探究供电企业财务管理风险与内部控制策略

冯英波

摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活水平有了显著的提升，并对供电企业的供电质量提出了更高的要求。近年来，在我国社会市场经济的推动下，我国供电企业在发展策略和管理手段方面都发生了变化，因此企业的财务管理风险也在日趋加大，而完善供电企业的内部控制就显得尤为重要。本文主要就当前供电企业所面临财务管理风险进行分析，并针对存在的风险提出几点有效的控制措施，希望对日后的相关研究有所帮助。

关键词：供电企业：财务管理风险；内部控制；防范措施

随着我国市场经济的不断发展，供电企业为了提高市场竞争实力，在管理模式和经营战略上都做出了较大的调整。因此供电企业在实际的发展过程中，常常会面对由于社会经济发展而带来的财务冲击与管理风险，从而限制了供电企业快速的发展。近年来，我国供电企业针对存在的财务管理风险，已经做了较大的努力与改进，并取得了一定的成就。但是，在企业管理过程中，还存在着一定问题，为供电企业带来未知的财务危机。因此，供电企业应完善财务管理制度，强化企业内部控制管理力度，从而促进企业的快速发展。

一、供电企业财务管理风险类型分析

供电企业财务管理风险并不仅仅指的是，供电企业在经济上存在的风险和隐患，还有可能是由于企业领导者自身的监管能力缺失所导致的财务风险。供电企业的财务风险主要分为运营风险、投资风险以及筹资风险这三大类型。其中供电企业的运营风险，主要是因为企业在日常运转中，出现运营管理方式错误，所引起的财务风险。这种风险通常来说，是由于社会市场经济的供求差异所导致的，风险概率相对较小。投资风险往往是由于受到各方面原因的影响，致使供电企业所投资的资金与应有的现金收益出现较大的差異，导致出现投资亏损情况。由于社会市场的多变性，供电企业出现投资风险的概率相对较高。筹资风险是由于受到我国经济体制的影响，能有效增强企业的购买能力，但也增添了供电企业的财务风险概率。

二、供电企业内部控制风险的有效措施

（一）完善供电企业财务管理内部控制机制

针对供电企业的财务管理风险，加强企业内部控制建设不仅能降低企业的财务风险，还能有效预防由于财务管理风险所带来了经济损失。供电企业只有加强财务管理的内部控制，才能提高企业的经济效益，促进供电企业的稳定发展。与此同时，供电企业的财务管理人员应正视企业内部存在的经济风险，从供电企业财务管理内部控制着手，根据自身企业的发展特征与实际情况，完善相关的管理制度，优化供电企业内部控制的管理方法，加强供电企业内部控制风险的实施力度，提高工作人员的责任意识和工作热情，实时掌握供电企业的发展变化，建立完善的企业内部控制机制，有效预防企业财务风险，从而促进供电企业的稳定发展。

（二）内部控制财务风险

供电企业在财务管理过程中，随时都有可能出现财务风险，并且财务风险对于供电企业来讲，是客观存在的，是不可能被完全掌控的。因此，如何降低供电企业的财务风险，是现阶段供电企业管理人员首要考虑的问题。首先，运营风险主要是在供电企业日常运营当中，由于出现电费回收难和电费计算误差，所导致的企业经济风险。针对运营风险的解决措施就是，规范供电企业的电费计算机制，加强企业内部调控能力，对用电客户的电量使用状况进行有效的整合与分析，从而降低企业运营风险发生概率。筹资风险是供电企业发生率最高的经济风险，并应受到管理人员的充分重视。因此，供电企业应不断完善企业内部控制管理机制，并与相关行业进行资金融合，掌控好企业的供电成本，从而在提高企业经济效益的同时，实现企业的发展目标。

（三）进行合理的风险预警

进行合理的风险预警，是降低供电企业经济风险的重要手段。风险预警不仅能减少供电企业经济损失，还能在一定程度上巩固企业内部的管理结构，提高企业的管理水平，避免一些不必要的经济损失。与此同时，供电企业应将风险预警作为企业内部控制财务风险的主要途径，并保证风险预警的有效性和合理性。这样供电企业不仅能对市场信心进行科学的分析，还能降低财务管理风险给企业带来的经济损失，提高企业的经济效益。

三、结束语

综上所述，完善供电企业的财务管理模式，强化企业内部风险控制措施，不但能提高企业整体的管理水平，降低企业经济发展风险，还能提高企业的经济效益，实现供电企业的可持续发展目标。因此，供电企业的管理人员应正视企业财务管理方面所存在的经济风险，优化企业内部财务控制方案，提高供电企业财务风险的预防意识，促进供电企业的快速发展。

参考文献：

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[2]禹金凤.供电企业财务管理风险与内部控制策略[J].当代经济，2015（30）：56-57.

[3]李荣.供电企业财务管理风险与内部控制策略[J].低碳世界，2016（18）：76-77.

（作者单位：国网浙江青田县供电有限公司）