建筑工程成本管理问题研究

刘思源 赵琳迪

摘 要：成本管理关乎着整个建筑工程项目管理的方方面面，它是项目管理成败的重要指标，本文对建筑工程成本管理的问题进行了全方位的分析，首先简要概述了建筑工程成本管理的科学内涵及重要性，其次详细深入剖析了当前我国建筑工程成本管理中存在的不足之处，接着笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在促进我国社会经济的又好又快发展进步，希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

关键词：建筑工程；成本管理问题；探究分析

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）08-0152-02

1 建筑工程成本管理的科学内涵及重要性

所谓的建筑工程成本管理是对于所发生的成本费用支出进行科学合理、综合系统的考核评估、计划预测与核算分析，它更是一项以缩减工程资金成本损耗为宗旨的系统化管理工作，它包含的主要工作内容有成本控制、成本考核与成本规划等，从事施工项目生产的目的就是为企业创造良好的社会经济价值，施工项目成本还会受到原料价格、施工方案、核算方法、资金成本、施工技术与人员等各种主客观因素的影响[1]。

加强建筑工程成本管理的重要性主要体现三点：（1）建筑企业转变经营模式的需要，企业必须要将发展的战略重点转向内部管理，凭借先进的管理水平来提高竞争力，更要注重企业内部的精细化管理；（2）建筑企业适应外部环境变化的需要，只有加强工程成本管理与降低施工成本，才可以适应外部环境的剧烈变化，有利于完善项目法人制度与招投标制度；（3）建筑企业增强竞争能力的需要，在新的经济体制下，各建筑企业独立经营且自负盈亏，真正成为市场主体，只有严格控制工程造价才能建立现代化的企业治理结构，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2 当前我国建筑工程成本管理中存在的不足之处

2.1 忽视对工程项目施工质量与工期的管理

总的来说，当前我国许多建筑企业对工期目标不够重视，经常会出现盲目随意增加施工成本、不计成本的抢工期等不良现状，有时又过于追求建筑工程的质量而肆意挥霍工程项目的资金成本，没有正确认识到工程质量与成本之间的辩证统一关系，经常在具体的建筑施工中顾此失彼，无非就是出现成本损耗远远超出预算计划，或者修建大批的豆腐渣工程，这都非常不利于建筑工程的顺利施工，不仅降低了施工效率，还会影响整体的建筑质量，甚至严重威胁到广大人民群众的生命财产健康安全，阻碍了我国社会经济的协调可持续发展进步。

2.2 缺乏对工程设计前期的成本分析

许多建筑企业没有在计划之初对成本有一个全面的管理，缺乏对项目的设计进行客观精准的调查评估与考核，没有将实际的成本开销控制在预计的限额内，相关的内部工作人员没有事先对项目进行科学合理的可行性分析，如果没有切实加强对工程的规划设计，就会造成大投入与小产出的不良后果，还会经常出现对不合理的施工进行循环往复的整改，这在无形中延长了建筑工程的期限，而且工程设计前期的成本分析模式太过滞后，没有秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念紧跟社会经济时代的发展潮流[2]。

2.3 成本管理人才缺乏，成本控制意识薄弱

从整体上来看，兼具扎实的成本管理专业基础与丰富工作经验的复合型人才非常短缺，这种人才在当前我国的建筑领域内简直是凤毛麟角，许多刚刚步入工作岗位的应届大学生对待工作玩忽职守且不够认真负责，而且许多建筑单位缺乏制定详细全面的项目成本计划，对于施工成本中遇到的某些具体开支与收入细节不重视，最终阻碍了工作整体的效益指标，更甚至是对某些建筑施工中出现的成本超支与增加等问题缺少灵活、具有针对性的集中反馈与分析机制，而且很多时候还会出现成本计划与具体实施过程相脱节的不良状况。

2.4 现行成本管理体制权责不清晰

没有系统的监理项目成本管理系统，针对建筑工程中出现的成本管理问题，各个工程方总是相互推诿且难以确定责任人，而且在现行的工程项目成本管理体制中，难以统筹兼顾好组织机构与相应人员在利益、权利、责任三方面的关系，另一大不足还表现在忽视了对现代智能化电子计算机技术在成本核算与控制领域内的应用，如果单纯靠传统意义上的人工成本管理方法，不利于提高信息的可靠程度，总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并采取及时有效的措施予以改善解决。

3 促进建筑工程成本管理问题解决的有效策略

3.1 协调好建筑质量、工期与成本之间的关系

要想从根本上促进建筑工程成本管理问题的有效解决，最为直观有效的措施就是良好的实现资源的最优化配置，妥善处理好建筑成本、工期与质量之间的关系，坚决避免出现任何形式返工、窝工与停工等不良状况的出现，项目经济部必须要找到一个质量 与成本最低的理想点，同时还要强化对施工过程的成本管理，严格按照规定遵守监理制度，主动协助监理人员确认完成的工程量，更要格外注重对设计与竣工阶段進行成本控制，逐步提高成本核算的信息化水平，进而使得成本核算工作更加的准确无误、全面有效与真实[3]。

3.2 逐步提高施工项目管理团队的整体素质

建筑单位的领导负责人要始终以增强项目成本管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，给予员工足够的关怀与尊重，采取师傅带学徒的方式，逐步丰富工作人员对实际工程问题的灵活处理能力与应用能力，还要加强团队合作并发挥出整体优势，建筑工程内的各个部门之间应该团结协作，实行先进、具有竞争性的用人机制，建立起奖惩分明的管理制度，各个部门在遇到问题时应该第一时间进行交流沟通，这极大的提高了工作效率，还能避免浪费现象的产生。

3.3 严格选材用料，改进技术技能

近年来，材料费在我国的建筑工程成本中占据总成本的大约三分之二，由此可知，要想全面增强建筑工程成本管理的质量，就必须要对工程材料管理进行量价控制，旨在确保建筑工程质量的基础上尽可能节省购买材料的支出，可以与一些信誉与口碑较好的建材生产厂家建立长久的合作关系，这有利于保证好建筑工程质量的完整统一，还可以积极运用新技术、新技能辅助施工，这有利于节约工程时间与资金损耗，同时还要注重明确权责分工并加强监督管理，成本管理工作要公开化，让成本管理融入每个部门的日常管理工作中去。

3.4 建立以项目经理部为核心的成本管理体制

在施工项目经理部的管理模式下，项目全体管理人员和施工人员都是项目成本管理的主体，必须要依据施工项目的整体实际情况来建立权、责、利相结合的成本管理模式与体制，充分确保成本管理工作有据可查、有章可循，同时还要赋予各个管理主体相应的权利，致力于实现总的控制目标，也可以建立专门的项目管理部门，将个人的工作职责明确划界，还要始终以民主集中制为平台，积极配合各方面的成本监督，科学合理的安排施工，避免出现重复施工而造成不必要的经济损失，提升全体人员的成本管理意识。

4 结语

综上所述，本文对建筑工程的成本管理问题进行探究分析具有重要的现实性意义，建筑工程成本管理是从宏观上依据企业的总体目标与具体要求，对建筑工程项目成本进行科学合理的考核评估、组织实施与跟踪控制等，建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它直接牵制着整个国家经济的发展与人们生活的改善，在城市人口总数持续攀升的当代社会，建筑行业更要注重维持好日益扩大的住房需求与资源节约之间的动态平衡关系，这在客观程度上也对建筑工程的成本管理提出了更高的要求，需要紧跟时代的发展潮流进行改革创新，统筹兼顾好项目验收、项目管理发包与物业管理等多方面的工作，进而推动我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。

参考文献

[1]曾亚军.建筑工程成本控制与成本管理中存在的问题研究[J].工程技术：全文版，2015，（13）：107-109.

[2]王燕飛.针对建筑工程成本管理问题的几点思考[J].福建质量管理，2016，（16）：133-135.

[3]刘莉莉.房屋开发建筑面积与建筑工程成本管理问题研究[J].建材与装饰，2014，（11）：186-188.