，为了提升安全监督工作的有效性，采油生产单位要从三方面做好监督工作：其一，事前监督。在施工团队办理手续前要先了解上级部门下发的开工许可证、作业指导书等是否符合要求，而后观察生产现场，提出具体安全措施。层层把关，检查审批手续，在正式签发开工许可证之前，组织施工负责人学习相应的安全知识；其二，事中监督。保障各类作业、施工现场的安全监督工作科学有效。若是风险过大的施工现场，将由采油生产单位安全监督部门掌控现场监督工作的落实情况，进而保障施工过程中的安全；其三，事后监督。在各类作业完成后，要了解作业现场和作业计划书的落实情况。

4掌控安全监督的落实情况

一方面推广安全监督职责。采油生产单位要对安全监督工作者提出明确要求，其一要灵活引用各项法律法规和行业标准，并日常工作中，以公平和公正作为工作原则。在发展中，采油生产单位要尊重事实，以理服人，保障所有的判断都是有据可循的，并根据提出的规定全面管理。与此同时，安全监督工作者在工作中一定要讲原则，注重维护自己的立场；其二要明确工作中隐藏的安全问题，如有意识或无意识的违规行为、冒险行为等，此时就需要安全监督工作者及时制止，预防可能造成安全问题的出现。安全监督工作者工作要在生产现场进行，因此采油生产单位的安全监督工作者要在正式生产前，提出监督方案，以此保障现场监督工作可以有序落实。如依据安全监督现场生产的危险因素，及时了解设施运行情况和工作者发展情况，明确现场的生产情况、作业的危险点及现场安全管理方案等，做好监督信息记录。若是发现了不安全的行为，要及时制止，并汇报给上级领导，一起设定解决方案。

另一方面推广安全检查制度。现场安全检查是采油生产单位每月都要进行的工作，此时就需要工作人员在工作前明确检测的位置和内容，在检测中及时记录相关信息，并对检查出来的安全问题，在不影响员工和生产工作的情况下，第一时间下达《隐患整改通知单》，规定整改的时间，而后精心复查。对逾期完成整改的问题，要及时处理负责人；对存在重大安全因素的问题，要及时停工处理。

5结束语

综上所述，采油生产单位在推广安全监督工作时，基层力量是其依赖的主体。通过构建健全的管理机制，优化安全文化，以长远发展角度分析安全问题，才能保障设计的基层安全监督工作符合采油生产单位持续发展的目标。需要注意的是，在基层安全监督工作中，工作人员要以身作则，只有这样才能实现预期设定的工作目标。

参考文献

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