建筑工程施工进度的控制与管理

胡彬

摘要：伴随着我国科学技术的日新月异，各行各业也开始逐步利用先进的技术措施来提高公司的管理水平，建筑行业也并不例外。各大建筑单位为了能够在同领域内独占鳌头，为了能够取得强有力的竞争优势，建筑工程管理部门的决策者和相关领导开始深入分析目前建筑施工单位工程管理的现状，并且基于现状的讨论和探究，罗列出具体的管控条款。建筑项目施工单位需要秉持先进的管理理念，坚持创新，引用先进的人才，为企业的自身发展提供有力的保障，也为建立合理、科学、稳定的建筑市场环境做出贡献。

关键词：建筑施工；进度管理；控制方法

目前，随着技术改革的不断推动，随着创新理念和管理理念的不断深入，为建筑企业的飞速、稳定发展提供了更多的机会，同时也带来了巨大的挑战。不难发现，目前建筑施工单位仍然存在诸多的不足之处，如何改善这种现状是我们在本篇文章中主要探讨的核心议题，同时也希望本篇文章中的具体措施能够为各大建筑企业提供借鉴作用。

1 建筑企业工程管控的具体现状

1.1 不完善的管理机制

合理、科学的管理机制能够高效确保建筑施工项目的顺利展开，能够保证在施工过程中的工人安全以及施工质量。但是，通过观察目前的建筑施工管理状态，其管理体制存在明显的漏洞和不足。部分建筑单位的高层管理者仅仅局限于自身的利益，忽略了整个项目的安全、质量和进度管理，不仅影响项目的正常工期，而且对现场工人的人身和财产安全造成了极大的威胁，降低了工程的质量。

1.2 监管程度不够

作为建筑施工单位的高层管理者，不仅需要做好正确的决策，而且要严格要求工人按照决策内容来执行工作，切记私自更改施工程序以及设计图纸。因此，在此阶段，拥有一个比较完善的监管部门十分重要。目前，诸多的建筑施工单位对工程的监管程度不达标，导致现场施工人员消极怠工，严重影响工期。甚至有些监管者并不重视原材料的质量，采购一些低价低质量的材料，以致造成重大安全事故。

1.3 高层管理者的综合素质偏低

在开展项目施工环节，高层管理者的综合素质会直接关联到整个建筑施工单位的管理水平和质量，只有高层管理者拥有较高的管理能力才能确保高效管理建筑施工单位的各个环节。但是，由于目前管理者的素质偏低，管理水平也难以达到企业要求的标准，在执行决策时往往由于自身能力的限制阻碍企业的发展，同时也导致大量的人力和物力的浪费，这对企业的长远发展并没有益处。

1.4 安全层面管理欠缺

不难发现，如果建筑施工单位出现重大的安全事故，往往影射了重大的安全管理漏洞以及存在的安全管理问题。在项目执行的初期，我们务必要做好安全宣传工作，确保每项安全措施及要求能及时落地。然而，目前出现的诸多的安全事故层出不穷，安全管理漏洞仍然存在。

1.5 管控成本层面

在项目施工过程中，对现场的施工人員进行安全管理十分重要之外，建筑企业对项目成本的把控也会直接影响建筑企业的格局。在确保施工人员安全施工的条件下，高层管理者和具体的管理部门需要严格把控施工环节中流动的成本，要及时核查存在的成本漏洞，以此来提高企业的经济效益。但是，管理者对成本的控制很难达到合理的标准，资源浪费现象时有发生。

2 建筑工程进度管理的影响因素

对于影响建筑工程进度管理的因素，表现在多个方面：物质基础因素。在整个建筑工程的施工质量中容易受施工材料的影响。施工过程中材料供给是否能按照相应节点要求进场，对整个工程进度都有重要影响。施工人员在作业中如果没有做好材料质量的保护工作，则会对工程施工质量产生极大的影响。为此，企业必须要加强材料采购和管理工作的开展。人的因素，建筑工程施工对专业性要求比较高，因而施工人员专业技术水平可直接影响工程项目的整体质量。在具体施工作业中，如果施工质量得不到有效保障，同样也会对工程建设整体质量造成不小的影响。施工环境因素，在具体工程施工中，由于建筑工程项目环境因素的内容较多，因而需要施工企业在作业中根据实际情况，对环境因素进行全面了解，以此能够在一定程度上避免或减少因环境因素的影响而导致工程施工进度问题的出现。

3 完善建筑企业工程管控的具体途径

3.1 合理、科学创建管理体制

建筑施工单位想要全方位地提高项目的管理能力和水平，首先务必要合理、科学创建管理体制，并将其严格落实到每个管理环节，严格把控好施工过程中的每个环节，确保项目工程能够安全、有效进行。同时，高层管理者要务必掌握相关的施工法律条款，结合自身的建筑施工项目，合理制定一套符合自身施工项目的管理架构，保障建筑施工单位能够顺利完成各个项目。

3.2 强化监管范围和力度

在项目施工环节，若想确保工程的质量和工程的进度，建筑单位的决策者切记不能忽略监管管理的范围和力度，将项目施工的每个环节安排固定专业人员进行监督和管控，如果出现任何问题都需要对相关人员进行问责，让每个管理者都要牢记责任制管理。同时出现进度滞后情况时，及时分析原因并采取相应合理的补救措施。

3.3 提升管理者的综合素养

项目是否能够顺利开展和管理者的综合素养有着密切的联系，在面对各种施工问题时，作为建筑单位的高层管理者需要具备强大的心理素质，要学会临危不乱，并且快速找到解决方案。对相关管理者定期培训并且进行考核、测评，以此来提高高层管理人员的综合素养。

3.4 严格把控经济成本

在确保现场施工人员的财产和人身安全的前提下，相关决策者和管理者要严格管控建筑施工单位的成本流动，对于出现不合理的资金使用问题，要及时予以制止。高效控制好建筑施工单位的成本流入和流出，防止造成人力和物力的不合理浪费和流失。基于项目的各个环节，合理配备人员，制定完善的材料使用计划，充分利用好现有的资源。

3.5 强化安全管控

无论在任何施工环节，确保现场施工人员的安全是整个项目实施过程中最重要的。相关管理部门要制定安全预警机制，制定合理的安全事故处理方案。安排具体人员进行安全检查，督促现场施工人员要时刻谨记安全施工条例，避免出现重大的安全事故，给建筑企业带来经济损失。

3.6 注重对工程进度管理制度的完善

作为建筑企业，在工程建设中要想确保进度管理工作有序进行，首先要注重相关制度体系的完善。根据建筑工程作业的实际情况，为其制定出相应的管理制度及施工计划。由于建筑工程施工管理工作所涉及的环节较为复杂，因而企业在管理制度完善中要注重适用范围的扩大化及针对性。同时对各项制度不断的完善及落地实施，以此能够更好的保证建筑工程进度有效控制。

4 结语

日前，我国就建筑施工企业发展态势极其迅猛，工程项目的管理人员的素质和能力也在逐步提升。但是，通过本篇文章的分析，各方面仍然存在诸多的不足之处，也衍射出很多的问题亟待解决。本篇文章按照目前建筑企业的市场环境详细分析管理现状和问题，通过以这些问题为探究核心内容来讨论出具体的办法，希望各建筑施工单位能够做好相应工程进度管理制度措施及方案，严格按照具体的管理标准执行，为建筑企业谋发展，谋收益，高效确保建筑施工企业工程管理的顺利进行。

参考文献

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（作者身份证号码：341224199105253314）