浅析石油工程企业寒冬期如何稳定人才队伍

邱德君

摘 要：当今社会是一个集合了经济全球化、人才全球化、科技全球化、知识全球化为一体的时代。特别是人才的力量，在日益激烈的市场经济主体的竞争中尤为重要，人才是企业的重要战略力量和资源，是企业快速发展和强盛的根本要素和重要保障。本文主要立足于石油工程企业处于“寒冬”期人才队伍存在的问题，并对如何稳定人才队伍提出三点建议：一是解决实际问题，实行人文关怀；二是建立激励机制，培养工作积极性；三是加强技术培训，提升员工价值。

关键词：石油工程企业；寒冬期；稳定；人才队伍

对于石油工程企业来说，本身野外工作环境就恶劣，加上现在企业进入“寒冬”期，工作量不饱满及员工收入减少等问题的存在，将会导致优秀人才队伍难以稳定，人才流失严重。其人才队伍的稳定工作已经是目前石油工程企业必须加以重视的突出问题，只有真正稳定了人才，建立一支稳固的人才队伍，才能为石油工程企业积蓄力量。

1 石油工程企业目前人才队伍存在的问题

石油工程企业的人才队伍建设与其它任何行业的人才队伍建设一样，都普遍面临着一系列的生活、工作等社会现实问题，特别是对于石油工程企业来说，其工作的性质、条件、环境等问题的特殊性，一线员工的生活压力及工作压力问题是一个非常严峻的问题，且难以有效解决，这些问题困扰着石油工程企业员工的工作及生活状态，无法避免得会使他们普遍具有一定的落差感和迷茫感，尤其在“寒冬”期，本身的工作条件就相对恶劣，工作量也相对较少，导致经济收益较差，这些问题会是他们产生难以避免的不满情绪，导致人才流失。另一方面，石油工程企业由于其行业性质，通常都会建设在远离市区和繁华地段的郊区，特别是对于客户的一线工人来说，工作场所主要在野外，本身的工作环境相对于其它企业就较艰苦和枯燥，加之“寒冬”时期，工作量导致的效益不理想，便会雪上加霜，也就会在一定程度上影响着优秀人才的工作积极性和信心，因而很容易会造成人才的流失，这是目前普遍存在的石油工程企业人才队伍不稳定的严峻形势和问题，是石油工程企业人才队伍建设的一个非常棘手、亟待解决的问题。虽然对于石油工程企业来说，人员有合理的流动现象是无法避免的，但是面对这个情况，应该足够重视，加以预防，以免造成企业的人才动荡，给企业带来损失。石油工程行业是个相对较艰苦的行业，很多新员工无法及时地适应这个艰苦的新环境，无法扎实的应对新工作，从而就无法很好地转变自身的角色，从而最终选择離职。石油工程企业人才的流失，不仅会增加整个企业的人力重置成本，还会影响整个人才队伍的的稳定性及对于企业的忠诚度1。

2 石油工程企业在“寒冬”期稳定人才队伍的有效途径

2.1 解决实际问题，实行人文关怀

应对人才的流失，特别是企业处于“寒冬”期，更是导致石油企业人才容易流失、离职，究其原因，一方面是因为工作条件恶劣等原因，另一方面是因为“寒冬”期，导致经济收益较差，员工很容易在本身就比较艰苦的工作环境下，得不到理想的收入，而更加丧失工作的热情和信心。这个时期，如果企业无法做出相应的努力，使人才对石油工程企业形成强烈的认同感和归属感，便很容易造成人才的流失。因此，想要稳定人才队伍，便要使员工把企业当成自己的家，有强烈的归属感和认同感，石油工程企业要真正的、切实的解决人才的生活困难和工作中的实际问题，就要真正地做出相应的努力去实行人文关怀。譬如关心员工的温饱问题，身体健康问题，工作状态问题等等，要嘘寒问暖，提供一些便利条件及福利待遇等。对于特殊困难人群，要设立一些特定的帮助和关怀政策，特别是对于这样人群的家庭的照顾，帮助他们解决这些生活的后顾之忧，使员工能够轻装上阵，便能够全身心投入到工作中。

2.2 建立激励机制，培养工作积极性

可以说，目前石油工程企业的人才面临的最大困难，无非就是生活和工作的压力问题，特别是“寒冬”期，工作量相对较少，收益不理想，员工的工作积极性就很难保持，面对生活的压力，和整个工作的状态，就必然造成员工的离职。所以，要真正解决人才的实际生活和工作当中的困难，帮助他们解决生活中的问题，同时要给予鼓励，提升其福利待遇，建立其信心和工作热情，促使他们积极进取。这是留住人才及使他们对企业忠诚的关键，也是真正能够建立一支强大的、稳定的石油工程企业人才队伍的重要保证和根本所在。所以，如何针对“寒冬”期，建立完善、系统的激励机制，针对员工特殊时期的任务量，设定特殊的任务分配以及效益模式，通过这种激励机制，培养其工作的积极性，来稳定人才，是解决人才流失最重要的解决途径之一。只有真正解决了员工最在意的收益问题，提高了他们的工作积极性，才是整个石油工程企业稳定人才队伍的根本，才能保证企业的长远发展以及人才的稳定性。

2.3 实行技术培训，提升员工价值

对正处于企业的“寒冬”期来说，就是一个更加艰难的特殊时期，面对这样的时期，工作任务的不饱满，员工的整天无所事事，不满情绪也会增加，工作量不足，效益相对较差，面对这样一个实际而难以避免的棘手问题，石油工程企业的人才就难以避免出现流动、离职，就难以稳定，这样便造成了很多优秀人才的流失。因此，面对这样的情况，实际上还有一条留住人才的有效途径，便是帮助他们提升自身价值，这是很多优秀的人才，特别是渴望进步和提升的青年人才所关注的。比如帮助他们进行技能和知识的培训，通过这种自我价值的提升，让“寒冬”期有所意义、有事可做。同时，优秀人才队伍建设的优劣程度实际上也决定着整个石油工程企业的发展，这样的培训，对企业和员工来说实际上是一个双赢的局面。目前，是经济的时代，也是人才的时代，人才是企业的繁荣之本、发展之源及稳定之基，在市场经济中，特别是对于优秀人才来说，普遍重视自身的增值和提升，石油工程企业把人才的建设放在了首要位置，就必须看到这样的需求和关注。因此，对于石油工程企业来说，怎样培养出一直具有扎实的理论基础和强硬技术能力的专业人才队伍，是“寒冬”期任务少而应该着重开展的。因此，石油工程企业应该针对可以列为培养对象的人才，具体进行统一的、系统的、有效的、专业的技能和技术培训，并且应该细致化、专业化、分类进行，依据不同的级别和岗位，安排员工进行周期性的专业化培训，并且应该在培训后建立统一的考核和激励机制，鼓励并奖励人才积极进取和提升自我价值。

3 结论

总之，应对企业“寒冬”期，面对激烈的市场竞争以及人才的国际化趋势，石油工程企业想要稳定人才，想要发展和进步，想要在技术上、人力上、竞争中占有优势地位。就必须有效地对人力资本进行有效的、合理的控制和管理。也只有建立一支良好的、稳定的人才队伍，才能增强企业的市场竞争力，这是目前石油工程企业应该亟待解决的问题。因此，石油工程企业要进行合理的人才队伍的稳定和建设，要遵循人才的成长规律和稳定方式，对人才队伍在企业处于“寒冬”期进行技术的提升和培训，更加要遵循以人为本的思想，通过建立合理的激烈机制，处理好精神鼓舞与物质奖励的关系，培养他们的工作热情和积极性，引导他们发挥自身的优势和特长，使其增强企业的归属感和认同感，自觉地把个人的事业与企业的发展、社会的责任感统一结合起来，积极进取，勇于开拓，不断创新，稳定的人才队伍对于石油企业来说就不是一件难事。

参考文献

[1]彭兴文：《如何谋求国企人才战略优势―当前国有企业人才建设存在的问题及对策》，《企业管理》2005年第2期。

[2]张云广：《人才是企业的保障》，《发展》2007年第10期。

[3]刘艳莉：《国有企业人才流失的原因分析及对策》，《商场现代化》2011年第14期。

[4]郭亚萍：《石油企业人才队伍建设对策评述》，《化工管理》2014年第7期。