建筑施工项目财务管理的创新策略研究

胡玉华

摘要：本文主要对当前建筑施工项目管理的发展过程及未来创新改革的策略进行深入探讨和分析，以便能够进一步提高建筑企业在市场环境中的竞争力，促进其全面发展。

关键词：建筑施工项目；财务管理；创新策略

随着近几年我国社会经济的不断发展，建筑施工行业得到明显的发展和变化。对于建筑企业来说，面临的市场竞争也越发激烈。在这种环境下，要想能够得以生存，则需要注重建筑施工中各个环节，保障工程造价在相应的预算范围内。为了能够完成该目标，企业需要及时了解当前工程项目施工价值走向，采取积极有效的财务管理措施。

一、建筑施工企业项目的财务管理现状

（一）财务管理核算工作不到位

结合目前我国小型建筑施工企业发展状况来看，这些企业主要以一些具有行业资质的大型建筑公司为依靠，而自身在财务核算管理流程上，不够完善[1]。具体来说就是自身企业所承担的施工项目缺少独立的专项资金账户，进而在一定程度上造成相关工作人员在资金账务处理上过于凌乱，同时在使用引鉴和管理工作上也存在一定的漏洞。长期下去，影响企业发展。

（二）不具备完备的财务管理制度规范

根据实践调查得知，我国部分建筑施工企业对承接的项目工程在预算管理上较为缺乏，同时在整个施工队伍上，明显存在统一制约的管理。这种现象的出现，不仅使得财务管理核算丧失其对施工现场财务核算所具有的監控职能，还缺少相应的财务管理制度，进而在一定程度上增加建筑企业对项目资本的投入。

（三）没有设立完善的专项工程项目资金统筹规划

对于这方面，主要表现在多个方面，如，企业在对施工投产前，没有对实际施工进行准确的预算，且在此过程中，建筑企业也没有按照相关标准和要求对整个项目的完工进度进行科学合理资金统筹规划。针对这种情况，会导致建筑企业在施工期间，出现资金链条中断，给企业在施工项目上带来严重的损失。

二、建筑施工项目财务管理的创新策略探究

为了能够更好的对建筑施工项目财务管理工作进行创新，则需要企业结合实际需求，选择合适的方式进行。具体如下。

（一）建立建筑企业财务管理体系

作为发展中的企业，其在当前市场环境中，要想能够提高自身竞争力，获得进一步发展，首先就要改变过去传统的企业经营理念，结合现代社会发展形势，不断提升企业发展管理水平，并根据实际情况建立较为完善的企业财务管理体系。保障财务管理职能能够深入落实企业各个项目中[2]。之所以注重对财务管理体系的完善，主要是因其既能够在一定程度上体现出企业生存价值，同时还在促进企业管理统一化上起到一定的作用。

（二）注重对建筑企业财务人员的培训

在过去企业发展中，财务人员在工作中主要以记账的形式进行，没有对施工现场进行核算分析。这种工作模式，不仅在一定程度上失去财务管理在建筑企业中具有的价值，还无法使得财务人员在工作中发挥职业特点。对此，作为建筑企业，有必要对这些财务人员进行培训工作。在实际中能够定期组织财务人员参与活动并对施工现场进行监督。以此提高工作能力，保障企业财务管理核算工作的有序进行。

（三）不断加强建筑施工企业成本管理工作

众所周知，施工成本管理是建筑施工财务管理中必不可少的部分，而在实际施工中，对施工材料的投入，也是企业在工程项目投入中的主要支出项目。因而需要企业对这方面予以足够的重视。因施工材料在价格上的变化，会对企业经济效益的提升产生一定的影响[3]。在这种情况下，企业就需要通过对施工材料进行科学合理的定价以及对其进行对比询价来制定。通过这种方式，能够在一定程度上降低整个工程的施工成本。

（四）建立建筑企业施工项目的资金规划制度

在通常情况下，多数建筑施工企业在对施工投产前，都会对相关的数据财务进行深入分析，以便能够对整个工程项目的总价进行相应的预算。在此过程中，企业在对资金安排上，需要按照相关标准和要求对其进行统筹安排。对于施工情况，必须要全面了解和掌握，这样便于对资金进行针对性的调整。与此同时，企业财务人员还要对资金使用具体情况出具对应的规划报告，并着重对资金分配和使用进行分析和研究。

（五）加强企业财务管理决策作用

对于财务管理决策，其是企业开展经济活动的重要环节，简单来说就是能够在企业项目竞标中发挥自身的职能作用，并对所获取的相关数据进行分析，以此来对竞标取舍进行科学研究。而在这其中，财务管理主要表现在建筑企业的定价和投资决策中。因而作为建筑企业，在财务管理工作中，要能够将财务管理决策与自身实际运营发展进行结合。只有这样才能够进一步推动自身发展，满足现代社会发展对该行业的需求。

三、结语

综合上述，在当前社会发展形势下，建筑企业需要不断的提升自身竞争能力满足企业发展需求。对此，则需要企业重视财务管理工作，根据现阶段财务管理工作中存在的问题采取针对性的措施。提高财务管理工作的创新能力。在财务管理创新方式上，企业可按照上述几点进行，即建立建筑企业财务管理体系、注重对建筑企业财务人员的培训、不断加强建筑施工企业成本管理工作、建立建筑企业施工项目的资金规划制度等方面。通过这几点，能够有效促使企业在市场环境中进一步发展。

参考文献：

[1]徐春燕.浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施[J].科技创新与应用，2016（10）.

[2]臧宝婷.论析建筑施工项目财务管理的现状及措施[J].建筑·建材·装饰，2016（10）.

[3]井军.论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施[J].金融经济（理论版），2016（5）.

（作者单位：中铁十六局集团有限公司）