基于中庸之道和全球化视野下的领导力体系研究

中国传统哲学当中的中庸之道在世界舞台上有着独特的魅力，其对现代全球化下的领导力体系具有巨大推动作用。本文将首先阐述全球化视野下领导体系的发展趋势；其次通过对领导力体系当中统御领导力、战略领导力、个人领导力、执行领导力这四个方面对中庸之道和全球化视野下领导力体系进行简单的研究。

一、前言

领导力体系具有四大要素也就是统御领导力、战略领导力、个人领导力、执行领导力。这四要素构成了人们所看到的不同领导风格。面对全球化这个不可逆转的世界性潮流，要将领导力体系进行发展与改变，并且在改变当中还要结合我国传统的中庸之道，力求企业在全球化视野下建立与时俱进的领导力体系。

二、全球化视野下领导体系的发展趋势

全球化大背景之下領导学的领导实践革命，为领导力体系注入了新的活力，并且其还对领导学研究的背景带去了深刻的改变。全球化视野下领导体系的发展趋势主要体现在三个方面。第一方面，加快了企业领导力体系的规范式转型。经济全球化时代的信息流动性，具有开放性、多元化、大数据、共享性以及社会结构向扁平化发展等趋势。其打破了传统观念，在现代企业，领导者不再只与职位以及权力有关，它更多的是一个角色的概念，并且其弱化了领导者与被领导者之间的界限，某种意义上来说只要不断提高自身能力，人人都能成为领导者。多元化的发展将早期的注重领导个体的特质，逐渐转变为注重领导活动当中的关系与过程。从注重领导者个人的权威，到注重领导体系对整个企业组织的作用和影响；第二方面，领导体系逐渐向弱化界限，加强合作转变。在经济全球化的进程当中，跨国公司以及国际性、区域性的组织在不断增多。要将企业内部部门、相关的合作企业等更好地联系起来，就要打破企业各个部门的独立限制，将部门之间的运作密切地联系在一起，实现企业多个领域之间的信息集成以及功能整合；第三方面，企业领导体系对相关人才的培养提出了新的要求。全球化进程使得当代企业的领导体系变得更加的复杂化，也使得领导者面临的困难和挑战远超从前，这就要求企业培养出能够全方位、多视角带领企业向前发展，并且还要不断地对企业各个方面进行实践与创新的全能型综合领导体系或领导人才。

三、全球化视野下中庸之道的领导力体系

（一）领导力体系当中的统御领导力

统御领导力是企业的高层领导最需要具备的领导要素。领导者的层次越高就越需要高超的统御能力。比如说，企业内部推行一个运行方案，往往会面临财务部、销售部、采购部等多个部门之间在资金等方面的调度与平衡。这个时候，如何的将有限的资金，人力、物力合理并且按需的安排给各个部门，就需要领导者正确的运用统御能力。简而言之就是协调各个部门之间的矛盾，将团体利益放在首位的情况下，尽量满足各个部门的诉求，实现团队共赢的目标。全球化视角之下，社会变得越发的复杂，各个利益团体之间的关系，也在不断根据相关利益进行变化，这都需要领导者具有高超的统御能力进行驾驭。可以说实现各个部门的共赢是领导者统御力的核心能力。在这其中领导者通过对中庸之道的不断运用，在与各个部门的沟通之中寻求妥协点，也就是中庸之道当中的“中”点，积极的平和各部门之间的利益，找出最佳的选择，寻求共赢。但是妥协不是牺牲和消极，不能因妥协而顾此失彼，它是一种顶级的中庸领导力的实际运用，真正的运用中庸进行统御是实现企业长久的共赢，而不是很快就会被打破的一时平衡。因此在全球化的复杂背景之下，要正确的运用中庸体系来进行企业的统御，最终实现企业可持续性共赢。

（二）领导力体系当中的战略领导力

领导力体系当中的战略领导力对于很多企业来说，都要放在首要的位置。因为其决定着企业发展的方向。但是在全球化视野之下，企业领导者的战略领导力要不断结合全球化实际情况，把握中庸之道，在大发展的洪流当中引领企业扬帆起航。首先战略地抉择对企业的未来发展尤为重要，这种情况下仅仅靠企划部的理性方案是不完整的，因为理性的建议往往过于理想化。因此需要领导者对公司的情况以及时代的背景结合中庸之道进行取和舍，做出正确的战略抉择。比如说马云具有极高的战略领导能力，他根据当前互联网以及未来的发展趋势，在他人不能理解的情况下，毅然决然的拿出一百亿实施阿里云战略，最终帮助阿里巴巴集团收获将近三百亿的利润，可以看出企业战略对企业未来发展的重要性；其次领导者的战略领导力要具备超乎常人的价值观和思维能力，要对局部的混乱进行容忍，实现最终的战略目标。企业战略管理最为常见的错误就是头痛医头，脚痛医脚，这是缺乏大局观的体现。在全球化的当下，企业发展环境越发的复杂情况下，就要求领导者战略的选择要具有大局观和系统、整体的视野，紧跟时代的步伐，在不同的环境之下利用中庸的平衡之道看待不用时代的背景，并结合企业情况进行战略改革，抓住时代背景为企业带去的机遇，实现企业的转型和结构的升级、不断提高企业的经济效益。

（三）领导力体系当中的个人领导力

当前社会是由经济全球化大发展以及互联网大环境共同构成的时代背景。各个国家、各个地区的企业领导风格都各不相同。所谓的个人领导力就是，驱动团队，按照团队制定的目标和方针，不断达成的能力。人们大多可以在具体的工作当中感受得到个人领导能力。一般情况下成功的领导者往往都是信用高、并且善于运用中庸之道的人。信用是领导力的物质以及资源化的体现，是发挥个人领导力的关键。中庸之道是个人领导能力的体现。在全球化背景之下，人们越发的重视信用的作用，如果一个领导者在企业的信用已经透支，那他将不能得到企业其他人员的信任，而我国成功的企业，却鲜有成功企业文化的原因就是企业以及企业领导者信用的缺乏。中庸能力对企业个人领导能力的作用有很多。论语对中庸之道的解释第一句就是“不偏之谓中”，但是无论是人，还是天下万物，还是整个宇宙，很少有人做到不偏不倚。这就要求领导者尽可能的做到中，为所有其领导的成员，提供一个公平的激励和竞争环境，这也能增添个人领导者的信用，继而增加个人领导者的魅力。

（四）领导力体系当中的执行领导力

所谓的执行领导力并不是指领导者的个人领导力，其指的是领导者构建的一个能够快速有效执行能力的团队。要想贯彻执行力，必需要在不同的岗位，安排合适的人选。这就是执行领导者需要具备的能力：人尽其才。正确的识才以及用才，更好地完成相关的工作，是提升企业竞争力的关键。这就要求执行领导者，在面对人才的选择时，正确把握中庸之道，也就是“率性之谓道”。这个率性，不是任性。不是想怎么样就怎么样，什么事都由着自己性子来。这个率性，指的是在达到“知止而后有定”的境界后，从我们自性里流露出来的那种智慧，符合天道规律的那种言行，这就叫做“道”，也就是这所谓的——“中庸之道”，因此依据中庸之道选择符合企业发展需要的人才，这样才能够有效的提高企业的执行力，为企业的运行带去活力。

四、结论

综上所述，在全球化的背景之下，企业要在领导力体系当中，正确的运用中庸之道。经上文分析，运用中庸之道可以帮助企业实现转型和结构的升级、不断提高企业的经济效益、为企业的运行带去活力、为企业个人领导者增添魅力、最终帮助企业实现发展性的可持续性共赢。因此未来要不断的结合当下环境，正确的将中庸之道运用到企业领导体系当中。（作者单位为黑龙江大学）

作者简介 韩皓蔷 黑龙江省哈尔滨市呼兰区 工商管理硕士在读 工商管理。