浅析新医改背景下我国医院财务管理创新

林海巍

摘要：随着社会经济的不断发展，医院的建设规模也在逐渐扩大，我国社会保障医疗体系也越来越完善，财务管理是医院管理的重要组成部分，自从国家颁布了新的医院改革条例，新的管理条例给一些医院财务管理提出了更高的要求。对医院财务管理进行创新显得尤为重要，建立和完善良好的财务管理制度更能推动我国国民经济的发展。

关键词：财务管理；新医改；创新

在这个市场激烈的大环境下，医院是一个时刻被大众所关注的行业，财务管理工作对医院十分重要，随着新医改条例的颁布，医院财务管理工作中存在的问题十分严重。若一个医院想要在如此严峻的形势下发展，必须充分认识到自身条件的不足，对医院财务管理制度进行创新和改革，以便于更好的服务于广大人民群众，满足他们的需要，从而提高医院的整体效益。

一、医院财务管理的现状及存在的问题

（一）不注重医院财务管理工作

目前在我国很多医院的领导班子对自己本医院的财务管理工作不能给予很大的重视，从而导致医院的财务管理理念不强，而医院是公益性较强的事业单位，不同于社会上的一些公司，每一个部门工作的运营都很重要，在新医改的形势下，医院财务管理方面工作的漏洞有很多，而医院财务管理部门是一个医院整体运营的基础，医院领导必须加强财务管理工作方面的概念。

（二）医院财务管理部门的制度问题

我国医院财务管理部门现所采取的制度都是比较传统的，据调查研究发现，这种规章制度与现实实际并不相符，从而使医院管理工作人员无法在此制度下进行有效的工作，也对医院财务管理工作的发展进行了制约和阻碍。如果一个医院的财务管理工作只会按照老式的理念和模式开展，不能够对制度进行创新，不能够对其中的原因进行彻底的分析，必将会影响医院的长远发展。

（三）财务人员的专业素质低下

近几年，从医院的整体人员的情况来看，专业素质都比较低下，相当大一部分医院的财务人员的文凭也比较低，而且从事这方面的人员大多数都是以前从事医疗方面的工作，他们缺少财务方面的专业知识，还有些财务人员根本不会看财务报表，对一些层次深的财务知识一窍不通，对自己分内的工作不够重视，不能清楚的认识到工作的重要性。由于这些原因，也导致了医院的财务工作停滞不前，对其发展起到了制约和阻碍作用。

二、医院财务管理创新有效对策

（一）提高医院财务管理人员的整体素质，建立优秀人才队伍

财务部门是一个医院的重要组成部分，要全面提高医院财务管理人员的素质，医院的领导必须高度重视，转变传统的管理理念，可以给一些员工陆续进行专业培训，让这些财务人员在获取相关知识的同时专业素质得到有效的提高，也可以引进财务方面的高素质人才，健全员工福利制度，保障员工的薪资利益。

（二）健全和完善财务管理制度

众所周知，医院财务管理部门工作的开展与良好的财务管理制度有着紧密的联系，如果一个医院的财务管理制度不够完善，会导致整个医院的工作秩序。财务管理部门也必须和其他部门形成相互依赖相互约束的良好关系，医院领导也要对财务工作进行适时监督和管理，医院在建立和完善医院管理制度之后，要运用到实际中，可以对其管理人员的工作能力进行考核，实行责任制，确保财务工作的开展趋于合理和科学。另外也要把情况落到实处，确保工作进行的时效性，使医院的经济效益得到充分保证。

（三）注重财务管理的创新

在当今市场经济体制下医院财务管理主要以医疗经营活动为主，只重视收入和支出的管理，对本医院资本运行的状况不够关心，创造良好的经济效益对一个医院来说是比较重要的，为了明确医院的资产总值，必须按照折旧计算医院的总资产。此外，这方面的工作较为繁琐，工作量也极大，必须树立良好的工作态度，来推动工作效率。整合和优化内部资源和外部资源可以获得更大的资本价值增值效果。然而其中也存在着一定的风险，近年来，医院的经营方式存在着许多问题，有高风险和风险形式多样化的趋势，影响了业务合作质量，从而变相地增加了合作成本。应通过公开招投标的方式，降低药品采购价格，减轻病人的经济负担，以此来提升和增加医院的竞争能力。再者就是医患纠纷，一个医院如果经常发生医患纠纷会给医院名声造成恶劣的影响，会使得大多数来医院就诊的患者丧失信心，进而导致医院损失经济效益。因此，要提高全院干部职工的责任意识和风险意识，并通过责任归属与经济效益挂钩的办法加以改进和提高。

三、结束语

总而言之，财务管理部门是医院中一个不可或缺的部分，进行完善和创新管理制度是非常重要的，在当今这个激烈的市场大环境下，医院必须适应这一状况，才能走的够远。同时医院财务管理要以发展的眼光实施和完善各项措施，提高自身的市场竞争力和管理水平，使医院的整体运营得以平稳发展。

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（作者单位：首都医科大学附属北京世纪坛医院）