市政建筑施工中的安全生产管理与加强管理分析

尚军

摘 要：市政建筑施工安全管理是市政工程中最重要的内容，影响安全管理工作的因素有很多，而且各个因素都处于变化中，我要不断完善安全管理制度，让安全管理有法可依。在实际工程中，工程管理人员要抱着维护企业的社会信誉和经济效益、国家和集体财产以及职工生命安全的态度，科学管理，规范施工，统筹好安全与生产、安全与质量、安全与速度、安全与效益的关系。本文结合笔者多年工作经验，对当前市政建筑施工安全管理存在的问题进行了分析，对如何提高市政建筑施工安全管理质量的措施进行了论述。

关键词：建筑施工； 安全生产管理； 措施；

前言：市政道路是一项民心工程，为当地交通和经济发展提供重要的保障。市政道路工程具有施工场地窄小、涉及参与人数多、许多分项目需要同时交叉进行施工等特点，只有在施工过程中做好技术管理和质量控制，才能确保工程质量。

一、根据市政工程施工的特点

市政建筑施工是一个广泛的概念，它包括很多内容，复杂性较高，因此对建筑施工过程的管理是一个大难题。建筑施工的过程中面临着很多问题，不仅会受到主观因素的影响，还会受到客观因素的制约，在这些情况的干扰下，通常会对建筑施工的质量产生一定的影响。市政建筑是一个城市经济发展水平的象征，也是一个城市城市化水平的代表，和人们的生产生活密切相关。就目前来看，现在化的管理手段已经被引用到我国部分的施工工程当中。同时市政建设工程有着规模大、周期长、投资多的特点，同时会对周围环境产生一定的影响。由于其施工时间较长，因此在管理过程中会出现各种各样的问题，不过我国的市政工程建设水平依然在不断地进步随着国民经济的发展，我国城市建设日益白热化，城市的市政工程规模也越来越大。作为城市经济社会运行载体的市政设施，是城市有序健康发展的基础和骨架，它与社会的进步、经济的发展、人民生活水平的提高密不可分。它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益，也直接影响政府在人民群众中的形象。因此，加强市政工程施工质量，是我们面临的重大课题。

二、 加强市政施工管理

1 人员管理

人是施工生产的主体，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等到方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况，直接关系到施工质量的形成和控制。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和发挥，从而保证他们在质量控制过程中发挥生产主体的自控作用。

2. 把好进场考核关。

施工企业进场后，严格对其進行核查。a. 施工企业合同承诺兑现情况，包括进场人员是否与合同承诺一致；机械设备是否进场及时，能否满足施工现场的需要；质量管理体系是否健全；后勤保障是否及时到位等。b. 现场考察施工企业的施工组织能力，特殊工种工人的实际操作能力和施工企业的后勤保障能力。经过一周的现场核查，结果发现，河南某建筑公司项目经理频繁换人，指挥无力；管理人员不配套；机械设备不能及时进场等，未能兑现合同承诺被清退出场。

3.合理的施工组织是质量管理的保证

市政工程的组织机构可以说是一个范例。对上有建管中心及各专业科室，下有业主代表、监理共同组成的驻地，与施工单位的质量管理体系组成了一个质量控制网。（1） 熟悉图纸、学习规范。施工伊始，所有管理人员首先是熟悉图纸，了解设计意图，熟记各项数据，以便指导施工。邀请监督站领导讲解新的市政施工规范以及太原市有关标准、规定，使每位管理人员明白设计要求和规范标准。（2） 把质量控制体系的管理环节细化，明确质量管理的要点、顺序、标准和责任人，做到质量管理体系中的职责及工作内容、权利范围、工作标准的具体明晰。（3） 业主代表、监理24h跟班作业，对施工管理和质量控制起到了一定作用。合理的施工组织为桃园路改造工程奠定了基础，无论是施工进度还是施工质量都得到了领导的肯定和广大市民的认可。

4.材料

无论是甲供材料，还是施工单位自采建筑材料，一律在监理的见证下现场取样送权威实验室复试，合格后方能使用。1.4 市政工程中的质量通病与防治（1）观察南昌市市政道路，多数雨污水井口下陷，俗称“眼镜”。分析其形成原因，主要是井口周围回填不密实。由于井口的存在，碾压时得不到与道路结构同样的密实度造成井口下陷，给道路的观感和行车带来诸多不便。

三、施工准备阶段质量管理措施

1，市政公用工程通常具有专业工程多

地上地下障碍物多、专业之间及社会之间”配合工作多、干扰多，导致施工变化多等特点。项目部进场后由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。在调研和详勘基础上，针对工程项目不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和质量风险评估。在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划。

2.组织准备

组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。确定作业组织。在满足施工质量和进度前提下合理组织和安排施工队伍，选择熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训。

3.技术管理的准备工作

施工合同签订后，项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单，熟悉设计文件。认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，

4.精选队伍，任人唯贤，为施工管理与质量控制打下基础

（1） 把好进场关。 市政工程通过公开招投标，详细考察了施工企业的资质以及企业配备人员的资格，了解了企业能投入施工现场的机械设备、特殊工种工人以及完成此项工程的企业实力，调查了施工企业业绩和诚信度。

结束语。为了满足人们日益增长的物质文化需要，如今，市政工程的施工有必要进行一些有效的技术优化的措施，这样才能更好地提高工作效率，从而为广大的人民群众更好地服务。采取先进的技术管理措施，不断创新施工技术，优化施工方案，促进施工技术的现代化进程，完善施工技术管理机制，深化成本创新管理，全面提升企业创新管理水平，确保建筑工程的品质，增强企业综合实力和核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。 1 市政工程施工技术管理的内容及其原则 图纸会审制度、技术交底制度、施工组织设计编制与实施制度等等制度都是包含在市政工程施工技术管理制度当中的，可见其包含范围之广。而在实际的工作当中，更应对强制性标准的掌握以及执行能力进行加强，遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化原则。对违反强制性标准的行为要坚决杜绝，对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。

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