目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

摘 要：随着经济全球化的不断发展，在这种新形势背景下，企业要想更好的在市场上立足，就需要节约成本，提高经济效益。成本管理作为企业财务管理工作中非常重要的组成部分，应该充分发挥出它的优势和特点。本文介绍了当前企业经济管理中目标成本管理中存在的问题，针对这些问题和企业实际的发展情况，重点分析了一些应用措施，以期为相关企业的发展提供参考。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用措施

新形势背景下，企业的生产与发展都需要科学的管理，目标成本管理作为一种实用性较强的管理模式，对企业的发展具有重要意义。但是现如今，成本管理在企业应用中存在着一系列的问题，针对这些问题，应该创新管理方式、加强各项工作之间的潜在联系、提升管理人员的综合素养，让各项应用措施都符合企业的发展情况，才能提升企业的综合效益。

一、目标成本管理在企业经济管理中存在的部分问题

（一）缺乏创新的管理方式

目标成本管理作为企业管理中非常重要的一个阶段，需要将管理渗透到工作的每一个环节。但是从部分企业的发展情况来看，管理的方式太过于落后，在成本预算方面没有过多的研究，生产过程中的管理仍旧较为单一。在不了解市场情况下，就开始制定产品，这就导致最后的价格不符合市场发展的规律，无法建立明确的目标和系统化的管理模式。这种发展模式，不仅降低了各个部门的工作效率，也不利于在市场中的发展。

（二）成本管理方面的严谨度不高

目标成本管理和传统的管理方式不同，需要将工作落实到各个环节中，这对于工作的要求也就比较高，所以就应该将各项工作都落实到实处。但是就从现状来看，企业内部缺乏相应的控制体系，无法保障成本管理实际的履行情况，在没有完善的管理体系和检查机制时，忽视了各个部门之间的潜在联系。这种现象下，就特别容易出现材料浪费或者是设计不合格的情况。

（三）管理人员的综合素养和管理意识过低

成本管理对于人员的要求比较高，需要员工确保每一项工作都能落实到具体点。但是就现阶段而言，部分员工缺乏管理意识，在没有经过专业化培训的情况下，综合素养也比较低。在企业发展的过程中，没有制定出合适的措施，导致管理工作难以实行。再加上员工之间的协调性较低，无法提升管理的实际效果，管理计划也不能细致的落实到不同岗位上，某种程度上限制了企业的发展。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略分析

（一）创新管理方式，完善管理制度

要想确保企业管理工作能发挥最大管理效益，领导者必须创新管理方式，完善各项制度，这对企业的生产和经营有一定的促进作用。首先，需要做好各项材料的数据分析，当产品在生产的过程中，充分了解市场行情和客户的基本数据，确保之后的管理工作能够顺利进行。在各类信息的齐全的时候，在规定的时间完成报送，能在很大程度上提高管理的严谨性和实效性。其次，应该制定出分析制度，就是对产品的生产成本进行综合的分析，保证管理人员能够在第一时间就获得相应的数据。然后在此技术上，进行合理化的控制，以此来提高控制效率。最后是要建立相应的约束制度，对于不同岗位、不同部门之间的实际情况，对其进行约束，确保管理工作的顺利进行。在发现了工作中存在的问题之后，要及时采取有效的控制措施，从而提高企业的综合利益。例如，在建筑企业中实行目标成本管理，首先是明确目标成本，对建筑安装的产品实行先定价，再生产的模式。这种目标非常明确，同时也显现出了一定的可行性，将控制、核算和考核等内容包含在内，让管理的内容形成一个有机的整体，按照时间的先后顺序进行实际操作。然后选择适当的方式，达到降低项目成本的目的，从整体的项目目标出发，针对不同的分工，进行责任划分。最后是在重点的预测和计划上，管理人员要在合同的基础上，详细的划分工程内容与价格的组成。使用专业化的成本控制软件，利用信息化的管理方式，让各项数据都能及时的集合在一起，方便项目部的统计与分析。把统计的结果上报给上级领导，作为工程施工的参考数据。

（二）加强各项工作之间的潜在联系

随着目标成本管理的和实施，作出企业发展的基础，这就需要以经济利益为目的，加强各项工作和各个部门之间的联系。针对不同的性质，制定出相符合的工作标准，然后按照规定制度，来开展之后的工作，确保成本管理工作的顺利完成。企业在生产经营中的环节比较多，内部不同的分工和生产的环节也都各不相同，所以更应该根据经济核算的基本需求，在生产过程中，记录下材料的使用情况。对控制效果进行明确的计算，同时制定出相应的内部价格，规定统一化的价格标准，了解价格的变动，根据市场发展的实际情况进行适当的调整。例如，目标成本管理在丰田公司中的应用。管理人员按照不同的方式将成本管理的目标划分到设计部门和零件部门，如汽车的构造、性能设计的成本管理目标需要设计部负责，要求设计部在相关目标的基础上，使汽车构造、性能达到设计标准。然后按照功能类别进行分类，根据材料费用、零件费用和制造费用进行区分，工程设计师要根据以往的经验，和设计部经过多次的讨论之后，才能开展之后的工作。对于设计部门而言，目标不仅是要设计出满足顾客需求的产品，还要达成相应的目标成本。中间的过程降低了多少材料、加工费用，这些都是需要根据设计要求来确定。企业方面要制定目标利润，估计零件的价格，同時还要确定各个部门之间的潜在联系。如果目标成本和估计成本存在着一定的差距，就需要各个部门协调沟通，最后按照讨论的结果进行确定。

（三）提升管理人员的综合素养和管理意识

企业要想在激烈的市场竞争中有一席之地，上级的管理者就需要转变传统的管理思想，让所有人都能参与到成本管理的项目中来。以完成成本目标为目的，积极参与到各项工作的讨论中，增强管理人员的综合素养和效益观念，细化各个层次之间的管理。除此之外，还要明确各级管理中的核算原则和成本管理计划，以责任制度来约束员工的个人行为。让他们在规范生产的过程中，可以感受到成本管理的实效性，以主人翁的状态参与到各项工作中。企业可以通过培训的方式，逐渐建立起员工的成本意识。例如，在木门企业中，将强化员工的成本管理与控制理念始终放在一个非常重要的环节上，让各级领导和专业性的技术人员增强成本意识。正确处理好成本、技术和质量之间的关系，让各项费用都要在基层的核算点上完成，明确相应的责任和利益，构建一个系统化的管理机制。以木门企业现如今的利润目标，制定出符合企业发展，科学化的成本控制目标和计划，严格按照企业的生产效益来制定消耗定额。争取在目标成本控制的基础上，做到准确无误。大数据背景下，员工应该不断增强自身的能力，充分利用计算机平台，开发成本控制的信息软件，以科学预测方式来建立一个现代化的信息系统。

结束语：

目标成本管理在企业中始终处于一个非常重要的位置，企业要想得到更好的发展，应该采取合理的措施，确保成本管理在企业中的科学应用。同时，需要领导者更新管理意识，创新管理方式，加强各个部门之间的潜在联系，调动员工工作的积极性，以此来促进企业的可持续发展。

参考文献：

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[4]杨延平.浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用[J].科技创新与应用，2015（06）：179.

作者简介：

万昕乐（1993-），女，汉族，湖北省荆门市人，武汉大学经济与管理学院专业学生，学历：硕士。