激励机制在人力资源管理中的作用分析

应汝琳

摘 要：随着时代的不断发展与进步，企业人力资源管理在企业中所占比例也越来越重。人力资源是企业战略资源的重要组成部分，是企业赖以生存和发展的基础。现阶段诸多企业缺乏一些积极有效的激励机制，从而导致企业的人才呈现显著流失现象，企业也因此失去了市场的核心竞争力。基于此，本文笔者就激励机制在人力资源管理中的作用进行简要阐述。

关键词：激励机制；人力资源；作用；

激励机制就是企业管理者利用制订有效措施、采用合理管理手段调动内部职工的工作积极性，使其主动投入到工作当中。最近几年，我国企业开展了大范围的改革，企业之间人才的竞争也日激趋激烈，高效的人力资源管理能够为企业提供可靠的人才保障，而激励机制的引入则更能够调动员工工作的积极性与主动性，进而有效控制企业成本、提高工作效率，为企业的良性发展奠定坚实的基础。

一、激励机制的基本含义以及在企业管理过程中所起到的作用

激励机制是通过积极性的制度来充分反映出主体与客体之间的相互作用方式，从而能够在企业的组织系统中，激励主体运用多种激励手段和客体之间进行相互作用。一旦形成激励机制，势必会作用于企业组织系统本身，从而对企业的长远发展造成深刻的影响。企业在人力资源管理过程中实施激励机制，能够激发出企业员工的积极性和创造性，从而不断发挥出个人的潜能，在一定程度上提高企业的综合竞争实力。在企业员工的水平业绩创造方面，能够推动企业的良好业绩形成。在企业员工的个体行为中，由于某些集体行为的消除，使得企业与企业之间形成一种良好的竞争氛围，大大提高企业的凝聚力和向心力。在企业人力资源管理过程中，通过对不同形式激励方式的科学运用，物质激励与精神激励有效的结合，才能将激励机制的作用最大化的发挥，具体表现如下：

1.目标激励

从字面意思上来看，目标激励是一种精神方面的，通过设置合理的个人目标或者群体目标，能够挖掘出企业员工的工作动机，充分调动员工的工作积极性及主动性。在目标管理方面，既可以提高数量产量，又可以培养企业员工的自主创新能力。

2.物质激励

物质激励不言而喻就是给企业员工提供高薪资和各项福利，物质激励是企业人力资源管理过程中最常使用的一项策略，也是最为有效的策略。物质是人类生存的基础，是人们开展生产活动的前提条件，通过物质刺激手段，能够激发员工的工作积极性，从而让企业员工能够更努力的工作。

3.情感激励

情感激励是精神激励中的一个重要组成部分，人类之所以区别于动物，是因为人类有情感，人类的情感是直接影响到工作效率的。基于此，想要提高企业员工的工作热情，必须要使用情感激励手段，挖掘出企业员工的内在潜力，激发起内在驱动因子，让企业员工能够心甘情愿的为企业牺牲自我。企业管理者也要从企业员工的自身利益出发，关心其在生活中遇到的难题，使得员工能够获得高度的认同感，让企业员工充分发挥出自我奉献的精神来。

4.参与激励

参与激励是精神激励中的一个重要手段之一，经过相关实践研究结果不难看出，每一个人在参与管理的过程中均有着强烈的欲望，企业应该充分树立起主人公的意识和思想，让企业员工真正成为企业的主人。基于此，充分调动企业员工的积极性，让员工树立起每一个员工均是企业组织管理过程中的一个重要组成因子，缺少谁都不可以。通过参与管理，让企业员工本身意识到自己的价值所在。

二、企业在使用激励机制过程中所遇到的基本问题

现代企业在发展过程中，不可避免的出现一系列问题，在企业的人力资源 管理方面，管理者片面地认为激励等同于奖励，因此只考虑了正面的奖励方面，没有充分考虑到应该设置相应的惩罚措施和约束机制等。基于此，无法达到预期效果。企业在使用激勵机制的过程中，存在以下几个方面的问题：

1.缺乏积极有效的个体激励机制

不管是外在因素还是内在因素，均直接影响到了企业员工的努力程度。内在因素主要说的是企业员工对于个人生存的基本发展需求，外在因素则主要受到的是企业整体文化的影响。在企业员工生存发展的基本条件下，员工也应该有着自己的人生规划和发展需求。在得到企业领导的重视之下，能够获得自身对于价值的认知。但是，在大部分的现代企业中，上述情况无法得到高效满足，因此无法挖掘出企业员工的内在潜力，在整体上影响到了企业的发展。

2.激勵氛围的力度不够强

由于企业收到传统思想的影响比较多，所以在人力资源管理过程中仅仅是流于表面形式，没有将良好的风气充分发扬出来，使得企业员工无法在短时间内形成一股凝聚力和向心力，对于企业的信任感不够强，导致企业的发展被受到严重的影响。

3.激励方法过于落后

现阶段来看，我国企业均借鉴的是传统的方法和经验，通过奖金的方式来挖掘出员工的潜力，在分配方式中一向使用平均分配方式，因此无法培养好员工的创新精神，在一点程度上无法提高企业的经济效益。 部分企业虽然引进了国外的先进管理经验，但是由于受到国内大环境的影响，所以无法被有效实施，不仅仅没有达到良好的教育教学效果，也浪费了大量的人力和物力等资源。4.企业员工的流动性不够强

人力资源的主要激励目标是通过被激励者的流动性来实现的，但是由于我国的企业缺乏合理的进出规则，所以使得企业的部分员工出现只升不降的发展局面。与此同时，被激励者会转向不合乎管理的路径，使得企业在有效的激励过程中遇到了更大的挑战与困难。

5.精神激励的含金量比较低

现阶段来看，诸多企业出现评选先进员工的情况非常普遍，但是在评选过程中，由于随意性比较强，所以实际上评选出的员工无法与先进员工称号相符，因此 给员工带来了很大的坏印象，所以不仅仅没有提高企业员工的积极性，反而还带来了一系列的副作用。

三、应用激励机制在企业人力资源管理中的相关途径

1.积极采取奖惩分明的制度

现代企业需要制定好合理的奖励措施，必须要制定好相应的惩罚措施，只有通过合理的奖惩措施，才能够使得企业员工在追求个人利益的前提条件之下顺利进行工作。在进行惩罚的过程中，必须要做到奖惩分明，基于此，能够充分调动企业员工的主动性和积极性，为企业的综合发展贡献出自己的力量。除此之外，企业对员工进行激励的过程中，不仅仅要加重正激励，还应该加重负激励，将两者不断结合起来，才能够充分发挥出激励的整体效果。

2.不断完善考核机制，建立有效的信息反馈渠道

现代企业为了挖掘出员工的积极性和主动性，需要建立好相应的激励机制，但是建立激励机制的同时还需要建立一套高效的绩效考核机制。在绩效考核过程中，首先需要建立好日常的工作记录，根据不同的人不同的工作岗位，制定出相应的工作额度，再根据自身的实际情况来给出等级评定。在企业正常运转的情况之下，由于无法避免出现的各种特殊情况 ，所以需要采取一些特殊的方法，从而记录企业员工的一些优秀行为，为企业选拔出相应的人才。

结束语

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

参考文献：

[1]管媛媛.关于人力资源管理中激励机制的作用分析[J].商，2016，15.

[2]程慶萍.浅谈企业人力资源管理中的激励机制[J].东方企业文化，2012，16.