试述市政工程施工管理现状及改进措施

宋筠

摘 要：市政工程质量的好坏直接影响城市的整体效果，因此市政工程的各个环节都应该被重视。就目前而言，在市政工程质量方面确实存在着许多尚待解决的问题。本文笔者根据工作实践经验对市政工程施工管理现状及改进措施进行了分析探讨。

关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施

1 市政工程施工管理的现状分析

1.1 质量意识差

质量意识差是现在许多市政工程施工过程中普遍存在的问题，这涉及到不同的单位，例如具体施工单位、监理单位和承包商等，从管理到实施阶段都缺乏质量意识，这必然导致市政工程施工质量差。现阶段，工程多采用承包的方式给不同的承包商进行施工建设，但是承包之后缺乏一定的监督管理，而承包商并不注重施工质量，只是注重工程周期、成本等影响自己经济效益的因素。许多承包商为了节约成本在施工过程中并没有聘请专业人员进行操作，例如施工组织、施工工艺都需要专人进行指导和组织以保障施工质量，但是往往许多施工单位没有这种意识。更为严重的情况是许多施工单位存在着违法分包的现象，借资质投标，中标单位对实际施工单位完全不实施监督管理的现象普遍存在。在施工过程中还普遍存在着偷工减料的行为，这都是由于施工单位、监理单位等缺乏质量意识，从而导致了施工质量得不到保障。

1.2 施工现场管理问题

许多施工单位在施工现场打着“安全第一”的标语，但是却对安全问题并不够重视，对于许多的安全隐患不能及时发现与预防，管理人员不专业，管理措施不妥当，甚至具体施工人员对安全也并不够重视，例如一些高空作业，安全防护装备不完全，安全措施不彻底，操作过程不遵守安全规程，这不仅有可能会造成工伤、事故，对于施工质量也会产生很大影响。施工现场还存在许多用电不规范的现象，这都有可能带来安全隐患，施工现场应该注重用电安全，加强防护措施，注意用电规范，防止因人为失误而导致意外。现在的施工现场尚存在着没有配备专门电工的现象，对于涉及到电路、用电等问题只是让稍懂的人进行实施，这存在着巨大的安全隐患。施工现场对原材料的采购、运输、保存和管理缺少完善的措施，这种现象不仅会造成原材料浪费的现象也可能会影响工期，甚至整个施工项目。

1.3 监督管理问题

施工质量的好坏很大一部分受到监理单位的影响，如果监理单位监督严格会促进施工单位加大对施工质量把握的力度，而现阶段却普遍存在着监管不到位的现象，造成这种现象有多种原因，可能是监理单位与施工单位共同协商、得过且过，也可能是监理单位不专业本身对监理过程不了解，只是做表面功夫或者监理人员不充足，无法顾及到每一个施工环节，种种原因都可能会导致施工质量问题。监理单位在施工过程中往往不能充分发挥其职能，一方面受市政工程的监管体系的影响，同时也受到自身专业素质的影响。不专业的监理单位会降低市政工程施工过程的质量。

1.4 施工人员专业素质差

许多建设施工现场的施工人员为基层人员，他们缺乏对施工现场的整体认识，没有专业的技术及强烈的质量意识，甚至对自身的安全防护意识也相对薄弱，专业素质及综合素质相对较差。另外，许多施工单位的施工人员多为外来务工人员，存在较大的流动性，这也会对施工质量产生不良的影响。

2 市政工程施工管理的改进措施

2.1 强化市政工程施工质量意识

质量意识是影响市政工程施工质量的重要影响因素，因此需要强化施工质量的意识，从而实现施工质量得到改善和提高的目的。施工质量意识应该从施工前期准备阶段，到施工过程，再到施工最后阶段的收尾工作都应该全面贯彻与落实。从意识上加强质量观念，可以从不同的角度和方式进行，首先就人员而言可以在前期人员招聘时，注重质量意识的选拔，相同条件下选择质量意识高的从业人员入组，如果人员已经确定，但是质量意识相对薄弱，可以采取招进后进行定期专业培训及再教育等活动，从而从人员上全面提高施工质量意识。另外，可以考虑从管理制度上着手强化施工质量意识，从责任制度、激励制度方面使从业人员自发的加强对质量的重视。

2.2 严格把控材料质量和工序质量

原材料的优良选择是施工质量得到保障的先决条件。施工过程中的每一道工序都严格把控是施工质量得到保障的必要条件。因此，要施工质量得到保障必须对这两个环节进行严格把控。首先，原材料的采购要在监理的严格监督下对数量、规格、类型进行选择和确认，经过详细的核对后再由采购人员按照要求进行采购，采购完成后要对原材料进行验收，确认合格后才可投入使用，不合格产品禁止用于施工建设，一律作退回处理。施工工序对施工质量的保障有着重大影响，施工工序需要各个部门相互协调，共同完成。每一道工序的严格执行需要监理部门严格的监督管理，需要施工过程中的施工人员严格遵守规范，按照前期的规划进行，而不是为了方便或缩短工期私自改变操作流程，同时在施工过程中要有质量检测员对每个环节的质量及时有效的进行检测，及时的发现问题，并请相关专业人员解决问题，防止问题不断扩大，确保施工质量。

2.3 加强施工现场管理

施工现场管理可以通过不同的方面进行，首先甲方可以深入到施工现场，对施工方提出自己对质量的要求，从而实现施工质量的提高；其次，施工现场要充分发挥施工图纸的作用，不可自由发挥，而不按照施工图纸进行施工，对工程结构和技术规范也要充分重视，施工现场的安全知识应该被普及，确保每个基层从业人员都能对安全知识熟记于心，并时刻警惕，防止安全事故的发生。施工现场应该强调文明施工，减少无谓的浪费，提倡节约。然后施工现场需要由施工组织原则指导进行，施工过程在原则指导下会更加规范，从而避免事故发生。

3 加强监理监管

3.1 加强监管力度

许多施工过程中出现质量问题是由于监理单位监督不严造成，这可能是监督单位职权无法实施或本身不专业造成的局面，最终导致监督力度不足而使施工质量得不到保障。施工过程的监督管理不仅是对具体施工过程的监督，包括施工安全、规范文明施工等，也要对工程的进度及施工设备等进行监督。总而言之，市政工程施工管理需要包含施工过程中的每个环节，从人员到具体事务，从原材料到设备等。监理人员应该尽可能的发挥其职能进行严格的监管，而不是受业主单位的影响，对于质量问题一定要从严处理，充分发挥监理的职能从而确保市政工程施工质量。

3.2 提升监理人员综合素质

监理人员的专业性是监理结果的重要影响因素，一个专业的监理单位能够促进施工质量的保证。监理人员素质的提升可以通过前期招聘时提高入职要求，必须具备专业的监理知识才可以入职监理部门，入职后的监理人员应该不定期的参加培训，确保掌握最新的关于施工过程的法律法规，使整个监理部门始终处于最佳的监督管理状态，为提升市政工程施工管理提供夯实的技术和基础。

4 结语

市政工程施工管理虽然在现阶段存在各种各样的问题，但是采取合理的改进措施一定会将这些问题逐一解决，最终實现市政工程施工管理的高效性、合理性，确保市政工程质量。

参考文献：

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[2] 楼望峰.市政工程施工管理现状以及对策分析[J].中国新技术新产品，2010（23）：79.

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