当前建筑工程文明施工中存在若干问题的研究

吴盟

摘 要：在我国现代化进程的过程之中，建筑工程为推动国家的快速发展作出了巨大的贡献。随着城市化进程的不断加快，建筑行业面临着越来越激烈的竞争压力，建筑工程之中的文明施工开始受到了社会各界的广泛关注，只有建立科学完善的安全管理制度并采取有效的解决措施，才能够不断地避免建筑工程中所存在的各类不规范操作，真正地实现绿色环保以及节能减排。因此本文结合我国目前建筑工程落实的实际情况，对文明施工之中所存在的各类问题进行进一步的研究以及分析，以期为推动我国建筑工程文明施工提供更多的借鉴以及依据。

关键词：建筑工程；文明施工；问题研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.110

1 引言

随着市场经济体制的不断完善，建筑行业开始在我国获得了快速的发展，在这样的大体背景之下，建筑工程安全文明施工理念受到了社会各界的广泛关注。与建筑工程相关的安全文明施工所涉及的各类措施以及规章制度主要以维护建筑工程之中的人身安全为立足点和核心，在不断提高工程施工质量的前提之下真正地落实工程质量安全管理工作。不可否认，预防措施在落实工程安全质量的过程之中有着关键的作用，其中工程方以及管理部门需要以以人为本为基础和前提，积极地完善现有的安全管理制度，不断地落实相应的管理规章制度以及要求。建筑行业的工作人员需要明确自身的基本职责，将文明施工安全施工落到实处，在保障工程工程进度的前提之上更好地促进企业经济效益的提升。尽管我国严格按照建筑工程安全文明施工所存在的各类问题提出了相应的规章制度，并不断地完善现有的法律法规，但是建筑施工所涉及的各類环节相对比较多，工作人员除了需要积极地做好前期的预防之外，还需要加强与其他部门之间的联系，以工程安全文明施工为重要的理念，不断提高自身的工作效率以及工作质量。

2 我国文明施工中存在的问题

结合本文的实践调查可以看出，我国的文明施工面临着诸多的问题。首先文明施工没有受到上级领导部门以及管理部门的高度重视，在建筑施工企业中，上级决策部门没有严格按照建筑施工的实质要求积极的加强对不同模块的科学决策以及全方位管理，出现了许多与文明施工相违背的各类问题。其次，建筑工程经济效益与工作进度以及投入成本之间存在一定的联系，但是许多的上级管理者没有意识到这三者之间的区分以及相关性，过于注重工程带来直接的经济效益，文明施工管理无法在短期内取得一定的正面推动力，因此在实践施工的过程之中，领导者忽略了文明施工工作的有效落实。

其次，许多的企业领导在落实安全责任管理问题的过程之中还存在许多的侥幸心理，过于注重短期的经济利益，忽略了安全责任的有效落实。不可否认，安全施工需要投入大量的人力、物力和财力，但是该环节会为企业带来诸多的长远利益。除此之外，有一部分的领导者认为安全事故的产生纯属意外，完全没有必要针对这一工作要求建立相应的施工体系。

最后，建筑施工企业在安全施工以及文明施工的过程之中实际的经济投入不足，严重影响了安全工作的有效落实。

3 建筑工程文明施工措施

当前建筑工程文明施工所涉及的内容越来越多，在落实该工作的过程之中，相关的管理方必须要投入更多的人力、物力以及财力，建立科学完善的文明施工管理规章制度，针对所存在的根本不足采取有效的解决对策，实现管理资源的优化配置以及利用，为建筑工程的有效落实营造良好的外部环境。

（1）建立文明施工保障体系。建筑工程文明施工管理方需要站在宏观发展的角度，结合工程落实的实际情况，以现场管理为立足点和根基，建立各级文明施工岗位责任制，实现文明安全第一，预防为主之间的有效结合，并以此作为文明施工的重要依据和方针政策。

（2）在施工现场设置文明施工标语牌。各类不文明施工以及安全事故的频繁产生严重影响了建筑施工进度以及建筑施工质量，施工方以及管理者必须要在施工现场设置文明施工标语牌，张贴相应的文明施工警示标志，严格按照生产管理制度的要求不断地加强各个细节的管理及操作，保障每一个人都能够将文明施工以及安全生产落到实处，树立文明施工和安全生产的意识以及理念。其次，工作人员还需要制定文明施工管理规章制度以及细则，保证每一个工作人员都能够遵循文明施工管理规章制度，真正地搞好文明施工管理防护工作。

（3）切实落实工人的三级文明施工教育。在建筑工程文明施工的过程之中，工作人员个人的工作能力及工作效率会直接影响最终文明施工管理工作的质量以及水平。为了尽量避免各类人为因素的负面影响，在建筑施工之前，首先需要对工程管理工作人员进行文明施工教育，尽量避免工作浮于形式，将理论教育与实践研究相结合，让工作人员能够树立良好的文明施工和安全责任意识，不断地规范个人的言行举止，在行业内部标准规范以及国家法律法规的引导之下实现个人的文明施工、安全生产以及安全运作。

（4）明确文明施工标准化建设的内容。首先需要积极地改变领导意识，建筑施工企需要站在宏观的角度，将文明施工管理、总包管理、过程服务以及施工质量相结合，站在长远发展的角度积极地落实文明施工，不断提高企业的信誉，实现企业的长远发展。其次，积极地规范文明施工费用管理，保证上层管理者能够树立良好的文明施工和安全生产意识，通过不断的宣传以及教育来为文明施工和安全生产活动的落实营造良好的外部环境。最后，建立标准化的文明施工管理体系，将文明施工作为自身内部管理的核心，高度重视安全监督机构的树立以及责任的有效发挥，实现施工单位建设单位以及监理单位、安全监督机构之间的高效配合。

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