简析“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理模式

林朋远

摘要：随着我国经济的持续发展，各行各业对于电力资源的需求逐步增加，這也对电网的运行情况提出了更高的要求。为了保证供电系统的安全运行，需要加大检修的力度，很多供电企业采用传统的运检管理方式，实际检查的效果并不理想。近年来，部分电网在大检修的体系之下对变电的运行维护采用了一体化的管理模式，以此来全面提高电网的运行效率，取得了良好的效果。

关键词：大检修；变电运行维护；一体化

为了解决电网发电运行效率偏低的问题，大检修的方式被广泛采用。随着社会经济的发展，电力资源需求量迅速增加，变电运行的维护也更具难度，为了全面保证电网的安全高效运行，很多企业建立了完善的设备维护检修体系，一体化的管理模式得到了广泛的应用，这使得电网的运行效率明显提高，值得大范围推广。

一、变电运行维护一体化的主要要求

（一）制定保障制度，确保落实

变电运行维护需要合理的保障制度，以此达到维护的效果。保障制度的落实涉及到运维一体化系统的监督管理以及考核评价体系。通过对制度的严格执行可以保证检修人员的责任落实到位，专业技能水平不断提高。这样的制度可以为工作人员提供标准化的操作流程，为日常的检修工作提供必要的指导，使工作人员严格按照规定的流程进行操作，通过严格的安全措施也可以保障作业安全，因此进行运维一体化需要制定合理的保障措施并且确保落实到位。[1]

（二）配置所需的设备，加强专业人才培养

作为一种全新的模式，变电运行维护一体化需要加强维护，清扫以及各种检修器材，新的仪器设备等，这些设备投入使用平稳运行才可以保证运行维护一体化顺利进行。同时，对于管理人员要定期进行考核，保证其自身的能力符合管理的需求，对实际操作人员应当严格管理，通过模拟的操作，监督管理，技能的培训使其符合岗位的要求，保证电网运行维护的顺利进行。

（三）保障安全操作

变电运行维护的核心问题是安全操作的问题，为此电力企业需要切实加强业务往来的交接，及时进行人员调整，严格监督现场的操作，对于可能出现的安全问题应当制定合理的预案，管理人员应当严格审查作业的方案，保证施工的安全。在实施运维一体化的过程中应当实行分层推进的方法，由模拟操作到带电测试，由基础设施到运行的设备，由低压到高压，全面提高操作人员的素质，保证运维的水平。

二、变电运行维护一体化的主要优势

（一）提高资源利用率，优化配置

变电运行维护一体化主要的原则是优化相关资源的配置，要想实现这一目标，需要在大检修的前提之下，对一体化的模式进行科学的分析，对于实际操作的人员加强培训，合理安排这些人员的工作岗位，通过这些措施可以实现自动化，直流专业，变电运行，检修维护的有效整合，达到资源最优化的配置。[2]

（二）促进维护水平的全面提高

采用变电运行维护一体化的模式可以及时发现电网运行过程中出现的各种问题，降低供电故障以及安全事故发生的几率，这种方式简化了原有的工作流程，使各种故障可以在最短的时间之内被发现，有利于提高电网维护的水平，降低企业的成本。由于一体化模式的先进创新，对于相关从业人员也提出了更高的要求，企业需要培养一批复合型的人才，保证电网运行的安全平稳。

三、大检修体系之下变电运维工作存在的主要不足之处

（一）监督不到位

变电运维一体化模式的内部状态相对封闭，在大检修的体系之下经常会出现监督不到位的情况，这也影响了相关工作的质量和效果。管理人员要充分发挥决断的作用，保证设备维护达到标准要求，建立合理的监督体系，为运维一体化的进行提供有利保障。

（二）技术水平不到位

大检修的体系对于运维人员的综合素质有比较高的要求，技术水平不到位会导致这些人员不能够准确了解设备的实际运行情况，变电运行的质量难以保证。操作人员需要在作业过程中不断转化思维，用不同的方法维护设备，这也会导致相关人员出现一定程度的思想波动，这也需要企业的人力资源部门给予高度的关注，保证检修工作的效率以及质量。

四、“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理主要方法

（一）结合实际情况，制定合理的实施标准

为了保证变电运维工作的效果，需要结合实际情况制定严格的一体化标准，尤其应当制定在线监测仪，避雷器的更换步骤以及具体的操作标准，比如在线监测仪避雷器在200千伏的条件之下进行更换需要操作人员保持3米的安全的距离，检查设备是否存在裂缝，依据运维的实际特点，细化管理措施，对技术人员提出比较明确的要求。同时对于监督，调度等方面的工作进行明确的分工，提高工作效率，保证检测的质量。转变员工的管理模式，建立考核体制，使企业员工树立危机意识。

（二）制定明确的管理目标

明确变电运维一体化的管理目标可以全面提高维护的效果，在大检修的体系之下具有重要的作用。企业可以结合自身的实际，把运维一体化的管理目标进行拆分，可以设立短期目标，中期目标以及远期的目标。短期目标可以设置为提高技术人员的操作水平，保证安全作业。中期目标可以在短期目标完成的基础上分析一体化的管理模式，制定合理的措施。远期目标是在前两个目标实现之后提高运维的效果，逐步实现总体的目标，保证运维工作的持久有效开展。

（三）建立员工的激励制度

在大检修的体制之下，电力企业需要建立起员工的激励制度，提高其工作热情。在实际的检修操作过程中，员工会遇到各种突发的情况，通过定期组织培训提高其专业技术水平，使员工具有应付各种情况的能力。制定合理的薪酬体系，建立激励制度，对于表现好的员工给予一定的物质奖励，建立合理的人员晋升渠道，提高员工工作的积极性。

五、结语

电力系统的正常稳定运行对我国的经济发展具有重要作用，相关部门应当加强研究，创新管理模式，促进运维水平的提高，保证供电系统顺利运行。

参考文献：

[1]徐英杰.基于“大检修”体系的变电运行维护一体化管理模式研究[J].通讯世界，2016（17）：162163.

[2]杨新增.基于“大检修”体系下变电运行维护一体化管理新模式探究[J].山东工业技术，2016（24）：197+196.