牛津也哭穷!钱都去哪了

2018-06-27 17:58张达明
意林·作文素材 2018年10期
关键词:牛津大学汉密尔顿牛津

张达明

【适用话题】金钱与原则人才至上 教育理念

牛津大学校长安德鲁·汉密爾顿曾在一次“中外大学校长论坛”上大倒“苦水”:“昂贵的导师制遇到财务的挑战,但我们可以停止投资楼房和设备,也不会停止投资导师制!我们的预算连续4年亏损,每年的财政赤字约为2000万英镑。未来10年还需要超过10亿英镑的投资……”

面对汉密尔顿语惊四座的“哭穷”相,人们理所当然地会产生这样的疑问:在所有英国大学中,牛津大学的“吸金”能力绝对首屈一指,汉密尔顿校长为什么还要“哭穷”呢?对此,他细细算了几笔账,以释众惑。

一、牛津大学为学生提供了全英国所有大学中最高的助学金。汉密尔顿2009年10月上任伊始,就提出了“零需求”的助学金制度。具体内容为,只要达到牛津入学标准的学生,都要绝对保证他们能付得起学费。学校每年为每个本科生提供10550英镑的助学金,用汉密尔顿的话说,就是“必须让任何有学术能力、潜质的学生都能上得起牛津大学”。

二、学费一直不上涨。牛津大学本科生每年学费的上限一直是3225英镑,多少年从未变过。该标准也是英国所有大学中最低的。同时,不管来自富裕家庭,还是来自贫困家庭的学生,牛津都一视同仁,也绝不会让富裕家庭的学生额外交一分钱赞助。而英国其他名校则不同,总想与美国高校“攀比”。像美国的常春藤等名校,每年收取每个本科生学费最低也达到5万美元,约合3.3万英镑。虽然在牛津,仍有人无数次提出涨高学费的要求,但历任校长却不为所动。

三、开支大头倾斜于“导师制”。汉密尔顿自豪地说:“我们培养一名本科生每年的投入达到了1.6万英镑,这在全英所有高校名列第一,而‘导师制则是其中的大头,这也是牛津延续700多年本科教育的‘制胜法宝。而每位导师每周一对一地辅导1至4名学生。当然,导师每堂课的报酬40英镑,也为全英高校最高。如果加上教学管理的成本,在导师制的开支上还会更高。”

四、无论什么情况下,牛津大学的精神绝不改变。虽然每年政府拨付牛津约5200万英镑,但仍与教学需求相差甚远。如果平均到每个学生身上,每招一名本科生,学校就要亏8775英镑。尽管如此,牛津大学也从不将缺口从学生身上找补回来。曾有一位沙特富翁提出向牛津大学捐款340万美元,建一所世界级的工商管理学院,条件是学院要建在指定的草坪上,牛津大学的校监们毫不犹豫地予以否决。理由是:几百年来那里一直是草坪,没有必要为了金钱而改变,作为教书育人的圣地,牛津更应该远离铜臭味。

汉密尔顿说:“无论到了什么年代,我们都会坚定不移地秉承牛津精神:大学的荣誉不在于它的校舍和人数,而在于它一代代教师的质量,以及学生做人的品德。”

(王文华摘自《演讲与口才·学生版》2018年第4期)

【素材分析】堂堂牛津大学为什么都会哭穷?很明显,学校其实并不差钱,赚钱的机会有很多,但这些赚钱的行为不能影响到学校的名誉、导师的地位和学生的待遇。牛津大学为了坚持自己的办学理念向这些金钱说不,令人敬畏。正如教育家所言,大学之大,在于大师,在于大德。

【速用名言】

1.不以一己之利为利,而使天下受其利;不以一己之害为害,而使天下释其害。——明末清初思想家 黄宗羲

2.金钱好比肥料,如不撒入田中,本身并无用处。——英国哲学家 培根

(特约教师 陈琼)

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