“四器”工会架起职工“连心桥”——上海静安置业集团（有限）公司工会推进国有企业改革纪实

◎李仕婧

一张名片

上海静安置业（集团）有限公司（以下简称“置业集团”）成立于1996年，是一家综合性的房地产开发企业集团，统揽了物业服务管理、房产开发置换、商业地产运营、建筑装饰装修四大产业。国有企业工会改革以来，置业集团工会紧紧围绕党政中心工作，以“建四器工会，促四轮驱动”为工作目标，努力开创工会工作新局面。

改革目标

☆七大目标引领改革☆

目标一：加强置业集团党委对工会工作的领导，拿出实际举措；

目标二：与街道工会联手，积极扩大建会覆盖面，充分履行国企工会的社会责任；

目标三：探索将维护职工权益的机制纳入国企法人治理结构；

目标四：加大企业协商民主制度建设力度；

目标五：围绕职工的需求建设服务型工会；

目标六：搭建技能型人才研修平台，全面促进职工技能素质提升；

目标七：提升改革精神状态，加强工会自身建设。

改革干货

☆打造“四器”工会☆

企业发展的“助推器”：劳动竞赛提升社会影响力

和谐劳动关系的“稳定器”：深化厂务公开民主管理制度建设，坚持每年与行政开展集体协商，确保工资增长幅度向一线职工倾斜。

关爱职工的“暖风器”：设立职工特种帮困专项基金。

职工发展的“催化器”：

△树“标杆”引领：成立“吴公保工匠工作室”；

△设素质提升“绿色通道”：组织“十友会”开展活动。

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☆劳动竞赛助力标准化管理☆

置业集团所属物业公司将居住物业小区标准化管理与静安区总工会“六比六赛”劳动竞赛活动无缝对接。此举充分调动了小区物业管理员的岗位责任意识，提升了服务管理理念和管理水平。

△举个例子“六比六赛”开展后，置业集团物业管理部每月会逐一对小区经理进行评星打分，通过整年的分值比拼，评选出金牌小区经理3名、银牌小区经理10名。

☆民主管理让金点子“落地生花”☆

置业集团坚持完善以职工（代表）大会为基本形式的企业民主管理制度，发动职工参政议政，重视职工代表提案活动。集团所属上海锦迪城市建设开发有限公司（以下简称“锦迪公司”）坚持每年2-4次职工大会。会前，公司工会通过工会小组将会议议题以书面形式提前下发职工，广泛听取全体职工的意见和建议，同时开展提案征集，并对符合条件的提案进行立项、答复、落实。

△举个例子锦迪公司三位职工提出的《住宅小区LED智能节能灯改造》提案被采用，仅车库一年节约电费12.6万元。

案由：职工在所管辖的住宅小区发现楼道及车库照明灯具功率较大，不仅造成能源浪费，也给物业管理带来较大的经济负担和维护成本。建议进行LED智能节能灯改造。

采纳程序：职代会进行审理→区分提案类别→承办部门答复→向提案人反馈→职代会通报→予以采纳

☆为职工雪中送炭☆

在置业集团党政领导的大力支持下，工会扎扎实实为职工群众做好事、办实事、解难事。

履行帮扶困难职工“第一知情人”、“第一报告人”、“第一监督人”的职责，完善困难职工数据库，及时了解、梳理职工家庭情况；

做实工会“一日捐”品牌工程，“一日捐”募得资金全部用于帮困专项资金。

△用数字说话2017年“一日捐”爱心活动，共募集资金6万余元；元旦、五一、国庆、春节期间，置业集团各级工会走访慰问困难一线职工70余人，慰问金额达17万元，慰问品6万余元；助学帮困14人次，帮困金3万元。

☆助力职工全面发展☆

以职工需求为导向，全面提高职工素质。

△举个例子借助工匠力量育人传艺

2017年，置业集团所属装饰公司吴公保同志荣获“上海工匠”、“静安工匠”等荣誉。对于企业的发展、文化的传播、保留保护事业的传承，我们还需更多像吴公保这样热爱并执着坚守的工匠。

置业集团工会成立工匠培育协调小组，以“吴公保工匠工作室”为引领，开展师徒带教活动、组织培训讲课，有针对性地补齐当下从业人员历史文化以及修缮技艺缺乏的短板，助推集团新一轮跨越发展。

△举个例子“十友会”的诞生

“十友会”，即集团工会以职工兴趣爱好为出发点搭建的活动平台，“老中青”三代职工喜爱的文体活动都能在这里找到。

“十友会”有些啥：乒乓球友会、羽毛球友会、桥牌会、摄友会、书友会、茶友会、钓鱼沙龙等。

摄友会展示置业集团风采：摄友会成员们多次冒高温，组织到集团全项目修缮施工现场拍摄，多幅作品刊登在区总工会的《静安工会》月刊中，部分作品在静工汇“高温下的最美劳动者”微信特辑中发布。