建筑工程招投标管理信息化应用

张佳欢 段道蓬

摘要：在我国城市化进程的日益深入下，建筑工程的建设规模也在逐步扩大。信息化管理技术已经在新时期社会发展中逐步的应用于社会各大行业之中，尤其在工程建筑招投标环节中应用广泛。在建筑工程以往的招投标环节上，相关人员运用主观判断思维进行判断的意识较强，导致在实际招投标中出现了许多问题，工程竣工后的建设情况不能与业主现实需求相一致。因此为了确保建筑工程更加安全有序，需要在建设招投标中不断的完善信息化建设。

关键词：建筑工程;招投标管理;信息化

本文介绍了信息化建设对工程招标所具备的意义，分析了信息化建设在工程招标中存在的不足，并阐述了信息化工作在實际工作中的应用，同时对开展信息化建设的重点工作内容进行了探讨，从而提升招投标信息化市场的管理水平。

1 信息化招投标的发展前景

随着时代的发展、社会的进步，科技领域也不断实现跨越式发展，特别是计算机领域的发展，引领了当今时代各行各业的产业升级和模式创新，建筑行业更是如此。相比较国外发达国家的建筑行业信息化应用，我国起步较晚，发展较慢，但是相应的发展市场和空间也更加广阔，资源更加丰富，加之党和政府的关注与大力支持，建筑工程的信息化管理已成为大势所趋。

至于今天本文主要讨论的招投标管理信息化应用，考虑到建筑工程的招投标管理对整个建筑建设的重要性，不难发现，信息化招投标的发展前景更是广阔无垠。信息化招投标可以整合优化各项资源信息，有效提高建筑项目招标方和投标方双方的工作效率和工作质量，节省交易成本，使建筑单位获得更多的效益。因此，信息化招投标是我国建筑行业未来的发展大趋势之一，需要相关人员给予足够的重视和准备。

2 当前建筑工程招标投标管理中信息技术在具体应用中存在的问题

2.1 信息技术存在的基础较薄弱，且管理水平不高

信息技术在建筑工程招投标管理中基于基础薄弱化以及管理水平较低主要体现在以下三点内容：其一，在进行建筑招投标工作中，在计算机应用方面存在着亟待解决的矛盾：在具体实践操作中主要以单机操作为主，并没有针对网络信息资源的互享及主动传输建立出完整的操作体系;其二，建筑行业在利用计算机技术上面所涉及到的应用范围十分的有限，没有完全对网上材料的采购工作实现普及化，且在进行项目管理中，未能全面的达成信息交换;其三，建筑工程实际施工管理中，实际施工人员仍凭借着其自身的管理经验进行具体管理，从而导致在具体管理中存在着管理手段落后且粗犷，管理模式较为单一，不能从根本上实现计算机运行管理的便利性。

2.2 信息技术在建筑工程管理中的应用性不达标

虽然当前在建筑工程招投标管理中，其相关管理人员在具体工作中开始应用计算机进行实际招投标，但是普遍都存在着对信息化管理内容不明确，自身计算机使用技能上面存在着欠缺，没有在头脑中针对工程项目中的规范化信息管理流程、安全质量全面监测以及成本预算控制、资源调度等方面形成一个较为明确的认知概念。

3 信息化建设对工程招标所具备的意义

3.1 有效的避免腐败

建筑工程领域所涉及的建筑工程金额和项目规模较大，因此也成为了腐败的多发区。通过信息化的建设，能够有效的利用技术手段来完善相应的监管措施，从而有效的抑制招投标过程中的腐败现象。通过工程招标信息化的建设，能够使管理流程更加规范，监管制度更加科学。同时通过信息分析和调研能够对招投标市场动态进行数据化的分析，有助于信息共享，同时给予建筑工程管理部门提供相应的参考依据。使招标工作更加完善，使其更加符合市场竞争下的发展机制。让投标工作更加透明、公开。

通过信息化的工程招标建设，能够促进大众对工程项目的监督，使普通老百姓参与到工程招标的监督工作中，不仅能够提升建筑工程的公信度，同时还能够形成上中下游三方的监督管理制约机制，使工程招标的工作开展更加具有透明度，确保了招标工作实现公平、公正、公开的工作目标。

3.2 能够实现招标工作流程规范化

通过对工程招标信息化的建设，能够有效的对招标流程进行管理，使招标工作的开展更加规范化。利用信息化的技术手段，使工程招标工作的开展更加广泛化、精细化、人性化;有效的提升了招标工作的实施效率;减少招标工作中存在的疏漏使招标工作更加专业;有助于反腐机制的建立;信息化的工作流程能够有效的遵循优胜劣汰的竞争机制，让招标市场更加开放和公平。

4 信息化建设对工程招标所起的作用

工程招标的信息化建立让整个工程招标工作的开展更加及时、有效，确保决策更具有依据性;通过信息化的介入能够使整个工程招标以及管理更具有合理性，有助于相关单位、组织针对问题进行快速反应，从而提升工作效率;信息化的建设能够确保信息资源的有效整合，使资源能够合理有效地被利用，并达到最佳使用效果。

5 信息化工作在实际工作中的应用

5.1 有效地提升了工作效率

工程招标体系是一套极为复杂的流程，它不仅涉及到工程招标过程中的管理项目也涉及到了服务内容。因此，必须针对日常的招标工作内容进行系统的梳理，才能够确保整个工程招标工作能够相互关联，互相促进。通过信息化的建设使整个工作的流程开展更具有高效性，同时也能够更好地减少因人为操作带来的失误。有效的避免了资源浪费，使办理流程更加简化。

5.2 规范了工程招标市场秩序

引起工程招标市场混乱的问题有很多，为了有效的解决这一问题。需要通过规范化的管理以及信息化的工作来建立和完善相应的监督体系，从而对招标工作中的评标以及打分等进行全程化的监控，并对评标流程的影像资料进行保管，以确保监督工作的完整性。通过对应配套设施的设置，不仅能够对评标工作进行监控还能够确保评标工作的正常进行。对于存在问题的投标项目，能够及时且针对性的采取处理措施。通过完善对招标工作中的监督体系的建立，逐步的对工程招标市场进行整顿，开展综合治理、标本兼治的监督工作，确保招标工作更好地开展。

5.3 解决了现有市场中存在的问题

在工程招标市场中一直存在着信息混乱、任意发布招标信息使招标工作缺乏一定的条理性以及统一性。甚至一些单位将招标信息作为商品进行有偿发布。通过工程招标信息化的建设，能够有效的集结相关政府单位和企业，建立科学合理的关系。将招标信息、企业信息等进行有效地收集和存储，并有针对性的进行信息发布和公示，以便为各方提供信息相关的咨询服务。通过不断地发展建设，工程招标的信息化工作已经能够就招标工作的相关信息提供对应的服务内容，并将相关的信息通过网络平台进行公示。同时，给各个企业单位提供对应的招投标服务，简化了流程。通过信息化的集中管理，确保了招标信息更加全面、准确，并有效的解决在招标工作中存在的信息不通畅的问题。

6 结束语

总而言之，社会各行各业在不断进步的同时，其具体的管理规模也在朝向多元化的方向发展。在进行建筑工程招投标环节中，需要加强信息技术网络化管理，实际工程相关部门需要加强软件研发及数据备份的管理力度，对建筑工程中所涉及到的网络管理系统进行积极维护，将工程招投标工作与实际信息化建设可以进行完美融合，确保招投标管理可以在建筑工程中顺利进行。

参考文献

[1]赵贞.信息化建设在工程建设招投标管理中的应用浅探[J].建材与装饰，2018（44）：132-133.

（1.作者身份证号码：320323199105052621;2.作者身份证号码：320323199108250017）