如何提高建筑工程管理及施工质量控制

孙雪

摘 要：一般来说，建筑工程管理是指對建筑工程施工现场中材料、机械设备及施工人员等进行综合管理的过程，这种管理主要是为了确保施工质量，避免事故发生，进而有效的保障施工进度和质量。施工质量控制一般是在建筑工程施工阶段对一切事物进行有效控制的过程，其主要控制对象有施工材料质量、施工进度及工程施工成本等，质量控制为了使施工质量更高，从而给人们提供更加安全、可靠的建筑。因此，在本文中，笔者谈论的是怎样有效的提高建筑工程管理及施工质量控制水平。

关键词：建筑工程；管理；施工；质量；控制

1前言

当下，建筑业依然是国民经济的一大支柱，同时建筑业的发展也在一定程度上促进了其他产业的发展。建筑工程的质量管理与控制一直被人们所关注，因为其直接关系到建筑的安全性，所以，提升建筑工程管理及施工质量控制水平是非常重要的。

2当前建筑工程管理及施工质量控制中存在问题

2.1安全隐患巨大

近年来，随着工程建筑的日益壮大，建筑业引起了广大国民的密切关注。也许我们对建筑业还比较陌生，但我们对施工工地绝不陌生。在中国高速发展的今天，施工工地随处可见。而施工工地最能引起我们关注的，往往都是其安全隐患问题。每天，我们都能从各种报刊杂志和手机新闻上看到各种施工安全问题酿成的惨剧。虽然各施工单位对安全问题的重视度都有所提升，但各种问题还是络绎不绝。究其症结，一是因为施工工地往往管制不严，承包商没有及时督促作业人员做好防护措施，也没有相应的惩罚对策，不能引起作业人员足够的重视。二是施工人员往往安全意识薄弱，缺乏相关的专业素养，不能及时发现问题，从而防范于未然。

2.2工程管理人员综合素质有待提高

建筑工程管理与施工质量控制的过程中，也需要充分发挥工程管理人员的专业优势，促使他们能够在具体的工作岗位上充分发挥自身的职能作用，为工程管理水平及施工质量控制不断提高提供保障。但是，当前某些建筑工程管理人员由于缺乏必要的责任意识，缺乏有效的实践经验，致使工程管理与施工质量控制难以达到预期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人员综合素质[1]。

2.3管理及监督体系不健全

目前，大部分的建筑工程都采用分包的形式，该管理模式非常容易造成职责、工作范围不明确等，带来混乱施工的现象，使监督管理工作的实施变得非常困难。此外，相关制度的不完善也导致施工管理人员不能够正常展开工作，为工程的监督和管理工作带来困难，影响工程质量。

2.4综合质量问题

综合质量问题是指体现在各个环节的质量问题。现阶段，由于人们的目光更多地转向经济利益，导致对建筑工程每个环节的质量监管放松，出现了很多质量问题，如：材料把关不严，导致不合格的建筑材料流入工程内部，或是施工人员直接要求将材料替换成时效快的替代材料，以缩短工期，埋下安全隐患；验收不严格，导致质量问题的出现；施工不标准，导致工程在使用后出现了各种各样的小问题。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1加强对建筑工程各项目的协调工作

第一，要对建筑工程施工中相关的分包单位进行职责、权利及工作范围等的确定；第二，要积极对施工工序交叉、施工技术交流及施工材料供应等工作进行协调，以保证建筑工程各项目的协调性；第三，要建立健全项目管理体制，以解决建筑工程管理中的项目分包管理难问题、工程项目无止境肢解问题及各项工程项目难以协调问题等；第四，要根据建筑工程管理实际需要，结合相应的工程管理标准，制定比较科学、合理且具有针对性的协调管理程序，以实现对建筑工程的高效管理。

3.2树立质量管理意识

对工程管理、施工质量的重視是促进工程质量提升的重要手段，因此，相关管理人员应当重视质量管理，加强对工程质量、管理水平的控制，树立正确的管理意识，从工程的细节之处出发，划分质量管理职责，将岗位职责落实到个人，若是工程管理中出现问题，及时联系到相应的管理人员进行处理。该方式能够在最大程度上激发管理人员对建筑工程施工质量的重视程度，以便加强对施工各个环节的有效管理。此外，除了管理人员要重视管理工作外，现场施工人员也应当树立正确的施工意识，对现场作业进行严格的自我监督和管理，重视材料的使用、技术的使用、设备的使用等，在提高自律意识的前提下，做好自我监督管理和相互监督管理，促进“质量第一”意识的提升[2]。

3.3加强对建筑工程成本的控制力度

第一，建筑工程施工单位要不断提高自身的成本控制意识，并将成本控制意识融入到每个建筑工程施工环节；第二，要根据施工质量控制需求制定针对性和阶段性的成本分析机制，以实现对建筑工程施工中的成本预算及比较分析，从而实现对建筑工程各施工环节成本的掌控；第三，从企业的实际状况出发，建立科学合理的企业定额，以便企业在进行项目管理或施工质量监控的过程中，可以做到提前了解。

3.4重视施工技术及人员素质

施工技术以及相应管理人员、施工人员的综合素质对工程质量管理是十分重要的。在实际情况中，可以通过以下几方面来提高管理人员以及施工人员的综合素质：①需要管理人员、施工人员对先进的施工技术、施工设备进行深入了解，并在施工过程中合理使用施工技术及设备，以便促进工程质量的提升。②加强管理人员管理能力的培训[3]。在建筑工程中，很多方面都与管理人员的管理能力有着直接关系，如：材料管理、运输管理、一线施工等，都需要具备较高综合能力和素质的人员来进行管理和控制，因此，需要加强管理人员管理能力的培训，如：定期举办管理交流研讨会、派遣管理人员外出进修学习等，鼓励其学习先进的管理理念、管理方法、管理模式等，逐渐提高其管理能力，使其在工程质量管理中发挥出更加积极的作用。③加强施工人员的综合素质。面对施工人员文化水平普遍偏低的现状，企业需要通过适当的措施提高施工人员的综合能力，一方面通过定期培训课程来提高其专业技能，另一方面可以聘请经验丰富的讲师来加强实践技能交流，努力提高施工人员的综合能力。④制定严格的考核制度，对技能及专业知识不过关的施工人员，给予重新培训，严格按照考核制度来进行人员的选取，使其能够抱着认真负责的态度展开施工和管理工作。

4结语

建筑工程施工质量控制工作是一项利于民生、利于经济发展的重要工作。建筑企业能积极带动经济的有效增长，而其发展道路需要高质量、高收益的项目工程来铺垫。确保建筑工程施工质量和进程最根本的前提条件就是优良的建筑工程管理及施工质量控制。在经济发展如此迅速的时期，建筑企业想更好的发展，同时造福于更广大的民众，就需要坚持对建筑工程的管理和施工质量的控制，这会是一个不懈坚持和奋斗的方向。

参考文献：

[1]杜文强.建设工程工程项目成本控制与质量控制[J].考试周刊，2015（68）：195.

[2]李永刚.浅议工程项目施工质量管理在教学中的取舍[J].好家长，2015（21）：153.

[3]黄宏亮.水利建筑工程施工质量提升的策略探究[J].现代职业教育，2015（3）：83～84.

[4]周清华.工程算量软件在《建筑工程概预算》中的应用[J].考试周刊，2011（79）：220～221.

[5]钱霞平.统计工作在建筑施工企业管理各个过程中的作用[J].现代企业教育，2010（24）：107～108.