浅析电力工程项目建设前期工作的要点

李小飞

【摘要】电力工程项目能否顺利进行，项目建设前期工作起着至关重要的作用。在项目建设中会存在很多的影响因素，这都需要在前期工作中解决。因此，要如期完成电力项目工程，并保证较好的质量，更需要在电力工程项目建设前期把所有的准备工作都做好，以保证接下来的项目工作顺利完成。

【关键词】电力工程；前期工作

国民经济与电力工程行业的发展是密不可分的。电力工程项目建设前期工作是电力工程项目中重要的一个步骤，因此，电力工程项目实现可持续发展，前期工作必须做到位。为此，本文围绕电力工程项目建设前期工作的要点方面展开分析。

一、电力项目建设前期工作的管理特点

（一）复杂多变性

在电力项目建设前期工作中，涉及到很多这样或那样的因素，如果不进行统筹管理，容易导致施工过程中发生一些不必要的麻烦。近几年，中国的经济发展突飞猛进，电力工程项目建设标准持续提升，施工中的方方面面都有了更加复杂的注意事项。在这种情况下，进行前期管理的时候必须要把握好各方面的因素。

（二）突发性

在电力项目的建设中，很多因素是无法预料的，在进行前期管理工作的时候，必须要对过去曾经进行过类似的管理工作进行分析，找出其中发生的一些问题并且引以为鉴防止重蹈覆辙。同时，电力项目前期管理工作还有不确定性。也就是说，在电力工程项目建设时需要兼顾许多工序，在落实的时候，有时会发生预料以外的情况，而且管理人员很难发现一些细微之处存在的问题。所以，必须在加大管理力度的同时对过去的案例进行分析和探究，避免重蹈覆辙。

二、电力工程项目建设前期工作的问题以及要点

（一）前期管理存在的主要问题

从目前来看，很多电力项目建设过程中的前期管理工作都不到位，工作内容相对繁杂，除了其本身特有的琐碎和复杂性之外，前期管理工作的不可预知性也是原因之一。换句话来说，进行电力项目建设的前期管理时，很多问题都不是预先能够考虑到的，各种因素都可能成为突发事件的诱因。

社会和时代的脚步在不断地向前迈进，工业化程度在不断提高，越来越多的地区都对电力资源提出了更高的要求。电力部门必须将前期管理工作作为整个电力项目施工的重点，给予足够的重视。由于各种各样的原因，前期管理工作中仍旧存在着一些疏漏。加之，前期管理工作中关于立项审批方面的工作内容非常多，其中也有很多不易察觉到的细微之处可能成为管理工作质量低下的原因。如果把这一系列的问题进行总结不难发现，目前国内的电力项目建设前期管理工作体系中存在许多问题，无法保证施工质量。

（二）电力项目建设的可行性研究

可行性研究也叫做可行性分析，就是对预计建设的电力项目从技术的可行性以及投资的经济性两方面进行分析，从而保证电力项目建设的社会效益和经济效益。一个电力建设项目要顺利进行，必须具有可行性。电力建设项目可行性分析，就是以电力项目作为基础，对其中一些因素进行探索、评价，梳理不同因素之间的关系以及互相的影响，以此为前提衡量电力建设项目的可行性。除此之外，还要对项目建设资金的来源进行分析，预计所需要的施工时间、探讨人力资源的需求量等，为后期施工打下坚实的基础。

（三）电力建设项目前期的风险管控

电力建设项目和普通的建筑工程是有所区别的，往往具有更高的难度和复杂性，需要考虑的因素也非常多。在进行电力建设项目前期管理工作的时候，需要对建设过程中可能出现的风险和隐患进行分析，风险是客观存在的，往往只需要一个细微的诱因就会变成巨大的风险问题。电力建设项目中出现风险基本上是不可避免的，也是人力所不能估计的，一般都是突然发生，并造成巨大的破坏。前期管理中的风险是多种多样，其可变性非常强。要确保电力建设项目的平稳进行，避免一系列不必要的麻烦，提升风险防控管理异常重要。

（四）制定一個完善的管理体制

在进行电力项目建设的过程中，拥有一个完整合理的管理体系是非常重要的，管理体系的存在保障了前期管理工作的质量。从现阶段电力企业普遍管理体系不到位的状态来看，电力企业必须要尽快地建立健全一个行之有效的具有可行性的管理方案，从而保证前期管理工作顺利完成。落实奖惩责任制就是前期管理中最重要的一部分。

（五）严格遵循法律规范和要求

在电力工程项目建设的前期管理工作中，受到资源环境等客观因素的限制，对管理人员没有进行规范化的管理，导致在前期管理工作中出现了很多的问题。针对这种情况，国家加大了对电力建设项目工程的考核力度，并颁布了一系列法律法规。另外，电力工程项目建设前期工作也需要考虑到对土地、林业和生态环境的影响，争取将其影响降到最低，以保证电力工程项目建设的顺利开展。

三、结论

简而言之，我们要重视电力工程项目建设的前期管理工作，根据其中存在的问题，对后期的施工做出调整。首先要对电力项目建设的可行性进行研究，加强对前期管理的风险管控，制定出完善的管理体系，然后提高人员的专业素养，保证前期管理工作的顺利开展，从而提高电力工程的施工质量。