加强工程造价管理的思路与对策

陈晓兰

摘 要：造价管理作为项目管理的重要内容也是非常复杂的一项管理工作，工程项目的造价管理对于建设企业来说是非常重要的，要想做好造价管理则是非常艰难的。工程项目建设单位必须加强对造价管理工作的研究，对造价管理进行更深层次的分析，找出造价管理中存在的问题及策略，通过提高造价管理水平来不断提高企业的经济效益，从而促进企业发展。

关键词：工程造价；管理；加强措施

1 工程造价的重要性

基础建设是指交通运输，机场，港口，桥梁，通讯，水利及城市供排水供气，供电设施等社会赖以生存发展的工程建设。基础建设的工程一般具有工期长、设计变更多、设计材料价格变化幅度大、费率因地区而不同等。这些特点造成了工程造价的不稳定性，同时也说明了加强造价管理的重要性。在长期传统的计划经济时代，工程建设没有划归独立的物质生产门类，工程造价管理采用行政命令和计划定价的管理方式进行，造价的制定往往缺乏科学性和合理性，传统意识上的工程造价的管理和控制，片面地等同于工程预决算，导致工程项目实施中存在诸多难以解决的问题。

目前，在市场经济环境下企业之间的竞争异常激烈，这就导致很多企业通过“非正常”途径获取工程任务，导致工程市场混乱。但是，通过压低项目在施工阶段以及决算阶段的成本来获取的项目，往往会带来严重的负面影响。有时候，过分不合理的工程造价很容易导致企业在最后阶段因资金不足而铤而走险，以次充好，偷工减料。这严重地影响到工程的整体资料。因此，严格控制工程的造价管理工作是十分重要的。

2 建筑工程造价管理中存在的问题

2.1 造价管理体系不健全

在工程造价活动时，需加强影响因素的控制，进而保证施工的顺利实施。在进行工程造价活动的过程中，一定要有一套标准的管理体系，才可进行管理。然而在目前很难加大对工程造价活动的管理与规范。所以工程造价一定要按照国家所颁布的规章制度展开管理，由于我国的建筑发展史比较短，所以未能形成良好的管理体系。这样的话，工作人员在进行造价管理活动中，就无法按照规范展开管理。为何需要构建造价管理体系，主要是为了规范造价工作，以便于发展我国的建筑行业。虽然在目前已有相关的造价管理体系，但却不够全面，也未能严格按照规范进行，所以难免会存在一些问题。

2.2 施工现场的变更签证多

由于在进行实际施工时，现场签证过多，那么各个环节的质量就无法得到控制。在施工的过程中，每个环节都需管控，但因为企业没有根据标准进行管理，致使很多问题产生。并且在实际的运行中，时常发生签证，这样就需要进行结算，那么在结算时则需根据国家规范进行管理，由此就会有很多不必要的麻烦出现，所以在进行造价管理时，一定要严格按照国家所颁布的标准进行，毕竟造价管理工作是建筑工程中至关重要的一环节。

2.3 虚报、冒算竣工结算价

我们都知道，在管理造价的时候，经常会有虚假报量以及随意估算工程价格的现状，并且还层出不穷。那么何为造价管理，就是尽量避免这些问题发生，贡献自己最大的能力做好质量管控工作。在进行造价管理时，我们需要全面的考虑这些问题，并针对所存在的问题提出相应的解决措施，以此促进建筑企业的发展。

3 建筑工程造价管理的优化策略

3.1 强化工程造价管理人员的综合素质

人力资源作为各项工作开展的核心，不仅关系到建筑工程造价管理的质效水平，更是企业核心竞争力的集中体现。工程造价管理人员的工作开展不仅需要良好的专业素养，更需要在管理、技术、法规和经济等方面具备一定了解，再结合丰富的施工经验，才能在具体工作中发挥应用的成效。因此，企业在进行建筑工程造价管理人员的招聘时，就需要提高招聘门槛。除非是培养工程造价管理人才梯队的需要，否则就需要尽量选取具有相当的具备经验的从业人员。为了保障公司的章程能够得到良好的了解和认識，在完成招聘工作后，还需要对相关人员组织岗前培训，确保通过培训考核的人才能够直接进入到相关岗位。最后，还需要采用相应的标准来对在职人员进行考核，确保个人的积极性和热情，能够更好的完成企业的造价管理目标。

3.2 创新造价管理观念以及管理方法

现阶段，造价管理领域已经得到了相当的发展，理论和知识都相当丰富，供企业进行选择的先进管理模式更是如此。因此，企业需要积极寻求转变和突破，在造价管理模式的选用理念上进行创新，使建筑工程造价的管理模式符合当下时代的发展需求。除此之外，企业也需要构建相应的措施，提出切实有效的方法，推动管理模式创新的持续化发展。尤其需要对在此项工作中有突出贡献的人进行奖励，将造价管理工作落实到员工群体之上，不断提高造价管理工作的质效水平，创新造价管理的方法以及措施。

3.3 开展精细化的造价管理

造价管理工作是一项全过程的控制手段，不仅需要在设计图纸规划阶段发挥作用，也需要在最终的竣工验收阶段产生效果。因此，在建筑工程项目的设计之初，就需要根据施工现场和企业运营的实际情况，对设计图纸进行严格审核，确保工程设计能够逐渐趋于完善，并且具备“最小投入获取最大效益”的愿景。然后，还需要对施工阶段的各项工作开展精细化的管理，除了需要采用“限额设计”的方法外，还需要对工艺和技术进行严格监管，尽量减少施工失误所造的返工，从而控制不必要费用的增加。这一阶段，尤其需要做好原材料采购的造价管理，其作为整个项目最大的成本支出，良好而有效的控制可以产生巨大的成效。

4 结束语

建筑工程的造价管理是工程建设项目的核心控制内容之一，贯穿于建设项目施工的各个阶段。对施工造价进行控制，不单单是为了防止工程造价超出预算，更重要的是，工程造价的全程管理能够促进建设单位、设计单位、施工单位在项目建设的过程中完善自身的管理制度，对建设过程所需要的资源进行合理优化，并充分发挥工程已有资源的作用，最大化工程的社会效益与经济效益，提高企业的市场竞争力，促进企业的快速稳步发展。

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