台達「 綠色」「智造」點亮未來

史瑩

「中國製造2025」明確提出了「創新驅動、品質為先、綠色為本」的基本方針。綠色、智能作為製造業轉型的主要方向，已是大勢所趨、潮流所向。如何將綠色生產的理念貫穿於產品全生命週期中，獲得經濟、生態和社會效益的最大化，是目前擺在每一企業管理者面前的必答題。

任何行業在趨勢潮流到來前，似乎總有一批先知先覺者能走在潮流前，緊貼時代脈搏前行，台達就是其中之一。

綠色信仰

在台達，有一條貫穿所有業務部門的理念「環保、節能、愛地球」，在很多年前已經被台達集團的創辦人鄭崇華先生定為公司的經營使命。台達—中達電通股份有限公司董事總經理游文人說，這已經是深入台達人心中的一種信仰。

「我們知道現在很多企業都在提倡環保節能，但是沒有幾家能達到台達這樣一種作為使命和信仰的高度。」游文人解釋說，這也許和創辦人鄭崇華先生早期的創業經歷有關。

當初在鄭崇華創立台達不久，全球就爆發了第一次能源危機，這讓鄭崇華深刻意識到能源是未來世界的大問題，對企業來說也是巨大的商機所在。

經過調研，他發現當時市場上的電源供應器，其電能轉換效率低下，只有50%～60%，意味著一半的電能被浪費掉。於是他決定把電源供應器作為公司的主營產品來發展。如今，台達生產的電源供應器，轉換效率全部超過了90%，有的甚至達到了98.8%；並形成了以電力電子核心技術為紐帶的電源及元器件、自動化、基礎設施等三大業務。

在這個過程中，鄭崇華帶領台達管理團隊討論確立了「環保、節能、愛地球」的經營使命。

台達節能減排的理念貫穿於企業所有的經營活動中。游文人說，為了提高生產能效，台達的工廠產線從基本的設備改善做起，優化生產製程和排程，通過管理手段盡可能地實現不同的訂單集中生產。

台達堅持履行企業自主承諾，積極回應C D P（國際碳資訊披露專案）的Commit to Action 企業減炭活動，在過去五年用電密集度下降50%的基礎上，努力於2020年前再下降30%，並將管理範圍擴大到全球廠區，辦公大樓與數據中心，以具體的節能行動為適應和減緩氣候變化承擔一份責任。

2011～2017年，台達廠區累計節電1.88億度電，約等於減少15.2萬噸炭排放。游文人自豪地說，「過去七年來，台達通過其高效節能產品與解決方案，已協助全球客戶共節電243億度電，約等於減少1296萬噸炭排放」。

當下，綠色廠區、綠色智能樓宇，已經成為台達的標誌之一。自2006年台達第一棟綠色建築在台南廠落成以來，台達已在全球自建與捐建共26棟綠色建築。多年在綠色能源管理方面的探索實踐，讓台達構築了在綠色建築領域的軟實力，而正是看到市場的大趨勢，台達在戰略層面也在積極通過併購策略來加強這一實力。游文人介紹，2016年台達分別完成對樓宇自動化廠商LOYTEC、DeltaControls的收購來助力台達在綠色智能建築上的步伐。

智能製造

近年來，中國大陸的人口結構產生了重大變化，勞動成本持續上漲，而產品越賣越便宜，企業的經營壓力日益增大。與此同時，科技的進步使得智能製造的相關技術和設備能夠代替人工的工作內容越來越多，而且其成本越來越低，為企業所能承受。這使得向智能製造升級，成為企業提升競爭力的可行的必由之路，對於那些具備領先條件的企業更是如此。

作為領先的工業自動化廠商代表，台達將如何快速應對智能製造時代的挑戰呢？游文人介紹，自動化本來就是台達的專長領域，所以集團在向智能化升級的過程中比其他企業有優勢，開始得更早。

在2 0 1 6年由集團C E O鄭平牽頭，提出了「D e l t a S m a r t Manufacturing（DSM，台達智能製造）」，開始聚焦於打造台達自己的智能製造解決方案。台達憑藉在自動化、硬體設計製造和物流系統等領域累積的技術，結合羽冠自動化軟體（台達2016年收購羽冠）開發能力，共同開發智能工廠所需要的智能產線、智能物流系統，實現全工廠的智能化。

目前台達已經打造了屬於自己的智能製造產線，該生產線從設備智能化的升級開始，到實現智能生產、能源管理和智能物流，通過採用MES系統、工業機器人、SCADA軟體等軟、硬體產品，實現了生產可視化、設備聯網、產品追蹤、效率分析等，讓整條生產線更符合智能化的要求。

經過智能化的改造，蘇州吳江廠區的示範生產線相較之前生產品質提升；用電密度下降；上市/交貨週期縮短；一條產線從原先的40多人，降到10多人，甚至到個位數，不只人減少，占地坪數也降低。游文人補充說，「這就是『中國製造2025』要做的事」。

服務提升價值

如何將台達在綠能、智能化方面所累積的技術實力實現價值最大化？游文人認為最終的價值落地還是要靠服務，「因此臺達在幾年前就開始了由產品製造商向綜合方案解決商的轉型，在這個過程中我們認識到服務的價值體現越來越重要。比如，站在客戶的角度，沒有一個綜合跨部門團隊，客戶遇到問題就要和不同的部門、不同產品的銷售人員溝通，為此中達電通調整內部組織結構，將之前歸屬在各個部門下的服務業務整合在一起，形成新的服務部門，全權服務客戶需求。」

作為一家製造業，目前台達大陸擁有71家分支機構與服務網點，團隊隨時可以幫助客戶解決問題，這是很多工業消費品領域的企業很難做到的。

2018年是游文人加入台达團隊的第7個年頭，他直言當初因看了一本講述鄭崇華先生創業心路歷程的自传——《实在的力量》，頗受感動而選擇加入台达。7年時間早已經驗證了游文人當初的抉擇， 而他本人加入台達最初的夢想和激情不僅沒有消磨，反而在與團隊的並肩打拚中變得愈加堅定。

「鄭先生一直強調，管理者要善於洞察趨勢，勇於變革，否則就會在竞争的洪流中被擊退。所以台達的管理層不會只看眼前幾年的市場形勢，而是5年、10年甚至是更遠的發展趨勢，這也是為什麼台達能在不同時代來臨之前，總是能做好準備，平穩地邁過每道門檻。」游文人說。

機會總是留給有準備的人，台達趕上了也抓住了。如今「供給側改革」、「綠色環保」、「一帶一路」、「中國製造2025」等利好政策「組團」而來，市場規模不可限量。「2017年，中達電通市場整體的營收大概在38億元人民幣，年均增長約26%。未來，希望在很短時間內，我們在中國市場可以突破100億元。」游文人對中國大陸市場充滿信心。「我们每年拿出營收的7%來用於研發，這些年台達在技術領域的積累和創新，讓台達有底氣和國際品牌同台競技！」