石油化工建设工程项目安全管理策略分析

郭绍峰

摘 要：石油化工建设工程项目的施工，从开工直至竣工验收，安全管理控制措施是最为关键的要素。本文首先分析安全管理在石油化工建设工程项目施工过程中重要性，其次提出了一些保障项目顺利进行的一些安全管理具体措施。

关键词：石油化工、建设、工程、安全管理

前言

石油作为世界各国最重要的能源之一，石油及相关化工产业也成为了社会经济发展的主要支柱。在石油化工建设工程施工过程中，安全生产事故频繁发生，造成了严重的经济损失和大量人员伤亡。石油化工建设工程项目的施工与其他的工程项目有很大的区别，其在建设施工过程中有独特的特点，短时间内大量的危险施工作业交叉进行，常会引发施工过程中不安全事故发生，往往会造成人员伤亡的严重后果。所以施工管理人员为避免重大安全事故的发生需要作出努力。要想顺利实现石油化工建设工程按时、按序、有效的完成竣工，规范的工程项目管理措施是不可缺少的，安全管理过程则是检验建设工程项目管理是否规范的一个重要标志。石油化工建设工程项目具有投资大、建设时间短、存在若干工序与阶段、多工种交叉作业、吊装作业多等特点，这就要求在工程项目建设管理过程中努力采取一系列安全预防措施来有效避免与尽力杜绝各个阶段不安全隐患事故的发生。

一、提高安全意識形态

石油化工工程项目建设不同于一般的工程建设，有着动火作业、吊装作业、高处作业、放射作业、临时用电作业等大量危险作业而更需要做好安全管理工作。一旦出现安全事故，往往会造成大量的人员伤亡，其后果不堪设想。这就需要在工程实施过程中不能忽视客观条件与环境因素，要在作业开始前就具备安全事故预防意识。石油化工企业在进行工程项目建设施工时，首先要提高施工管理人员和施工作业人员的安全意识形态，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。加强在安全素质方面的培训，不断强化施工人员的安全意识，确保施工作业人员按照石油化工企业的相关安全管理制度进行施工作业。其次，施工管理人员在施工前，要首先对施工现场进行考察进行安全技术交底，对施工工程现场要进行严格检查，排除不安全风险因素，在施工安全防护措施和防护工具上要加大投入，尽量保证安全生产建设。施工管理人员要进行施工作业现场危害风险辨识、评价，将制定的风险削减措施落实到实处。强化施工现场风险交底制度，让每一名施工人员都熟知作业风险内容，掌握安全风险削减措施。最后，各级管理人员要深入施工现场进行安全监督检查，严格执行特种作业许可证管理制度，按照“特种作业风险控制表”的内容，逐条逐项认真检查并签字确认，确保作业风险削减措施都落实到位。工程项目实施过程中也要重视对工程环境的调控，合理安排施工工期和作业工序，避免不必要的交叉作业，不能盲目压缩工期，从而违背工程建设正常环境的客观需要。

二、加强石油化工安全教育制度和安全生产培训制度

石油化工企业中安全生产培训和三级安全教育，是实现石油化工工程安全生产，减少安全风险，避免安全事故发生重要举措，不仅可以提高安全生产的技术和企业中全体职工安全生产的意识，还可以强化对石油化工工程中避免安全事故发生的处置能力和安全事故防范的意识。尤其针于刚刚入职的新员工而言，在进入工作岗位之前一定要由分厂、车间、班组对安全生产方面进行“三级”教育。石油化工工程施工安全不仅仅是在施工现场中注意的问题，更要充分的考虑今后生产过程中安全的问题。石油化工企业要加强在职员工的教育和安全生产的培训，同时要不断树立“安全第一”、“以人为本”、“预防为主”和“珍爱生命”的安全生产意识理念。通过对在职员工安全知识培训、安全意识培养和安全技能训练，提高全员职工的安全生产素养，进一步促使石油化工工程中职工从“要我安全”逐渐装变为“我要安全”的安全生产的理念。

三、采用最新的安全设备与先进的技术手段

由于石油化工建设工程在性质上一直具有高、精、尖的特性，与最新科学技术相结合方面联系紧密，所以安全管理方面也需要利用最新的安全设备进行提升。通过适时地掌握国家的新政策与全球经济新动向，与科学技术进步相联系，努力提高自身专业化水平，强化安全管理与科技资源的最佳配置，是实现降低安全风险，减少安全隐患和控制安全事故发生的有效途径之一。这就需要我们一方面重视对工程项目参与者技术水平提高基础上，不断引进最新设备与精密仪器，进一步实现数控化与信息化，加强对安全生产行为和安全数据的适时监控，从而努力做到工程具体操作者实现理论与具体实践的完美结合，从而有效减少安全隐患与避免安全事故的发生。信息化建设已经成为关系到石油化工建设工程项目成败的关键，工程建设企业要发展壮大，保障建设项目顺利实施，就必须走以专业化队伍为主，信息化方式运作的特色发展之路。

四、健全安全管理制度，明确岗位职责

（1）健全和完善安全管理制度

在石油化工建设工程安全管理过程中，要不断完善建立健全施工安全管理制度和管理机制，将安全制度落实到实际工程建设施工过程之中，岗位分工要明确，责任要落实到人，不断提高石油化工管理人员和施工作业人员的责任心，夯实管理责任。在石油化工工程施工建设过程中，一旦出现了安全问题，可以及时落实到个人和具体问题上，对事故源头进行追踪，减少互相推诿责任的现象，查清事故发生的原因。这样一方面可以加强工程项目建设的安全管理，一方面在工程建设过程中出现问题时可以得到及时有效的处理和解决。

（2）加强施工工程安全监管，明确员工岗位职责

石油化工企业在进行工程项目建设过程中，由于其生产装置具有高温、高压、易燃、易爆等特殊的危险性，更要做好工程的质量管理和安全的监管工作。加强属地化管理，落实安全监管的主体和责任。违章是安全管理的大敌，纵容违章就可能导致事故的发生。在工程项目建设之中，工程安全管理人员和施工技术人员要严格按照石油化工企业相关安全生产规章制度和标准对工程建设的各个施工作业环节加强监督管理。对以下三个方面的监管要加大处罚力度：一是从事危险作业安全防护措施（如安全带、防火盆、灭火器等）落实不到位的；二是对于工程施工现场存在的重大安全隐患没有按照规定期限整改或者整改不到位的；三是施工作业现场存在严重性违章行为的。

在石油化工工程项目建设中，细节非常重要，有时细微的施工作业也直接影响着整个工程的施工质量和安全。工程安全监督管理人员不但要加强对进入施工现场的施工材料和施工机械设备的安全管理，还要在施工技术、施工工序、施工工艺流程上加强监督管理，确保在施工细节上也要符合施工要求和工程建设标准。

结束语

石油化工工程项目建设的性质较为特殊，要想项目的顺利实施与完成，必须要有多部门多方面来配合其安全管理工作。为了更好地解决石油化工工程项目建设安全管理中的问题，提升安全管理的专业水平，一定要确立科学的健全安全生产责任制，不停地改善石油化工工程项目建设安全管理制度，强化各个环节的安全监督与管理，提升石油化工企业和员工的安全意识与责任意识。

参考文献：

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[2] 孟令一.石油化工建设项目工程质量管理研究[J].建筑与预算，2015（11）.

[3] 张维堂.石油化工建设工程项目管理[J].化工管理，2015（36）.